DIMENSIONAMIENTO DEL PROYECTO

1
(DIMENSIONAMIENTO) DEL PROYECTO
Curso internacional Preparación y Evaluación de
Proyectos de Inversión Pública
hsanin_at_gerencial.org
TAMAÑO
1
2
3
2
Héctor Sanín Ángel

• Unidad fundamental
• La cantidad de producto por unidad de tiempo
• Variables complementarias
• Número de usuarios (personas, familias,
  establecimientos) por unidad de tiempo
• Area geográfica cubierta
• Valor de los bienes o servicios producidos por t.
• Cantidad de materias primas o insumos
• Monto de la inversión
• Número de personas empleadas

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Medidas de tamañopor tipología de proyectos
Héctor Sanín Ángel

• Educación
• Salud
• Acueducto, alcantarillado
• Electricidad
• Transporte
• Aseo
• Mercado
• Matadero

• Alumnos/año
• Atenciones/año
• M3/año, litros/seg.
• Kilovatios - hora
• Pasajeros/día o año
• Toneladas/día o año
• Toneladas/día o año
• Cabezas/día, Ton/año

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Medidas especiales de tamaño
Héctor Sanín Ángel

• Salud
• Cultura, recreación
• Telefonía
• Caminos
• Protección de incendios
• Transporte
• Biblioteca

• Camas
• Sillas
• Líneas
• Kilómetros
• Máquinas
• Buses
• Libros

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Factores condicionantesdel tamaño
Héctor Sanín Ángel

• Población afectada, demanda insatisfecha y
  distribución espacial
• Financiamiento y costo
• Economías de escala y tecnología
• Localización
• Disponibilidad de insumos
• Estacionalidades y fluctuaciones
• Normas reguladoras y espacio
• Cobertura institucional
• Impacto ambiental
• Valoración del riesgo

6
Tamaño y evolución del proyecto
Héctor Sanín Ángel

• Alta capacidad instalada
• Expansión escalonada
• Iniciación en pequeña escala
• Expansión con nuevos proyectos

7
Alta capacidad instalada
Capacidad instalada
Capacidad ociosa
Demanda
Años
8
Expansión escalonada
La capacidad ociosa se minimiza
Demanda
Capacidad instalada
Se amplía la capacidad cuando se satura
Años
9
Iniciación en pequeña escala1. Por Proyecto
Piloto 2. Por insuficiencia de
recursos
Demanda
Aproximación a la demanda en función de los
recursos disponibles para expansión
Verificada la viabilidad en la experiencia
piloto el proyecto se expande
Demanda insatisfecha
Evolución de la capacidad instalada
Estrategia sólo para proyectos que
generen beneficios con de capacidad instalada
Experimento inicial en pequeña escala (Proyecto
Piloto)
Años
10
Expansión con nuevos proyectos
Tercera área de demanda
Fase final Proyecto 2 demanda insatisfecha
Capacidad instalada Proyecto 2
Fase inicial Proyecto 2 capacidad subutilizada
Fase final Proyecto 1 demanda insatisfecha
Capacidad instalada Proyecto 1
Fase inicial Proyecto 1 capacidad subutilizada
Años
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Tamaño y Punto de Equilibrio

• Cf Costo fijo
• Cv Costo variable
• Cvu Costo variable unitario
• Cv CvuX
• Ct Costo Total
• X de unidades producidas y vendidas
• Ct Cf CvuX
• K Capacidad instalada
• Y Ingresos
• P Precio
• Y PX

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Tamaño y Punto de Equilibrio

Y, C
U gt 0
Punto de Equilibrio U 0
Xe
X unidades
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Tamaño y Punto de EquilibrioEjercicio

• Costo fijo anual 5,000,000
• Costo materia prima/unidad 200
• Costo recurso humano directo/unidad 100
• K Capacidad instalada 20,000 unidades/año
• Y Ingresos
• P Precio 700
• Punto de equilibrio ?
• Es alto o bajo?
• U para 10,000 unidades?
• U para 15,000 unidades?
• La demanda estimada para el primer año es de
  8,000 unidades y se espera que crezca al 10
  anual. Qué hacer?

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DimensionamientoResumen de los pasos
Héctor Sanín Ángel