Presentacin de PowerPoint

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ORGANIZACIÓN COMUNITARIA
EVALUAN NECESIDADES Y RECURSOS, JERARQUIZAN
NECESIDADES
GRUPOS ESPECIFICOS DENTRO DE LA COMUNIDAD
TECNICAS ...
-DESARROLLO Y ORGANIZACIÓN DE LA COMUNIDAD
-FORMACION Y
ACCION DE LIDERES COMUNITARIOS -TOMA
DE DECISIONES, PLANIFICACION Y ACCION
EVALUACION
ACCION, REFLEXION,ACCION CRITICA
CAMBIOS AMBIENTALES COMUNITARIOS GRUPALES Y
PERSONALES
CAMBIOS EN LA CONCIENCIA Y RELACIONES DE PODER
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DEFINICION DE REDES DE ORGANIZACIÓN COMUNITARIA

• ENTRAMADO DE RELACIONES QUE MANTIENE UN FLUJO
  Y REFLUJO CONSTANTE DE INFORMACIONES Y
  MEDIACIONES ORGANIZADAS Y ESTABLECIDAS EN PRO DE
  UN FIN COMUN
• EL DESARROLLO, FORTALECIMIENTO
  Y ALCANCE DE METAS ESPECIFICAS DE UNA COMUNIDAD
  EN UN CONTEXTO PARTICULAR

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CONDICIONES DE LAS REDES SOCIALES

• -SER INDEPENDIENTES DE SECTORES GUBERNAMENTAL,
  EMPRESARIAL, INTERESES AJENOS
• -SER REPRESENTATIVAS
• -PARTICIPATIVAS
• -ORGANIZACIÓN HORIZONTAL
• -PROMOVER Y PROTEGER VALORES
• -ACTUAR E INTERACTUAR
• -TRANSPARENTES
• -FLEXIBLES
• -NO SER LUCRATIVOS
• -ESTAR EN SINTONIA CON LA COMUNIDAD

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• -PLURALIDAD Y DIVERSIDAD DE MIEMBROS
• -MULTIMODALIDAD DE LA INTERVENCION
• -INTERRELACION DE TODOS LOS MIEMBROS
• -DINAMICA (INTERCONEXION)
• -CONSTRUCCION COLECTIVA Y RECONSTRUCCION
• -INTERDEPENDENCIA
• -PARTICIPACION Y COMPROMISO
• -PUNTOS DE TENSION Y NEGOCIACION
• -INTERCAMBIO DE EXPERIENCIA E INFORMACION
• -COGESTION
• -DEMOCRATIZACION DE CONOCIMIENTOS Y PODER
  COMPARTIDO
• -AFECTIVIDAD, FILIACION Y SOLIDARIDAD
• -FLEXIBILIDAD

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ORGANIZACIÓN

• ES NO JERÁRQUICA
• RELACIONES HORIZONTALES
• PLURALISTA
• COMPARTEN ESPACIO Y TIEMPO
• LAZO SOLIDARIO
• INTERESES MUTUOS
• DESCENTRADA

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FUNCIONES

• BRINDA SISTEMA DE APOYO
• APORTA IDENTIDAD
• APORTA A LA REGULACIÓN SOCIAL
• PRESIÓN Y FACILITACIÓN
• INTERCAMBIO DE INFORMACIÓN APORTA VALORES
  SOCIO-CULTURALES
• APOYO EMOCIONAL POSITIVO
• APOYO MATERIAL Y DE SERVICIOS
• ACCESO A NUEVOS CONTACTOS

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REFORZAR

• EJERCER CONTROL
• -REDISTRIBUCION DEL PODER SOCIAL
• -POLITIZACION
• -PARTICIPACION
• -IMPLICACION ACTIVA
• -AUMENTAR AUTOESTIMA
• -AUTOGESTION
• -SUPERACION DE LA DESESPERANZA APRENDIDA
• -ORGANIZACIÓN COMUNITARIA
• -TOMA DE DECISIONES
• -ESPIRITU DE GRUPO
• -COMPROMISO
• -IDENTIDAD SOCIAL
• -PROMOCION DE LA SALUD

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FORTALECIMIENTO

• PROCESO COLECTIVO MEDIANTE EL CUAL PERSONAS,
  ORGANIZACIONES Y COMUNIDAES ADQUIREN O POTENCIAN
  LA CAPACIDAD DE CONTROLAR, DOMINAR Y PROMOVER SUS
  PROPIAS VIDAS O EL MANEJO DE ASUNTOS Y TEMAS DE
  SU INTERE

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TIPOS DE REDES

• A)SEGÚN LOS ACTORES INVOLUCRADOS
• -INTERPERSONALES
• -INTERGRUPALES
• -INTERINSTITUCIONALES
• -COMBINADAS
• B)SEGÚN EL AMBITO QUE ABARCAN LAS REDES
• -INTRACOMUNITARIOS
• -INTERCOMUNITARIOS
• C)DE ACUERDO AL FUNCIONAMIENTO
• -CIRCUNSTANCIALES
• -ESTABLES
• D)DE ACUERDO AL RECONOCIMIENTO
• -VISIBLES
• -INVISIBLES
• E)DE ACUERDO A SU ESTRUCTURA

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OBJETIVOS TECNICOS

• VIEJAS CUESTIONES
• MEJORAR CALIDAD DE VIDA
• -DISMINUIR ENF. INFECCIOSAS
• -DISMINUIR EL ANALFABETISMO
• -FALTA DE ESPACIOS
• NUEVAS CUESTIONES
• -DROGADICCION
• -SIDA
• -DESEMPLEO
• -VIOLENCIA DOMESTICA
• -VIOLENCIA URBANA

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EL TRABAJO PROPONE

• INTERVENIR EN LOS PROCESOS DE FRAGMENTACION A
  PARTIR DE LO LOCAL INTENTANDO REPARAR O
  RECONSTRUIR AQUELLO QUE LAS CONDICIONES SOCIALES,
  POLITICAS Y ECONOMICAS FRAGMENTARON

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ESQUEMA DE TRABAJO COMUNITARIO

• PROBLEMÁTICA DE LA INTEGRACION

FRAGMENTACION SOCIAL
RUPTURA DE SOLIDARIDAD
FRACTURA EN EL TEJIDO DE CONTENCION SOCIAL
INTERVENCION EN ESPACIOS MICROSOCIALES
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INTERVENCION EN ESPACIOS MICROSOCIALES
INSTRUMENTOS DE INTERVENCION -OBSERVACION -ENTRE
VISTA -TECNICAS GRUPALES -EXPRESION
CREATIVA -HISTORIA DE VIDA -MEDIOS
GRAFICOS -MEDIOS AUDIOVISUALES
EJES DE INTERVENCION -LO SOLIDARIO -LO
HISTORICO -LO LUDICO EXPRESIVO
HORIZONTE DE INTERVENCION -RECONSTRUIR
SOLIDARIDAD -LO INTEGRADOR -LO ORGANIZADOR
IDENTIDAD
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INTERVENCION EN CONTEXTO MICROSOCIAL

• DATOS CUANTITATIVOS CUALITATIVOS
• DESEMPLEO
• NATALIDAD IMPORTANTE
• SITUACION ALIMENTARIA
• NIVELES DE ESCOLARIZACION
• APROXIMACION A LO LOCAL
• DEMANDA/NECESIDAD CUALITATIVA
• CUANTITATIVA

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OBSTÁCULOS EN LA ESTRUCTURA PIRAMIDAL

• Lucha por el poder
• Competencia
• Bloqueo intencional o no de la información