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AVANCES EN LA VIGILANCIA Y EL CONTROL DEL
SERVICIO PÚBLICO DE ASEO EN COLOMBIA Magda
Carolina Correal Sarmiento Directora Técnica de
Gestión de Aseo Superintendencia de Servicios
Públicos Agosto de 2007
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Gestión de la Superservicios
  • Informes Sectoriales
  • Comportamiento del sector
  • Informe Sectorial del Servicio Público de Aseo
    2002 - 2005
  • Informe anual de servicios públicos 2006
  • Sistema Único de Información SUI
  • Mecanismo para conocer los mercados y su entorno

Medición de la Sastifacción del Usuario
NSU Mecanismo para conocer las preferencias y
percepciones de los usuarios
Evaluación Anual de la Gestión de las empresas y
suscripción de acuerdos de mejoramiento
Oportunidad en el trámite de sus decisiones
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Sistema Único de Información herramienta de
competitividad
  • Colombia es el único país de Latinoamérica que
    cuenta con un sistema de información único para
    el sector de servicios públicos domiciliarios.
  • Permite reducir asimetrías en la información.
  • Permite estandarizar requerimientos de
    información
  • Garantiza la consecución de datos completos,
    confiables y oportunos.
  • Cumplimiento de las funciones del gobierno.
  • Permite realizar procesos de Benchmarking a las
    empresas.
  • Permite a los prestadores mejorar la organización
    de sus procesos y actividades y tener una copia
    de seguridad de sus datos.

www.sui.gov.co
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Gestión de la Superservicios
  • Seguimiento y sanción de prácticas contrarias a
    la competencia
  • Seguimiento a disposición final de residuos (en
    ejecución)
  • Evaluación de los sistemas de aprovechamiento en
    operación (en ejecución).
  • Verificación de la correcta aplicación del nuevo
    marco tarifario
  • Medición del nivel de satisfacción del usuario de
    los servicios públicos

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1. Estructura del Mercado de Aseo
  • Esquema innovador particular que fomenta
  • Especialización en la prestación del servicio
  • 211/242 (87) empresas del servicio de aseo
  • Participación privada 91/211 empresas privadas
  • Consolidación de grupos empresariales
  • Desintegración vertical (especialización por
    actividad)
  • Aprovechamiento de economías - Regionalización
  • Sosteniblidad - recursos provenientes de tarifas
  • Competencia en el mercado
  • Falta formalización del servicio en municipios
    menores

Naturaleza jurídica de los prestadores 2006
Fuente Informe Sectorial Aseo 2002 - 2005
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Competencia en el mercado
  • Características del servicio
  • Se factura conjuntamente con otros servicios para
    garantizar su pago
  • No puede ser suspendido por condiciones de
    salubridad
  • Dificultad en la medición directa de las
    cantidades presentadas para recolección por cada
    usuario
  • Beneficia a toda la población no solo al usuario
  • No se puede excluir a nadie de usarlo
  • El uso por una persona no perjudica el uso por
    las demás personas (no rival)
  • Dificultad para verificar la prestación del
    servicio a un determinado usuario
  • Dificultad para distinguir los residuos de un
    usuario de los de otro
  • Ineficiencia operativa si se barre por tramos una
    misma cuadra

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Competencia en el mercado
  • Beneficios esperados de la competencia
  • Menor precio
  • Mayor calidad de servicio
  • Situaciones observadas
  • Prácticas restrictivas de la competencia (precios
    predatorios sustentados en no cobro de aporte de
    solidaridad)
  • Abuso de posición dominante sobre el usuario
    (exigencia de requisitos adicionales) y sobre
    otros prestadores (acceso a sitio de disposición
    final)
  • Dificultad para establecer prestador responsable
    de barrido (dificultad para aplicar acuerdos
    previstos en la Resolución 351 de 2005)
  • Dificultades operativas para la prestación del
    servicio
  • Afectación del beneficio a los usuarios

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Competencia en el mercado
  • Necesidades
  • Decisiones sustentadas en protección de los
    derechos colectivos (ambiente sano, salud
    pública, seguridad aérea) sobre los derechos
    individuales (libre elección del prestador)
  • Zonas definidas de prestación (identificar
    prestador responsable)
  • Imponer requisitos de entrada que garanticen
    capacidad operativa de los prestadores para una
    competencia sana y eficiente
  • Definir requisitos de vinculación y
    desvinculación que protejan la prestación del
    servicio y su fin de garantizar ciudades limpias
    (paz y salvo, verificación condición de
    usuario/suscriptor)
  • Usuarios agrupados atendidos por un mismo
    prestador
  • Necesidades de revisión de la regulación y sus
    esquemas de prestación

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2. Disposición Final y Tratamiento
Fuente Informe Anual de Servicios Públicos 2006
SSPD - SUI
En Octubre de 2008 vence el plazo para garantizar
adecuada disposición final de residuos
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Disposición Final y Tratamiento
Fuente Informe Anual de Servicios Públicos 2006
SSPD - SUI
En rellenos sanitarios 50 de los municipios,
80 de los residuos producidos. Alerta Vida útil
de algunos rellenos sanitarios se está
terminando Se han fortalecido los esquemas
regionales
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Manejo de Residuos Sólidos en otros países
Fuente Seminario sobre Manejo de Residuos
Sólidos, Japón, 2002
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3. Aprovechamiento
Fuente Sistema Único de Información SUI.
Más de 68 municipios e el país manejan sus
residuos en plantas integrales, principalmente en
Huila (14), Antioquia (3), Boyacá (12), Casanare
(6), Meta (3), Cundinamarca (3), Santander (6)
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Aprovechamiento
  • DIAGNOSTICO
  • Aprovechamiento del 13 de los residuos.
  • Concentración de la actividad en el centro del
    país.
  • Principalmente se aprovecha papel, cartón,
    plástico y vidrio. Los residuos están compuestos
    principalmente por materia orgánica (54.9),
    papel y cartón (13.1), plástico (9.6) y vidrio
    (6.7).
  • Algunas plantas presentan graves problemas de
    operación.
  • Los costos de transporte superan los ingresos de
    venta del material.
  • En los últimos 2 años se ha despertado el interés
    por los procesos de venta de bonos de reducción
    de emisiones de gases de efecto invernadero
    (Manizales, Bogotá, Cúcuta, Barranquilla y Cali).

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Aprovechamiento
  • COMERCIALIZACION
  • El precio del material aprovechable varia de
    acuerdo con la calidad
  • La existencia de intermediarios aumenta el precio
    final de venta.
  • El precio flucta de acuerdo a las condiciones del
    cliente final monopsonio
  • El precio se ve afectado por los costos de
    transporte
  • Las cantidades de Compost producido, no se pueden
    comercializar debido a que no se tienen las
    autorizaciones del ICA.
  • Altos volúmenes de inventario de Compost por la
    resistencia de los agricultores a utilizar abono
    producido a partir de residuos sólidos.
  • Diagnóstico Superservicios en ejecución

Fuente Estudio de Aprovechamiento SSPD
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Limitaciones para el Aprovechamiento
  • No hay una demanda estable de material
    aprovechable, lo que ocasiona que muchos
    productos aprovechados y reciclados no sean
    comercializados.
  • No se realizan estudios de mercado y
    prefactibilidad previos para determinar la
    viabilidad de las actividades de aprovechamiento.
  • Los municipios no cuentan con caracterización de
    residuos sólidos y otros datos técnicos básicos
    para la proyección de las actividades de
    aprovechamiento.
  • Manejo inadecuado de los sistemas de
    aprovechamiento de residuos sólidos, los cuales
    generan impactos ambientales y a la salud humana.
  • No se articulan las alternativas integralmente
    (comercialización recolección selectiva
    separación)?.
  • En la formulación de los proyectos no se
    consideran los costos de transporte para la venta
    de los materiales.
  • No existe una cultura de separación y
    sensibilización en la fuente por parte de los
    usuarios.
  • Intermediarios y monopsonio en la compra de los
    productos aprovechables hacen la actividad de
    aprovechamiento menos rentable de lo que en
    realidad es.

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4. Verificación Tarifaria

Fuente Sistema Único de Información SUI.
Con el nuevo marco el cálculo de las tarifas
del servicio de aseo se hace a partir de la
medición de los residuos ordinarios generados por
el suscriptor.
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Toneladas de Residuos por Suscriptor

Fuente Sistema Único de Información SUI.
La disminución que han registrado las tarifas
está asociada a la menor cantidad de residuos
producida por los suscriptores. Verificación del
estado de las basculas en sitios de disposición
final (en ejecución).
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5. Satisfacción del Usuario
  • Fuente Resultado del estudio contratado por la
    SSPD con Napoleón Franco.

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de usuarios que cambiarían de prestador si
pudieran
de usuarios que consideran el precio muy bajo
bajo justo
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Retos para impulsar el sector de Aseo
  • Acceso a la información
  • Consolidar el SUI como sistema único de
    información
  • Acceso al servicio
  • Garantizar el servicios a usuarios de sectores
    marginales - ASEO SOCIAL
  • Garantizar barrido en ciudades con dos o más
    prestadores (solucionar conflicto sobre
    asignación de barrido).
  • Eficiencia
  • Formalizar la prestación del servicio público de
    aseo en municipios menores y esquemas eficientes
    de prestación a través de los planes
    departamentales.
  • Implementar estaciones de transferencia hacia
    sistemas regionales de disposición final y
    aprovechamiento
  • Desarrollar nuevas medidas normativas para el
    control y la prevención de conductas contrarias a
    la competencia sana (calidad y precio).

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Retos para impulsar el sector de Aseo
  • Calidad
  • Cierre, clausura y restauración de los botaderos
    a cielo abierto y suspender la disposición de
    residuos en cuerpos de agua (requerimiento a
    Alcaldes).
  • Superar las limitaciones de capacidad y vida útil
    de los principales rellenos sanitarios.
  • Contar con ciudades más limpias en sus vías,
    parques y avenidas.
  • Definir el concepto de unidad independiente del
    servicio público de aseo para la facturación y
    cobro a los usuarios.
  • Garantizar el correcto funcionamiento de los
    sistemas de pesaje de residuos.
  • Diagnosticar el manejo de los residuos
    hospitalarios y peligrosos a nivel municipal y
    promover esquemas eficientes de prestación.
  • Organizar a nivel municipal el manejo de los
    escombros y residuos provenientes de la
    construcción.
  • Identificar nuevos modelos de facturación
    conjunta que mejoren los niveles de recaudo y
    cartera de los prestadores del servicio de aseo.
  • Mayor destinación de recursos para otorgar
    subsidios y traslado de superávit por
    contribuciones solidarias a los FSRI
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