Juan Rayo Prieto Presidente A'I'C'

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LA INGENIERÍA CREA VALOR
SEMANA DE CHILE EN BUENOS AIRES 26 AL 28 de
Septiembre Buenos Aires, Argentina

• Juan Rayo PrietoPresidente A.I.C.

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PRESENTACIÓN

• La Asociación de Empresas Consultoras de
  Ingeniería de Chile A.G., (AIC), es una
  agrupación gremial de casi 40 años de vida, que
  surgió con el objeto de promover, racionalizar,
  desarrollar y proteger la ingeniería de consulta.
• Alrededor de 60 empresas de ingenierías asociadas
• Las asociadas emplean más de 5.000 profesionales
• Venta total sobre 11 millones de horas hombre
  anuales
• Cubren más del 70 de la ingeniería realizada en
  Chile
• Capacidad de exportación creciente (sobre el 10
  del total ejecutado).
• Dentro de la AIC, el Comité de Minería es uno de
  los más activos y relevantes, con alrededor de 30
  empresas que trabajan habitualmente en proyectos
  mineros.
• Es grato para este Presidente de la AIC presentar
  una charla sobre el valor de la ingeniería en la
  industria minera.

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EVOLUCIÓN DEL NEGOCIO MINERO

• El negocio minero tiene tres grandes actividades
  exploración, explotación y beneficio metalúrgico.
• Cómo ha evolucionado este negocio?
• Segunda parte del siglo XX
• Prospecciones simples con yacimiento a la vista
• Fuerte inversión inicial
• Operación minero-metalúrgica simple
• Pocas expansiones o modernizaciones
• Negocio estable y rentable.
• A partir de los últimos años del siglo pasado la
  situación ha cambiado sustancialmente, hoy se
  aprecia un dinamismo creciente para poder
  rentabilizar proyectos complejos y exigentes.

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DECÁLOGO DEL NEGOCIO MINERO ACTUAL

• El reconocimiento geológico debe ser más
  profundo.
• Los yacimientos son más difíciles de explotar.
• La operación minera-metalúrgica tiene quiebres
  tecnológicos.
• El gigantismo de equipos y sistemas permite
  economías.
• Los subproductos e impurezas deben ser
  seleccionados.

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• Las minas de Chuquicamata y Andina tienen
  prospectado cuerpos mineralizados a profundidades
  superiores a los 2.000 m desde la superficie.

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• Los yacimientos empiezan a ser explotados con
  rajo abierto, de vida limitada, y tempranamente
  se debe ir a explotación subterránea.
• Las grandes minas subterráneas son complejas de
  diseñar y operar, con una infraestructura
  relevante (accesos, ventilación, extracción,
  comunicación, seguridad, etc) y una planificación
  exigente.

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• Durante la última década se pueden destacar
• Elevadores de camiones en rajos
• Camiones remotizados/robotizado
• Pica-rocas y cargadores remotizados/robotizado
• Chancadores de alta potencia
• Chancadores de rodillo para reemplazo de molinos
• Pilas on/off removibles
• Despegadoras automáticas de cátodos

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• Existen palas de 50 y3, camiones de 380 ton,
  correas de 15.000 tph, molinos de 30.000 HP,
  celdas de flotación de 8.000 p3, espesadores de
  400 p.
• Es factible diseñar una sección de
  molienda-flotación de 125.000 TPD.

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• Las plantas selectivas pueden extraer Mo, Pb, Zn,
  Cu As, Cu As-, Cu-Bi, FeOx, otros.
• Las plantas selectivas permiten optimizar el
  negocio minero con subproductos rentables y/o
  eliminando impurezas.

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DECÁLOGO DEL NEGOCIO MINERO ACTUAL

• La actividad minera enfrenta una legislación
  ambiental crecientemente restrictiva.
• La minería tiene limitaciones crecientes de
  infraestructura.
• La disposición de residuos sólidos es de
  complejidad creciente.
• La gestión moderna exige una productividad
  creciente.
• Los proyectos deben ser materializados en la
  forma más rápida posible.

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• La legislación ambiental es crecientemente
  restrictiva en todos los países latinoamericanos
  (unos más que otros), pero todavía es más
  tolerable que en los países desarrollados.
• Es inaceptable la descarga de riles (aguas
  ácidas, sucias, con metales disueltos, etc.)
  producto de la operación minera metalúrgica.
• La interacción con la Comunidad es más compleja.
  Se requiere tiempo y recursos para compensar a
  los afectados por el desarrollo minero.

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• Limitaciones de infraestructura
• Abastecimiento de agua
• Accesos y Campamentos

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• Los residuos sólidos producto de la operación
  minera son cuantiosos y crecientes, destacando
  los botadero de lastres y ripios, canchas de
  relaves, polvos de fundición, etc.
• Medidas de mitigación
• Controlar o tratar las aguas ácidas de desmonte
• Evitar las filtraciones de aguas de relaves
• Contener la generación de polvos
• Precaver fallas geomecánicas
• En Chile se deposita alrededor de 10 millones de
  ton/día de residuos sólidos.

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• El costo de la mano de obra minera es muy alto
  (50 a 80 kUS/año/pp), lo que obliga a
  automatizar / remotizar / externalizar, etc.
• Las productividades tienen una tendencia
  creciente en todas las empresas mineras.

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• Los costos unitarios de inversión de la industria
  minera oscilan entre 10 a 20 kUS/TPD, lo que
  obliga a una ejecución rápida para minimizar el
  tiempo de grandes capitales inmovilizados.
• Una mina y planta de 100 KTPD puede ser
  materializada en un plazo de 20 a 30 meses con
  una inversión de 1.500 MUS.

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LA INGENIERÍA COMO EJE DEL NEGOCIO MINERO

• La ingeniería puede optimizar o ralentizar el
  negocio minero.
• Debe estar permanentemente acorde a los tiempos,
  adecuándose a los nuevos requerimientos y
  restricciones.
• Debe ser cada vez más eficaz y comprometida en la
  búsqueda de la optimización económica del uso de
  recursos no renovables.
• Ya no se puede considerar a la ingeniería sólo
  como un apoyo circunstancial disponible en el
  mercado.
• LA INGENIERÍA ES LA CREADORA DE VALOR EN LA
  INDUSTRIA MINERA!

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TIPOS DE INGENIERÍA

• Ingeniería de Desarrollo
• Trabajos de ingeniería de alta especialización,
  que permiten definir los programas de desarrollo
  y planes de negocios de las empresas mineras.
• Ingeniería de Proyectos
• Trabajos de ingeniería para materializar los
  proyectos en forma rápida, eficiente y segura.

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INGENIERÍA DE DESARROLLOCARACTERÍSTICAS DE LAS
CONSULTORAS

• Alto nivel de experiencia en la minería del
  mundo.
• Vanguardistas en la adopción de nuevas
  tecnologías.
• Retroalimentación permanente de parte de la
  industria minera.
• Alto nivel de creatividad y manejo de riesgos.
• Manejo fluido de los nuevos esquemas de gestión
  operativa.
• Adecuación de diseños a la situación legal y de
  cultura local.

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INGENIERÍA DE PROYECTOSCARACTERÍSTICAS DE LAS
CONSULTORAS

• Abundante disponibilidad de recursos humanos
  especializados y herramientas técnicas.
• Capacidad para ejecutar una multiplicidad de
  actividades complejas en plazos reducidos.
• Altos estándares de calidad, procedimientos y
  eficiencia.
• Ejecutivos de experiencia mundial.
• Respaldo financiero relevante.

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OFERTA DE INGENIERÍA CHILENA

• La oferta actual de ingeniería chilena para los
  negocios mineros latinoamericanos está madura, es
  eficaz y rentable.
• En Chile existe una disponibilidad de 5 a 7
  millones de horas-hombre por año, para
  actividades de ingenierías asociadas a la
  minería.
• Más del 70 de las horas hombre disponibles
  corresponden a empresas incorporadas a la
  Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería
  de Chile A.G. (AIC).

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SELECCIÓN DE LA CONSULTORA

• Aspectos a considerar por la empresa minera al
  seleccionar a su aliado en un nuevo
  emprendimiento
• Competencia
• Creatividad
• Calidad
• Compromiso

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IMPACTO DE LA INGENIERÍA

• La creación de valor económico radica en la
  creatividad de las ideas y diseños iniciales.
• No es recomendable la utilización, en etapas
  iniciales, de empresas tecnológicamente muy
  conservadoras.
• La creatividad debe finalizar una vez definida la
  solución a adoptar, para enfocarse a la
  materialización rápida y eficaz del proyecto.
• Terminada la materialización del proyecto, con
  creatividad puede optimizarse la inversión
  realizada.

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VALOR AGREGADO DE LA INGENIERÍA
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INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

• La eficiencia de la construcción depende de la
  calidad y oportunidad de la ingeniería de
  proyectos.
• La ingeniería debe considerar la
  constructibilidad de las obras diseñadas.
• La relación ingeniería y construcción debe ser
  permanente (visión de la construcción durante la
  ingeniería y viceversa).
• La relación ingeniería y construcción se
  materializa a través de los servicios EPCM y EPC,
  esquemas ampliamente desarrollados en Chile.

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CALIDAD EN PROYECTOS MINEROS

• Esquemas de Gestión de Calidad
• Una amenaza a la creatividad de los diseños?
• Una amenaza a la rapidez en la materialización?
• Un apoyo a la gestión?
• El Sistema de Calidad debe permitir y fomentar la
  creatividad o la precisión según la etapa de
  ingeniería y la naturaleza del proyecto.
• El énfasis de esta gestión debe orientarse en
  primer lugar a la búsqueda exhaustiva de la
  mejor opción de desarrollo y luego a la
  materialización oportuna y eficaz de los
  proyectos, evitando fallas fatales, errores
  relevantes y/o excesos de costos.
• La meta del cero defecto en los proyectos
  mineros es un norte alcanzable.

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ACUERDOS ENTRE LA EMPRESA MINERA Y LA CONSULTORA

• Los contratos por servicios de ingeniería deben
  ser razonables y equitativos para ambas partes,
  en
• Aportes y esfuerzos
• Compensaciones y responsabilidades.
• Equilibrio mutuo de responsabilidades y derechos.
• Un buen acuerdo contempla
• Disponibilidad efectiva del personal propuesto
  por la empresa de ingeniería
• Entrega de información oportuna y decisiones
  efectivas por parte de la empresa minera
• Gestión del consultor efectiva y coherente con la
  naturaleza del proyecto y,
• Condiciones contractuales razonables para lograr
  un interés común.

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COMENTARIOS FINALES

• La ingeniería es la gran creadora de valor en la
  industria minera.
• Una empresa consultora competente y comprometida
  es el mejor aliado de la industria minera para
  aumentar su rentabilidad ello sólo a cambio de
  un trato justo y una compensación razonable.
• En Chile existe la disponibilidad de ingeniería
  competente, flexible y capaz de lograr el
  desarrollo minero argentino en forma rentable,
  amistosa en el medio ambiente y los anhelos de la
  comunidad.

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LA INGENIERÍA CREA VALOR
SEMANA DE CHILE EN BUENOS AIRES 26 AL 28 de
Septiembre Buenos Aires, Argentina

• Juan Rayo PrietoPresidente A.I.C.