Guia del SQA

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TEORIA DE ERRORES APLICADA A LA T.G.S.
JUAN BERNABE MUÑOZ LUIS EDUARDO EGAS JAIRO
CHILITO CESAR MUÑOZ
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TEORIA DE ERRORES

• DEFINICIONES
• Instrumento de medida dispositivo empleado para
  determinar el valor o la magnitud de una cantidad
  o variable.
• Exactitud la cercanía con la cual la lectura de
  un instrumento de medida se aproxima al valor
  verdadero de la variable medida.
• Precisión una medida de la repetibilidad de las
  mediciones. Dado un valor fijo de una variable,
  la precisión es la medida del grado con el cual,
  mediciones sucesivas difieren una de la otra.
• Incertidumbre grado de exactitud, seguridad o
  confianza con que fue hecha la medición.
• Error la desviación del valor verdadero al valor
  medido.
• La diferencia entre exactitud y precisión puede
  aclararse con el siguiente ejemplo. Consideremos
  un reloj que además de no marcar la hora oficial,
  cada hora se adelanta 3 minutos con relación a
  ésta. Este es un instrumento que no es ni preciso
  ni exacto. Ahora, un reloj que ni se adelanta ni
  se atrasa, pero con respecto a la hora oficial
  tiene una diferencia constante de 5 minutos. Este
  es un instrumento preciso pero no es exacto.
• Por último consideremos un reloj que ni se atrasa
  ni se adelanta y además marca la hora oficial.
  Este es un instrumento preciso y exacto.

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• La palabra ERROR significa algo incierto o
  eventual que puede suceder o no, suele
  representar una proposición cuya verdad o
  falsedad puede conocerse por la experiencia o la
  razón. Esta se fundamenta en que
• No existe un modelo organizacional, único y
  exclusivo para organizar- existe dependencia del
  ambiente externo, la variación en el medio
  ambiente y la tecnología influyen en la variación
  de las estructura organizacional.
• la variación en el medio ambiente y la tecnología
  influyen en la variación de la estructura
  organizacional

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SISTEMAS DISCRETOS

• Sistemas discretos son aquellos cuyas variables
  adquieren un número finito de valores discretos y
  se conocen solo en instantes discretos de tiempo.
• Se supone que un conjunto finito de valores
  exactamente especificados de una variable
  (llamados valores ideales) no se puede alcanzar
  en la práctica con un sistema físico, puesto que
  cada variable depende de múltiples factores (por
  ejemplo temperatura, humedad, campo magnético,
  etc.), cuya influencia nunca se eliminará
  totalmente, pero que sin embargo se deben incluir
  en el sistema. Los valores reales de las
  variables por tanto, fluctuarán en las vecindades
  de los valores ideales, por lo tanto, los valores
  más cercanos a los valores ideales deberían
  ocurrir más frecuentemente.

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PROTOTIPO FUNCIONAL DE UN ORGANO MISICAL

• Fase Inicial
• Requerimientos funcionales
• Requerimientos no funcionales y atributos de
  calidad
• Identificar propiedades de calidad del producto
• Modelo de calidad
• Factibilidad
• Alcance
• Visión
• Planes de verificación
• demostrar que mitiga los riesgos

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Fase Inicial - Criterios de evaluación

• Acuerdo entre los involucrados sobre el alcance y
  estimaciones originales
• Acuerdo en que el conjunto correcto de
  requerimientos ha sido capturado y hay un
  entendimiento común sobre los mismos
• Acuerdo en que las estimaciones, prioridades, y
  riesgos son apropiados
• Los riesgos han sido identificados y hay
  estrategias para mitigarlos?

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Fase Inicial Recomendaciones

• No se deben intentar detallar todos los
  requerimientos en la fase inicial.
• Las estimaciones y planes realizados en la fase
  inicial no se pueden considerar reales.
• No se puede asumir que la arquitectura va a ser
  definida en la fase inicial y tomarla como
  estable en ese entonces.
• Se deben elegir los casos de uso que van a guiar
  la fase de elaboración

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Fase de Elaboración

• Requerimientos estables
• 80 de los casos de uso detallados
• Revisión de alcance
• Arquitectura estable
• Implementación de los casos de uso críticos
• Apego al proceso
• Obtener un producto funcional
• Gestión del proyecto
• Asegurar que el Administrador cumpla un rol
  activo en la gestión.

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Fase de Elaboración Criterios de evaluación

• La visión y requerimientos del producto están
  estables?
• La arquitectura es estable?
• La evaluación de los prototipos ha demostrado que
  los principales elementos de riesgo han sido
  abordados y resueltos?
• Los planes para la fase de construcción se apoyan
  en estimaciones creíbles?
• Los involucrados están de acuerdo en que la
  visión del producto puede ser lograda con la
  arquitectura y plan actuales?

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Fase de Elaboración Recomendaciones

• Se deben tener productos funcionales luego de
  cada iteración.
• Se deben implementar los casos de uso críticos
  para la arquitectura.
• No se debe detallar el diseño de todo el sistema.
• Se deben modificar todos los planes según las
  mediciones de esta fase.

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Fase de Construcción

• Revisión del producto
• Nueva versión del producto al final de cada
  iteración
• Funcionalidades no realizadas serán incluidas en
  siguiente iteración
• Presentarlo al cliente
• Revisión de informes de validación
• Asegurar que se realicen los informes sobre los
  resultados de las validaciones con el cliente por
  medio de demos.
• Documentación de usuario
• Completa al final de la fase.
• Asegurar que se realice

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Fase de Construcción

• Revisión por pares
• Asegurar que se realicen de forma efectiva para
  lo cual se pueden contrastar contra los reportes
  de verificación
• Gestión de configuración
• Asegurarse que se controla la línea base.
• Reportes de verificación
• Asegurar que se cumplan con los planes de
  verificación
• Que los resultados sean informados de manera
  inmediata
• Contrastar las tasas de defectos encontrados en
  la distintas fases

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Fase de Construcción Criterios de evaluación

• El producto es lo suficientemente estable y
  maduro para ser aceptado por el usuario?
• La relación del esfuerzo incurrido sobre el
  planificado es aceptable?

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Fase de Transición

• Aceptación
• Se debe asegurar que se realice la encuesta de
  satisfacción del cliente
• Plan de gestión de proyecto
• Informe de situación, gastos incurridos sobre
  planificados
• Evaluación final
• Realizar la evaluación a lo largo del proyecto
• Evalur lo planificado contra lo realizado
• Apego al proceso en todo el transcurso del
  proyecto
• Cumplimiento de las propiedades de calidad
• Es por esto que se recomienda realizar la
  evaluación final a medida que el proyecto avanza.

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Fase de Transición Criterios de evaluación

• Esta satisfecho el usuario?
• La relación de lo ejecutado sobre lo planificado
  es aceptable ?

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Métricas

• Se sugiere que para las propiedades de calidad
  que se identifiquen en el proyecto se definan
  métricas para evaluarlas.

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Conclusiones

• Comunicación fluida
• Soporte, apoyo
• Monitoreo de actividades
• Fuerte conocimiento del proceso
• Riesgos
• Buena suerte!

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Buenas practicas

• Riesgos (detección de posibles errores)
• Asegurar que
• Sean evaluados permanentemente
• Sean prevenidos, mitigados, y contenidos
• Mediciones y estimaciónes
• Las mediciones deben reflejar la realidad
• Las estimaciones deben basarse en las mediciones

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Recomendaciones

• Las actividades a revisar deben ser monitoreadas
  desde su comienzo.
• Comunicar al responsable del sistema
• cuando debe comenzar
• que cosas se van a evaluar
• Si se detectan desviaciones que impactan en el
  proyecto el informe acerca de las revisiones
  realizadas debe dirigirse al Administrador para
  que ese impacto se analice y tenga en cuenta en
  los planes del proyecto
• Evitar que se ignore