Nacional Subcontracting

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Nacional Subcontracting

• Julio de 2006

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• Nacional Subcontracting es una iniciativa que
  busca la mejora competitiva de los talleres de
  subcontratación textil españoles, y el
  mantenimiento de su actividad y empleo.
• El punto de partida de este proyecto, que agrupa
  a 10 comunidades autónomas y más de 200 empresas,
  es la iniciativa AragonSubcontracting (ver
  www.aragonsubcontracting.com) que ha demostrado
  la validez de este planteamiento en la comunidad
  aragonesa.
• La presente propuesta consiste en transferir el
  know-how y la experiencia de Aragon
  Subcontracting al ámbito nacional, con la
  creación de una plataforma de talleres de
  subcontratación textil y confección de toda
  España llamada Nacional Subcontracting

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• Nacional Subcontracting
• subcontratación textil-confección española

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Contexto (I)

• El sector textil está experimentando una
  importante transformación en los últimos años que
  afecta a su competitividad
• Entrada de China en la OMC y apertura a nuevos
  mercados
• Efecto 2005 Eliminación de las cuotas de
  importación de productos textiles
• La Europa de los 25 Entrada de 10 nuevos países
  del este con vocación de fábricas de Europa.
• Consecuencias
• Descomposición de la cadena de valor del
  textil-confección
• Competencia de las fábricas del mundo y las
  fábricas de Europa
• Perdida de competitividad de nuestra industria en
  relación al factor coste.

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Contexto (II)

• Reorientación de la estrategia valor añadido
• En el producto ? fundamentalmente diseño.
• En el proceso productivo ? ligado a factores no
  relacionados
• directamente con el coste.
• En el proceso comercial ? Nuevos mercados.
• Nacional Subcontracting se orienta al proceso
  productivo
• Proceso más afectado por el contexto actual
  exposición al factor coste
• Estrategia de nicho
• Reorientar la oferta hacia factores no vinculados
  directamente al coste
• Servicio / Calidad-complejidad de la prenda /
  Rapidez
• Reingeniería y adaptación de PYMEs productivas a
  esta realidad

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Objetivos Principales

• Mejorar la competitividad de las PYMES
  participantes en el proyecto a través de
• Establecimiento de redes interempresariales de
  cooperación (interregionales)
• Mejora de sistemas de gestión y organización de
  las empresas y de las redes establecidas, que
  apuesten por la innovación.
• Ayudar a los talleres confeccionistas a mejorar
  su rentabilidad y afianzarlos en el mercado,
  contribuyendo a su competitividad y a su
  capacidad de generar empleo

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• Para la consecución de los objetivos principales
  se han incorporado los siguientes objetivos
  parciales

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Objetivos Parciales

• Realizar un diagnóstico del sector de
  subcontratación textil español que permita
  identificar aquellas variables competitivas sobre
  las que ejecutar procesos de innovación e
  implantación de mecanismos de gestión y
  organización eficientes.
• Promover una red interempresarial de cooperación
  entre talleres confeccionistas (PYMEs) que les
  permitan adaptarse y competir en el entorno
  globalizado de un sector objeto de liberalización
  comercial.

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Objetivos Parciales

• Mejorar los procesos de gestión, información y
  producción mediante el empleo de tecnologías de
  la información, que permitan una mayor
  productividad y rapidez a dichos procesos.
• Analizar, mediante la supervisión y prueba
  programada, la viabilidad de las actuaciones
  propuestas, orientadas a la mejora competitiva
  del amplio colectivo incorporado.

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Ámbito

• Ámbito de actuación nacional
• Aprox. 230 PYMES
• 10 Comunidades Autónomas
• Andalucía
• Aragón
• Cantabria
• Cataluña
• Castilla La Mancha
• Galicia
• Islas Baleares
• Islas Canarias
• Murcia
• País Vasco

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Actuaciones del proyecto

• Dirección del proyecto
• Reunión Inicial de Borrador
• Trabajo de Campo
• Programa y Objetivos
• Aplicación TIC
• Implementación del Programa de Trabajo
• Puesta en marcha del sistema (prueba piloto)
• Asesoramiento Técnico
• Estructura
• Comunicación y Promoción

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1. Dirección del Proyecto

• Proyecto con 237 pymes de 10 comunidades
  autónomas
• Supervisión, coordinación, unificación de
  criterios y resolución de conflictos
• Responsable del timming de actuaciones

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2. Reunión Inicial de Borrador

• Definición de la hoja de ruta del proyecto
  actuaciones, responsables y capacidades
• Definición del Cuestionario previo
• Información cuantitativa y objetivable.
• Optimización de la visita a talleres.

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3. Trabajo de Campo

• Visita y análisis a talleres participantes
• Nuevos talleres
• Actualización de talleres de Aragón
  Subcontracting
• Evaluación de variables organización y gestión,
  producción, personal, ubicación, calidad,
  servicio...

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4. Programa y objetivos

• Elaboración del Programa de Trabajo
• Estructuración de redes empresariales
• Metodología y proceso de trabajo
• Fases
• Determinación de objetivos
• Sistemática de trabajo
• Elaboración del programa de necesidades
• Manual de Participantes
• Timming del Programa de Trabajo
• Selección del personal

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5. Aplicación TIC

• Generación de las herramientas informáticas de
  gestión de la/s plataforma/s
• Fases
• Adaptación y desarrollo de la BDD de
  Aragón-Subcontracting
• Gestión y tabulación de datos
• Asistencia y asesoramiento para la gestión de la
  BDD (anual)

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6. Implementación del Programa

• Implementación en talleres y entidad coordinadora
  del Programa de Trabajo
• Fases
• Explicación de la sistemática en CCAA
• Implementación de la sistemática de trabajo en
  talleres
• Implementación en la entidad coordinadora

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7. Puesta en marcha

• Prueba piloto para el análisis de viabilidad de
  las actuaciones llevada a cabo
• La prueba piloto quedará definida en el Programa
  de Trabajo

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8. Asesoramiento técnico

• Seguimiento y asesoramiento para el
  funcionamiento del proyecto (anual)
• Introducción de las mejoras resultantes de la
  prueba piloto

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9. Estructura

• Centro de Distribución de la Producción
• Dirección Técnica Responsable, bajo la dirección
  del proyecto, de las actuaciones 6, 7 y 8

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10. Comunicación y promoción

• Responderá a las necesidades externas e internas
  de comunicación y coordinación
• Tres elementos
• Dirección de Comunicación
• Catálogo de Promoción
• Eventos Institucionales

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• Estado de ejecución
• Acción directa por comunidades

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Trabajo de Campo

• Visita y análisis a talleres participantes
• Nuevos talleres
• Actualización de talleres de Aragón
  Subcontracting
• Evaluación de variables organización y gestión,
  producción, personal, ubicación, calidad,
  servicio...

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Trabajo de Campo

• 1ª FASE Cuestionario Previo
• Información cuantitativa
• Información relevante a cerca de
• Datos Históricos Evolución, productos, personal,
  etc.
• Desarrollo Industrial producción, maquinaria,
  calidad, etc.
• Tratamiento confidencial de la información a
  través de la BDD codificada del proyecto
• 2ª FASE Visita Consultores
• Información cualitativa estadística sobre algunas
  de las empresas

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Algunos ejemplos
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Datos de contacto

• Jaime Guerrero Dirección del Proyecto
• jguerrero_at_nacionalsubcontracting.com
• Bartolome Arranz Coordinador FITCA
• barranz_at_nacionalsubcontracting.com
• Miguel Angel Cañada Dirección de Comunicación
• macanada_at_nacionalsubcontracting.com
• Nacional Subcontracting
• Urb. Parque Roma. Bl. G Local 15
• 50010 Zaragoza (España)
• Telf. 976 300 020 Fax. [phone]
• info_at_nacionalsubcontracting.com
• www.nacionalsubcontracting.com

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GRACIAS PORSU ATENCIÓN
www.nacionalsubcontracting.com