Informacin y evaluacin estratgica

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"La construcción de capacidades para la
planificación estratégica y la evaluación de
políticas en la administración central uruguaya"
Seminario Regional Transformación en el
Servicio Civil aportes para la construcción de
nuevos modelos Montevideo, 22 y 23 de setiembre
de 2009
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CONTENIDOS
1.- Situación de Partida 2.- Objetivos de
AGEV 3.- Líneas de Acción y Avances
Realizados 4.- Resultados Esperados
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SITUACIÓN DE PARTIDA
Algunos rasgos destacados de la Administración
Pública Central

• Un Estado con rutinas y registros administrativos
  importantes que operan desde la tradición
  burocrática acotando los tipos de cambios
  posibles y dando continuidad a sus políticas
  públicas en general. No en una perspectiva
  técnico-estratégica
• Predominancia de una dinámica organizacional
  inercial
• Cambios incrementales explicados en general por
  presiones políticas, emulación de modelos
  externos, o en el mejor de los casos,
  conocimientos disciplinares basados en
  diagnósticos superficiales
• Confusión entre agente y rol apropiación
  indebida de información institucional
• Organización que no incentiva la articulación y
  el intercambio de información entre organismos
  públicos

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SITUACIÓN DE PARTIDA
En base a la descripción anterior se pueden
identificar claramente

• Problemas de eficiencia
• Rigidez y ritualismo
• Incrementalismo sustentado en buenas
  intenciones pero en malas razones
• Escasa instrumentalidad y planificación
  estratégica
• Alta dependencia de las instituciones hacia las
  personas
• Fragmentación del sistema

Estos elementos afectan negativamente la
eficacia, eficiencia, grado de coordinación, y
capacidad de optimización de los recursos
públicos y las acciones de gobierno
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SITUACIÓN DE PARTIDA
Transformar sustantivamente el Estado consiste en
modificar sus productos y la forma en que se
producen. La estructura estatal no es un fin en
sí mismo, sino un medio para la consolidación de
productos y procesos cuya definición debe
sustentarse en información confiable, y responder
a criterios políticos y técnicos.
Para AGEV, una de las principales determinantes
de la utilización sub-óptima de recursos en la
Administración Pública Central, son

• la falta de acceso a información suficiente en
  cantidad y calidad
• la falta de conocimiento acerca del uso potencial
  de la información para adoptar decisiones sobre
  gestión de políticas públicas

AGEV busca implementar sistemas de información
con indicadores relevantes que permitan
procedimientos técnicos de evaluación y faciliten
la toma de decisiones en materia de gestión y
diseño de políticas públicas
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OBJETIVOS
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OBJETIVOS
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
NIVEL SECTIORAL MINISTERIOS
NIVEL CENTRAL OPP
BIENES Y SERVICIOS PÚBLICOS OFRECIDOS A LA
CIUDADANÍA
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LÍNEAS DE ACCIÓN Y AVANCES REALIZADOS
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LÍNEAS DE ACCIÓN Y AVANCES REALIZADOS
Principales aspectos de la estrategia de trabajo
relativa a Sistemas de Información

• Cobertura Progresiva el proceso de intervención
  se inicia en 4 ministerios y luego se incorporan
  otros
• Inducción la definición de contenidos,
  mecanismos de capacitación y anclaje
  institucional de los sistemas de información es
  consensuada con agentes ministeriales
• Asistencia de Sectorialistas diagnostican la
  situación de los sistemas de información en cada
  ministerio, elaboran propuestas, y brindan
  asistencia técnica para su optimización

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LÍNEAS DE ACCIÓN Y AVANCES REALIZADOS
Al momento
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LÍNEAS DE ACCIÓN Y AVANCES REALIZADOS
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LÍNEAS DE ACCIÓN Y AVANCES REALIZADOS
Principales aspectos de la estrategia de trabajo
relativa a Monitoreo y Evaluación
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LÍNEAS DE ACCIÓN Y AVANCES REALIZADOS
Al momento
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LÍNEAS DE ACCIÓN Y AVANCES REALIZADOS
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LÍNEAS DE ACCIÓN Y AVANCES REALIZADOS
Principales aspectos de la estrategia de trabajo
relativa a Diseño de Políticas Públicas y Gestión
por Resultados
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LÍNEAS DE ACCIÓN Y AVANCES REALIZADOS
Al momento
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LÍNEAS DE ACCIÓN Y AVANCES REALIZADOS
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LÍNEAS DE ACCIÓN Y AVANCES REALIZADOS
Principales aspectos de la estrategia de trabajo
relativa a Incremento del Valor de los Bienes y
Servicios Públicos
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LÍNEAS DE ACCIÓN Y AVANCES REALIZADOS
Al momento
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RESULTADOS ESPERADOS
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RESULTADOS ESPERADOS
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RESULTADOS ESPERADOS
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RESULTADOS ESPERADOS