Responsabilidad Social Empresarial'

1
Responsabilidad Social Empresarial.

• Rodrigo Ruiz Silva
• Asistente Social

2
Abstract

• Este módulo tendrá como objetivo principal
  conocer e identificar los conceptos, historia,
  aspectos e implicancias institucionales más
  relevantes de la Responsabilidad Social
  Empresarial, con la finalidad que las
  instituciones reducidas en presupuesto y recurso
  humano puedan utilizar esta herramienta de
  gestión corporativa de manera eficiente y
  optimizada.

3
Público Objetivo

• Va dirigido a miembros de instituciones que aún
  no han implementado esta herramienta, miembros de
  organizaciones bajas en presupuesto y escasas de
  recursos, instituciones pequeñas en cuanto a
  voluntarios, estructura, y otros aspectos propios
  de una organización con esas características.

4
Objetivos

• Identificar los diversos conceptos y antecedentes
  históricos de la RSE y así obtener una concepción
  más fidedigna respecto del tema.
• Conocer la realidad chilena actual en cuanto a la
  RSE y de esta manera saber que tan agotado está
  la temática en nuestra realidad.
• Conocer las instituciones que promocionan la RSE
  y así crear redes de apoyo para el quehacer
  institucional correspondiente.
• Conocer motivos que llevan a empresas a colaborar
  con el tercer sector y así elaborar estrategias
  que permitan a las organizaciones planificar
  estrategias de captación de empresas.

5
Índice de Contenidos

• Conceptos de RSE.(5 minutos)
• Evolución de la RSE en el mundo.(5 minutos).
• Desarrollo de la RSE en Chile.(10 minutos)
• Ética y RSE. (5 minutos).
• Instituciones que promocionan la RSE. (10
  minutos)
• RSE desde las ONG. (15 minutos)
• Casos exitosos de RSE con Instituciones. (15
  minutos)

6
Actividad. Cómo actuar?

• Los participantes se separarán en grupos (3) y
  cada uno de ellos se les asignará un caso donde
  deberán tomar decisiones y actuar acorde a la
  problemática planteada en los casos presentados.
  (15 minutos).
• Una vez planteada la problemática, deberán
  discutir y responder en un papelógrafo las
  preguntas anteriormente planteadas en cada grupo
  y posteriormente presentadas en un plenario. (15
  minutos).

7

• Caso nº 1
• Una empresa conocida en el rubro forestal tiene
  sedes en 3 regiones del país y posee más de 4000
  trabajadores obteniendo ingresos en millones de
  dólares mensualmente. Esta empresa ha aportado al
  desarrollo de los sectores donde se encuentra
  instalada ofreciendo empleos directos como
  indirectos. Sin embargo ha aparecido últimamente
  en los medios de comunicación denuncias en contra
  de esta empresa, inculpándolos de la
  contaminación del río Cruces causando la muerte a
  más de 1500 cisnes de cuello negro y así
  atentando contra el medioambiente de ese sector.
• Al mismo tiempo, esta empresa quiere trabajar con
  su organización, y ofrece un plan de trabajo a
  largo plazo y con presupuesto suficiente para
  realizar un aporte sustentable en pro del
  objetivo de la ONG, pero con la condición de
  participar activamente en las decisiones de este
  proyecto.
• Preguntas
• 1.1 Qué variables evaluarían previamente al
  tomar la decisión?
• 1.2 Qué decidirían?
• 1.3 Si la respuesta fuera afirmativa.Qué
  estrategias utilizarían para enfrentar esta
  suerte financiera y política de esta empresa?

8

• Caso nº 2
• Fundación que trabaja con adultos mayores está
  pasando por su peor crisis. Baja en cantidad de
  socios, se encuentra decaída monetaria y
  estructuralmente (Renuncias, inconstancia del
  trabajo). Y una organización con muchos recursos,
  quiere ayudar porque les llamó la atención el
  foco de intervención de esta fundación y desea
  ayudar a ésta. Y claramente está en ustedes la
  decisión de emprender esta idea.
• Preguntas
• 2.1Qué aspectos evaluarían al tomar en cuenta
  esta decisión?
• 2.2 Qué decidirían?
• 2.3 Si la respuesta fuera
• Afirmativa. Qué estrategias utilizarían para
  enfrentar dicha encrucijada ?
• Negativa Cuál sería la justificación?
• 2.4 Qué garantías les pueden dar como
  institución teniendo como base la inestabilidad
  organizacional por la cual están atravesando?

9

• Caso 3
• Una mediana empresa con aproximadamente 40
  trabajadores no tiene suficientes recursos
  monetarios para realizar algún proyecto de
  magnitud, sin embargo tiene mucha disposición a
  trabajar algún tipo de ayuda a una ONG. Y la
  propuesta de esta empresa es dejar a disposición
  su recurso humano para realizar alguna actividad
  benéfica y la apertura a nuevas ideas.
• Preguntas
• 3.1 Qué decidirían?
• 3.2 Si la respuesta fuera
• Afirmativa.Qué estrategias utilizarían para
  proyectar este trabajo en conjunto?
• Negativa Cuál sería la justificación?
• 3.3 Qué proyecciones o potencialidades se
  podrían desarrollar al emprender una alianza con
  una mediana empresa sin recursos financieros?

10

• Cierre de actividad. (Palabras finales, englobar
  conceptos preponderantes respecto del tema).
• Materiales
• Data show y Computador.
• Presentación en Powerpoint.
• Sillas.
• Hojas o cuadernillo, plumones, papel kraft y
  lápiz.
• Documento de Apoyo.
• Bibliografía
• El ABC de la Responsabilidad Social Empresarial
  en Chile y en el mundo. Acción empresarial
  (Capítulos I y IV).(www.accionrse.cl )
• Roby Senderowitsch Filantropía Empresarial
  Cuando las ONGs Ayudan a Vender Helados.
• Yanina Kowszyk Alianzas Estratégicas La
  Relación entre las Empresas y las Organizaciones
  de la Sociedad Civil.
• ABC del RSE Perú.

11
Dudas?