MINERIA: COMPETITIVIDAD Y COSTOS OCULTOS

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MINERIA COMPETITIVIDAD Y COSTOS OCULTOS
Carlos E. Gálvez Pinillos Gerente de Finanzas y
Administración CIA. DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A.
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COMPETITIVIDAD
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Potencial Minero

• El Perú se caracteriza por su potencial geológico
  positivo.
• El potencial hay que explorarlo y ponerlo en
  valor.
• Investigación y Desarrollo vs. Exploración y
  Desarrollo.
• Dificultades para explorar
• - Acceso a tierras Comunidades.
• - Restricciones por razones Ambientales.

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Infraestructura Disponible

• Distancias y topografía
• Carreteras
• Puertos
• Sistemas de Transmisión Eléctrica
• Sistemas de Comunicación
• Infraestructura Urbana
• Vivienda
• Hospitales
• Colegios

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• Si competimos con Chile
• por ejemplo

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Cercanía al Mercado

• Distancias.
• Carreteras, vías férreas y sus condiciones.
• Puertos, accesibilidad y costos.
• Frecuencia y tamaño de naves.

Es diferente usar la infraestructura existente
que construir la propia.
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Capacidad Técnica y Productividad

• Personal especializado debidamente entrenado
  Nacional o Extranjero vs. Comuneros.
• Demanda de cuotas a favor de las comunidades.
• Falta de Movilidad de los Recursos Humanos.
• Planes de entrenamiento.

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Situación Socio Política I

• Falta de presencia del Estado/ Baja
  redistribución de riqueza.
• Falta de representatividad de Autoridades
  Regionales y Locales
• Autoridades Regionales y Locales no actúan como
  Gobierno, sino como cabezas de Sindicato.
• Las comunidades Campesinas pretenden estar por
  encima de las Leyes Nacionales.

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Situación Socio Política II

• Carga para la Empresa
• - Pago de impuestos 45 de las utilidades
• - Actividades de Responsabilidad Social
• - Aporte Voluntario
• - Atender demandas de comunidades, Gobiernos
• Regionales y Municipalidades en adición
  a
• sindicatos.

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Situación Socio Política III

• Falta autoridad que aplique la ley a TODOS.
• Descrédito del Congreso y autoridades
  descentralizadas.
• Prensa y encuestas semanales mellan autoridad.

La empresa debe resolver sola las demandas de la
población .
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Política Monetaria

• Inflación creciente alimentos, salud, transporte
  ? mayor demanda salarial.
• Volatilidad y riesgo cambiario
• Riesgo de incremento de tasas de interés.

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Política Fiscal

• Alta presión tributaria para el sector
• No sólo tasas de impuestos Perú vs. Chile
• - Estabilidad Impuesto a la Renta
• Perú 25 cambios en 15 años
• Chile 20 cambios en 34 años
• - Impuesto a la Renta
• Perú 30, si dividendo 34.1
• Chile 17, si dividendo 35
• - Depreciación Chile más acelerada que Perú.
• - Regalías Perú hasta 3 de las Ventas (gasto).
• Chile hasta 4.5 de la Renta
  de Operación
• y 50 es pago a cuenta.

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Política Fiscal

• b. Limitado Reconocimiento de gastos
  deducibles
• - Gasto Social
• - Gastos de Cierre Mina
• - Instrumentos Financieros Derivados

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Política Fiscal

• Gasto Social
• Lento por décadas
• Poco eficiente 40
• Mala distribución geográfica

Presión Social genera mayor costo a las empresas
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Política Energética

• Falta de visión de largo plazo.
• Desincentivo a Hidroeléctricas y Térmicas ciclo
  combinado.
• Deficiencia en Sistemas de Transmisión.
• Necesidad de corte de suministro aún a quien
  tiene contratos.

Alto costo marginal de Energía
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Política Laboral

• Poca flexibilidad
• Demasiadas cargas indirectas
• Estabilidad laboral

Mayor costo por baja productividad de la Mano de
Obra
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MINERIA COMPETITIVIDAD Y COSTOS OCULTOS
Carlos E. Gálvez Pinillos Gerente de Finanzas y
Administración CIA. DE MINAS BUENAVENTURA S.A.A.