RECAPITULACION: EVOLUCI

1
RECAPITULACION EVOLUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
GLOBAL DEL BCIE 2004-2009
Aprobada por el Comité de Estrategia Reunión de
Directorio Diciembre de 2004
2
PROCESO DE CONSTRUCCIÓN DE ESTRATEGIAS DEL
BCIEII. ESTRATEGIA GLOBAL DEL BCIE 2004- 2009
III. PRIORIZACIÓN DE OBJETIVOS Y
ÁREAS ESTRATÉGICASIV. INDICADORES
ESTRATÉGICOSIII. ETAPAS SIGUIENTES
AGENDA
3
I. Proceso de Construcción de Estrategias del
BCIE
4
I) PROCESO DE CONSTRUCCIÓN DE ESTRATEGIAS DEL BCIE
3) SESIONES DE TRABAJO REALIZADAS CON EL
PRESIDENTE EJECUTIVO, GERENTES Y JEFES DEL BCIE
(24 y 25 de octubre del 2003).
1) RONDA DE PRESIDENTE EJECUTIVO CON
GOBERNADORES (Septiembre 2003)

• 2) PROPUESTA DE TEMAS ESTRATEGICOS
• POBREZA
• INTEGRACIÓN
• GLOBALIZACIÓN (Inserción de los
  países en la economía internacional)

4) INSUMOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA
ESTRATEGIA MISION, VISION TEMAS
ESTRATEGICOS OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE L.P.
INICIATIVAS ESTRATEGICAS OBJETIVOS E
INICIATIVAS EN LAS AREAS DE CARTERA Y FINANZAS,
RRHH, TECNOLOGÍA Y PROCESOS
5
I) PROCESO DE CONSTRUCCIÓN DE ESTRATEGIAS DEL BCIE
7) CONSTRUCCIÓN Y VALIDACIÓN POR PARTE DEL COMITÉ
DE ESTRATÉGIA DE LOS OBJETIVOS, ÁREAS DE
FOCALIZACIÓN, PRODUCTOS E INICIATIVAS
5) PRESENTACIÓN DEL DOCUMENTO INSUMOS PARA LA
CONSTRUCCIÓN DE LA ESTRATEGIA GLOBAL DEL BCIE AL
DIRECTORIO (Diciembre 2003)
6) INCORPORACION DE OBSERVACIONES DEL DIRECTORIO
AL DOCUMENTO INSUMOS PARA LA CONSTRUCCIÓN DE LA
ESTRATEGIA GLOBAL DEL BCIE. (Diciembre 2003)
8) CONSTRUCCIÓN Y VALIDACIÓN DE LA VISIÓN DEL
BCIE POR PARTE DEL COMITÉ DE ESTRATEGIA
6
I) PROCESO DE CONSTRUCCIÓN DE ESTRATEGIAS DEL BCIE
9) CONSTRUCCIÓN Y VALIDACIÓN DE LOS OBJETIVOS E
INICIATIVAS DE LAS AREAS FUNCIONALES POR PARTE
DEL COMITÉ DE ESTRATEGIA
11) PRESENTACIÓN DE LA ESTRATEGIA GLOBAL AL
DIRECTORIO Y ADMINISTRACIÓN (Julio /Agosto 2004)
10) ESTRATEGIA GLOBAL VALIDADA Y APROBADA POR EL
COMITÉ DE ESTRATEGIA
12) INCORPORACIÓN DE OBSERVACIONES DEL DIRECTORIO
Y ADMINISTRACIÓN A LA ESTRATEGIA GLOBAL (Agosto
2004)
7
I) PROCESO DE CONSTRUCCIÓN DE ESTRATEGIAS DEL BCIE
17) APROBACIÓN DE PRIORIDADES, INDICADORES DE
DESEMPEÑO Y METAS POR DIRECTORIO

• 18) CONTINUACIÓN DEL PROCESO

8
PLAN DE TRABAJO
9
PLAN DE TRABAJO DEL COMITÉ DE ESTRATEGIA
PRIMERA ETAPA CONSTRUCCIÓN Y APROBACIÓN DE LA
ESTRATEGIA GLOBAL
TERCERA ETAPA VALIDACIÓN Y APROBACIÓN DE
ESTRATEGIAS DE PAÍS, TEMÁTICA, SECTORIALES,
FUNCIONALES
SEGUNDA ETAPA VALIDACIÓN Y APROBACIÓN DE
PRIORIDADES, INDICADORES DE DESEMPEÑO Y METAS
Elaboración de planes de Estrategias de País,
Temáticas, Sectoriales y Funcionales
DISEMINACIÓN INTERNA
SEGUIMIENTO DE LAESTRATEGIA
EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
10
II. ESTRATEGIA GLOBAL DEL BCIE 2004-2009
11
COMPONENTES DE LA ESTRATEGIAPARA
QUÉ?QUÉ?CÓMO?LÓGICA?
12
Visión de Conjunto Arquitectura Estratégica
Misión
Visión
Para Qué?
Temas Estratégicos
POBREZA
INTEGRACIÓN
GLOBALIZACIÓN
LÓGICA
S1
S2
S3
Objetivos Temas Estratégicos de L.P.
01
02
03
04
05
03
01
02
03
04
01
02
04
Qué?
Focalización
Productos
Ventajas Competitivas e Iniciativas Estratégicas
Cómo?
Objetivos Areas Funcionales
FINANZAS Y CARTERA
RECURSOS HUMANOS
PROCESOS Y ESTRUCTURA
TECNOLOGÍA
Iniciativas Estratégicas
13
PARA QUÉ?(MISIÓN, VISIÓN Y OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS DE LARGO PLAZO)
14
Visión de Conjunto Arquitectura Estratégica
Misión
Visión
Temas Estratégicos
Para Qué?
POBREZA
INTEGRACIÓN
GLOBALIZACIÓN
S1
S2
S3
Objetivos Temas Estratégicos de L.P.
01
02
03
04
05
03
01
02
03
04
01
02
04
Focalización
Productos
Ventajas Competitivas e Iniciativas Estratégicas
Objetivos Areas Funcionales
FINANZAS Y CARTERA
RECURSOS HUMANOS
PROCESOS Y ESTRUCTURA
TECNOLOGÍA
Iniciativas Estratégicas
15
Misión del BCIE El Banco tendrá por objeto
promover la integración y el desarrollo económico
y social equilibrado de los países
centroamericanos.
16
Visión del BCIE Asumir y mantener el liderazgo
en el financiamiento para la reducción de la
pobreza, la integración regional y la inserción
competitiva de los países en la economía mundial,
actuando con base en los más elevados estándares
de calidad y otorgando especial atención al medio
ambiente.
17
Propuesta de Temas y Objetivos Estratégicos del
BCIE 2004 - 2009
Temas y Objetivos Estratégicos de Largo Plazo del
BCIE 2004 - 2009
Combate a la Pobreza
Globalización
Integración
18
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ? 13 Objetivos de Largo
Plazo
19
QUÉ?(FOCALIZACIÓN Y PRODUCTOS)
20
Visión de Conjunto Arquitectura Estratégica
Misión
Visión
Temas Estratégicos
Para Qué?
POBREZA
INTEGRACIÓN
GLOBALIZACIÓN
S1
S2
S3
Objetivos Temas Estratégicos de L.P.
01
02
03
04
05
03
01
02
03
04
01
02
04
Focalización
Qué?
Productos
Ventajas Competitivas e Iniciativas Estratégicas
Objetivos Áreas Funcionales
FINANZAS Y CARTERA
RECURSOS HUMANOS
PROCESOS Y ESTRUCTURA
TECNOLOGÍA
Iniciativas Estratégicas
21
Generar oportunidades que conduzcan a la creación
de empleo formal

• Micro, Pequeña y Mediana Empresa
  -Desarrollo Rural Sostenible y
  modernización agrícola
  -Bolsas de Empleo (Fomento
  del flujo de información entre oferta y
  demanda)
  -Nuevos
  emprendimientos y emprendedores.

Apoyar a los países en el desarrollo de
soluciones sostenibles para atender necesidades
básicas en las áreas de salud, educación y
vivienda.

• Estándares para reducción de riesgos asociados a
  desastres naturales.
  
  -Capacitación en competencias labores
  -Vivienda popular
  
  -Infraestructura en agua potable y
  saneamiento -Concesión de
  servicios públicos.

Contribuir al fortalecimiento de las
administraciones públicas, especialmente de los
gobiernos locales en programas que impulsen su
autonomía económica y su capacidad de gestión.

• Programas fronterizos municipales
  -Plataformas tecnológicas
  para mejorar la gestión.

• Instrumentos y servicios financieros para MYPES
  (Garantías, leasing, manejo de flujos de remesas)
  -Formalización de la
  tenencia de la propiedad de los activos
  
  -Fortalecimiento de las
  instituciones existentes que otorgan crédito al
  mediano, pequeño y micro empresario.

Facilitar el acceso al crédito, impulsando el
líderazgo del Banco en el sector de microfinanzas
Estimular la transferencia de experiencias y
conocimientos entre los países miembros del Banco
y el mundo.

• Educación vocacional y tecnológica
  -Innovación y
  transferencia de tecnología
  -Mejores prácticas ( Transferencias,
  estandarización, etc.)

22
Objetivos y Áreas de Focalización en el Tema de
INTEGRACIÓN

• Unión Aduanera
• Reducción de la brecha de conocimiento.
• Infraestructura integrada de comercio exterior
• Agrupamientos Productivos Regionales
• Proyectos binacionales y regionales
• Plan Puebla Panamá (proyectos de infraestructura
  de
• impacto regional)

Impulsar el proceso de integración física,
económica, comercial y de conocimiento de la
región, en armonía con el medio ambiente.

• Captación de recursos de Fondos de Pensión.
• Captación de Reservas para el blindaje
  macroeconómico
• Mercado Regional de Capitales
• Sistema de liquidación y compensación de valores
• Supervisión y regulación bancaria y del sistema
• financiero de la región

Impulsar y fortalecer el mercado financiero de
la región.
Propiciar la armonización de marcos regulatorios
y la adopción de mejores prácticas a nivel
regional, así como promover la seguridad
jurídica de la integración

• Marco Regulatorio del Sistema Financiero
• Adopción de Normas Basilea II
• Armonización de sistemas tributarios

• Cuencas y Manejo del Recurso Hídrico.
• Legislación Ambiental
• Mercado de Bonos de Carbono
• Apoyo a una Política Energética Sustentable de la
  Región

Impulsar la optimización en el manejo,
conservación y uso de los recursos naturales de
la región.
23
Objetivos y Áreas de Focalización en el Tema de
GLOBALIZACIÓN e Inserción en la Economía Mundial

• Seguridad ciudadana y seguridad jurídica
  -Gobernabilidad
  
  -Desarrollo del Mercado
  de Capitales
  -Fortalecimiento de la supervisión del
  Sistema Financiero
  -Transferencia de Tecnología de
  Información y Comunicaciones

Contribuir al mejoramiento del clima de negocios
de la región para promover la inversión
extranjera directa y local, procurando que sea
amigable con el medio ambiente.

• Desarrollo y articulación de la mediana empresa
  en las cadenas productivas
  
  -Estandarización y mejores
  prácticas en sectores clave de la región
  -Apoyo a la
  institucionalidad regional para la
  competitividad, así como a la infraestructura y
  servicios de apoyo a la Competitividad
  
  -Reconversión
  industrial
  -Desarrollo de
  Clusters Identificados en la Agenda de
  Competitividad del Siglo XXI (Agronegocios,
  Maquila de segunda y tercera
  generación, Turismo, agroforestal)
  
  -Educación Vocacional para la Productividad

Impulsar la competitividad de la región para su
inserción adecuada en el mercado internacional,
en armonía con el medio ambiente.

Desempeñar un papel clave de apoyo a los países
en los procesos de negociación, ratificación,
implementación y sostenibilidad de los acuerdos
de apertura económica.

• Diseminación del conocimiento sobre los alcances
  de la apertura
• y sus instrumentos
• Creación de capacidades para la negociación y
  administración de
• Tratados
• Promoción de Comercio Exterior e IED
• Desarrollo de Estudios de Mercado

Contribuir a la mitigación de los impactos
desfavorables que pueda provocar la globalización.

• Reasignación de Recursos Productivos entre
  sectores
• Capacitación para la reinserción en nuevos
  mercados

24
PRODUCTOS
Combate a la Pobreza
Integración
Globalización

• Cooperación Técnica
• Crédito Directo Cofinanciado
• Crédito Directo a Proyectos
• Crédito Intermediado
• Cooperación Financiera no reembolsable
• Leasing para bienes de capital
• Factoreo
• Estudios y Diagnósticos
• Banca de inversión
• Titularización
• Asistencia Técnica para la formulación de
  Proyectos
• Garantías y Avales
• Seguros de Riesgos Político
• Captación de Recursos en Moneda Local
• Crédito directo a gobiernos locales
• Administración de fondos cooperantes
  internacionales
• Crédito directo a las Instituciones del Estado
• Seguros Agrícolas

• Cooperación Técnica
• Crédito Directo Cofinanciado
• Crédito Directo a Proyectos
• Crédito Intermediado
• Cooperación Financiera no reembolsable
• Leasing para bienes de capital
• Factoreo
• Estudios y Diagnósticos
• Banca de inversión
• Titularización
• Asistencia Técnica para la formulación de
  Proyectos
• Garantías y Avales
• Seguros de Riesgos Político
• Captación de Recursos en Moneda Local
• Trade Finance (Crédito al Comercio Exterior)
• Avales y financiamiento de Programas de los
  Gobiernos
• Derivados Financieros

• Cooperación Técnica
• Crédito Directo Cofinanciado
• Crédito Directo a Proyectos
• Crédito Intermediado
• Cooperación Financiera no reembolsable
• Leasing para bienes de capital
• Factoreo
• Estudios y Diagnósticos
• Banca de inversión
• Titularización
• Asistencia Técnica para la formulación de
  Proyectos
• Garantías y Avales
• Seguros de Riesgos Político
• Captación de Recursos en Moneda Local
• Trade Finance (Crédito al Comercio Exterior)
• Avales y financiamiento de Programas de los
  Gobiernos
• Sindicaciones (AB Loans)

25
CÓMO?A. VENTAJAS COMPETITIVAS B. ÁREAS
FUNCIONALES
26
Visión de Conjunto Arquitectura Estratégica
Misión
Visión
Temas Estratégicos
Para Qué?
POBREZA
INTEGRACIÓN
GLOBALIZACIÓN
S1
S2
S3
Objetivos Temas Estratégicos de L.P.
01
02
03
04
05
03
01
02
03
04
01
02
04
Focalización
Qué?
Productos
Ventajas Competitivas e Iniciativas Estratégicas
Cómo?
Objetivos Áreas Funcionales
FINANZAS Y CARTERA
RECURSOS HUMANOS
PROCESOS Y ESTRUCTURA
TECNOLOGÍA
Iniciativas Estratégicas
27
VENTAJAS COMPETITIVAS

• Cobertura y conocimiento de la región.
• Estatus de acreedor preferente.
• Capacidad de formulación de proyectos regionales.
• Grado de inversión
• Liderazgo y credibilidad.
• Poder de convocatoria regional.
• Disponibilidad de recursos para la integración.
• Sólido posicionamiento en la institucionalidad
  regional.

• Amplia red de organizaciones no gubernamentales e
  instituciones financieras bancarias y no
  bancarias asociadas al BCIE
• Compromiso con la región en su desarrollo
  socioeconómico.
• Amplia experiencia acumulada durante 43 años.
• Posibilidad de canalizar fondos a los gobiernos
  locales
• Condicionalidad focalizada en la calidad de los
  proyectos.
• Ubicación geográfica
• Relación con la banca comercial local e
  internacional

28
Objetivos Estratégicos de las Áreas Funcionales
del BCIE 2004 - 2009
Finanzas y Cartera

• Reenfocar el modelo de negocios con las Agencias
  de Crédito para la Exportación (ECAS, Export
  Credit Agencies).
• Asignar los recursos necesarios y adecuados para
  el desarrollo de programas e iniciativas
  estratégicas.

• Mejorar el grado de inversión
• Fortalecer el Fondo Especial para la
  Transformación Social (FETS)
• Mejorar la eficiencia y las condiciones para el
  financiamiento municipal.
• Ampliar y optimizar la captación y colocación de
  recursos de corto, mediano y largo plazo en
  función de los objetivos de los Temas
  Estratégicos.
• Intensificar el financiamiento al sector privado,
  manteniendo el balance en la composición de la
  cartera Sector privado-Sector público/ Cartera
  Total.

Fortalecimiento de las Capacidades Institucionales

• Incorporar nuevos socios beneficiarios y socios
  extrarregionales con grado de inversión.
• Avanzar hacia la diversificación y ampliación
  geográfica de la cartera a través de la
  diversificación y ampliación de productos
  institucionales y la realización de emisiones de
  valores en los países miembros.

29
Objetivos Estratégicos de las Áreas Funcionales
del BCIE 2004 - 2009
Recursos Humanos

• Alcanzar y mantener un Clima Organizacional de
  alto rendimiento y fomentar el trabajo en equipo.
• Desarrollar el talento directivo (gerencial y de
  jefatura) para que sea un agente de cambio e
  impulsor de la excelencia institucional, así como
  mejorar la asignación de responsabilidades y
  carga laboral.
• Diseñar e implantar un sistema de carrera
  profesional y de promoción interna basado en el
  mérito, en el desempeño superior y en la
  adecuación puesto/persona.

• Establecer un sistema de gestión del desempeño
  que permita el desarrollo profesional.
• Diseñar e implantar un sistema remunerativo
  basado en la equidad interna, la competitividad
  externa y en la diferenciación de los aportes
  individuales que potencie la consecución y
  superación de los objetivos institucionales.
• Diseñar e implantar una política de gestión de la
  diversidad y equidad de género.
• Procurar el balance geográfico en la contratación
  del personal.

30
Objetivos Estratégicos de las Áreas Funcionales
del BCIE 2004 - 2009
Tecnología
Procesos y Estructura

• Alinear la estructura del Banco a la Estrategia.
• Garantizar el eficiente funcionamiento de los
  procesos del Banco.
• Asegurar el compromiso en la propiedad de los
  procesos (Equipo de Negocios)
• Fortalecer los mecanismos y estructuras de
  proyección institucional y de negocios.
• 5. Establecer estructuras y procesos que
  faciliten el diseño, ejecución y seguimiento de
  programas y proyectos con una visión regional.

• Implantar y mantener un sistema de Información
  integrado y en línea, así como un Sistema de
  Información Gerencial dinámico y confiable.
• Implantar y mantener líneas de comunicación
  eficientes, con alto nivel de disponibilidad, que
  soporten la mejora continua de los procesos y la
  oportuna atención a los clientes del Banco.
• 3. Crear las herramientas de sistemas de
  información para diseñar y lanzar eficazmente
  nuevos productos.

• Gestionar la gobernabilidad de las Tecnologías de
  Información por medio de prácticas de clase
  mundial.
• Implantar y mantener una tecnología de punta,
  procurando una relación costo-beneficio positiva
  y salvaguardando la continui-dad de los negocios
  del Banco.
• Fortalecer y actualizar la seguridad de los
  sistemas y bases de datos.

31
EN SÍNTESIS
32
BCIE MACRO OBJETIVOS DE LA ESTRATEGIA GLOBAL.
2004 - 2009
MISIÓN El Banco tendrá por objeto promover la
integración y el desarrollo económico y social
equilibrado de los países centroamericanos.
VISIÓN Asumir y mantener el liderazgo en el
financiamiento para la reducción de la pobreza,
la integración regional y la inserción
competitiva de los países en la economía mundial,
actuando con base en los más elevados estándares
de calidad y otorgando especial atención al medio
ambiente.
TEMAS ESTRATEGICOS
Integración
Combate a la Pobreza
Globalización e Inserción en la Economía
Internacional
PARA QUE?
Estimular la transferencia de experiencias y
conocimientos entre los países miembros del Banco
y el mundo
Contribuir al mejoramiento del clima de negocios
de la región para promover la inversión
extranjera directa y local, procurando que sea
amigable con el ambiente
Impulsar la optimización en el manejo,
conservación y uso de los recursos naturales de
la región
Propiciar la armonización de marcos
regulatorios y la adopción de mejores prácticas a
nivel regional, así como promover la seguridad
jurídica de la integración
Desempeñar un papel clave de apoyo a los países
en los procesos de negociación, ratificación,
implementación y sostenibilidad de los acuerdos
de apertura económica
Generar oportunidades que conduzcan a la creación
del empleo formal
Contribuir al fortalecimiento de las
administraciones públicas, especialmente de los
gobiernos locales en programas que impulsen su
autonomía económica y su capacidad de gestión
SOCIOS Y BENEFICIARIOS (13
Objetivos)
Impulsar la competitividad de la región para su
inserción adecuada en el mercado internacional,
en armonía con el medio ambiente
Apoyar a los países en el desarrollo de
soluciones sostenibles para atender necesidades
básicas en las áreas de salud, educación y
vivienda.
Impulsar y fortalecer el mercado financiero de
la región
Contribuir a la mitigación de los impactos
desfavorables que pueda provocar la globalización
Impulsar el proceso de integración física,
económica, comercial y de conocimiento de la
región, en armonía con el medio ambiente
Facilitar el acceso al crédito, impulsando el
liderazgo del Banco en el sector de microfinanzas

Fortalecimiento de las Capacidades Institucionales
FINANZAS Y CARTERA (9 Objetivos)
Mejorar el grado de inversión
Mejorar la eficiencia y las condiciones para el
financiamiento municipal
Ampliar y optimizar la captación y colocación de
recursos de corto, mediano y largo plazo en
función de los objetivos de los temas
estratégicos
Intensificar el financiamiento al
sector privado, manteniendo el balance en la
composición de cartera sector privado-sector
privado/cartera total
Avanzar hacia la diversificación y ampliación
geográfica de la cartera a través de la
diversificación y ampliación de productos
institucionales y la realización de emisiones de
valores en los países miembros
Incorporar nuevos socios beneficiarios y
socios extrarregionales con grado de inversión
Fortalecer el Fondo Especial para la
Transformación Social de Centroamérica (FETS)
Asignar los recursos necesarios y adecuados para
el desarrollo de programas e iniciativas
estratégicas
Reenfocar el modelo de negocios con Agencias de
Crédito a Exportación (ECAS)
Alcanzar y mantener un clima organizacional
de alto rendimiento y fomentar el trabajo en
equipo
RECURSOS HUMANOS (7 Objetivos)
Desarrollar el talento directivo (gerencial y de
jefatura) para que sea un agente de cambio e
impulsor de la excelencia institu-cional, así
como mejorar la asignación de responsabili-dades
y carga laboral
Diseñar e implantar un sistema de carrera
profesional y de promoción interna basado en el
mérito, en el desempeño superior y en la
adecuación puesto/persona
Establecer un sistema de gestión del desempeño
que permita el desarrollo profesional
Diseñar e implantar un sistema remunerativo
basado en la equidad interna, la competitividad
externa en la diferenciación de los aportes
individuales que potencie la consecución y
superación de los objetivos institucionales
Diseñar e implantar una política de gestión
de la diversidad y equidad de género
C O M O?
Procurar el balance geográfico en la contratación
del personal
Implantar y mantener un sistema de información
(SI) integrado y en línea, así como un SI
Gerencial dinámico y confiable
TECNOLOGÍA (6 Objetivos)
Implantar y mantener líneas de comunicación
eficientes, con alto nivel de disponibilidad, que
soporten la mejora continua de los procesos y la
oportuna atención a los clientes del Banco.
Crear las herramientas de sistemas de
información para diseñar y lanzar eficazmente
nuevos productos.
Fortalecer y actualizar la seguridad de los
sistemas y bases de datos
Gestionar la gobernabilidad de las TICs por medio
de prácticas de clase mundial
Implantar y mantener una tecnología de punta,
procurando una relación costo-beneficio positiva,
salvaguardando la continuidad de los negocios del
Banco.
Establecer estructuras y procesos que faciliten
el diseño, ejecución y seguimiento de programas y
proyectos con una visión regional
Alinear la estructura del Banco a la
Estrategia
PROCESOS Y ESTRUCTURA (5 Objetivos)
Garantizar el eficiente funcionamiento de los
procesos del Banco
Asegurar el compromiso en la propiedad de los
procesos
Fortalecer los mecanismos y estructuras de
proyección institucional y de negocios
33
Situación Proyectada por la Estrategia al 2009

• Un Banco ágil, relevante, eficiente y sólido,
  comprometido con el desarrollo y la integración
  de Centroamérica y con una elevada capacidad,
  presencia, solidez financiera, experiencia y
  conocimiento regional, y apoyado
  internacionalmente
• Es decir,
• Un Banco claramente focalizado en tres áreas,
  reconocido por su alto impacto y liderazgo en la
  reducción de la pobreza, la competitividad y la
  integración regional.
• Un Banco con un mercado ampliado y riesgo
  diversificado operando en varios países.
• Un Banco innovador orientado a las relaciones y a
  la calidad en el servicio al cliente, dialogando
  permanentemente con los grupos de interés.
• Un Banco integrado y trabajando en equipo en
  torno a una visión estratégica compartida con
  procesos claramente definidos.
• Un Banco operando con recurso humano motivado,
  con un sistema remunerativo basado en la equidad
  interna y acorde con las mejores prácticas.
• Un Banco con sistemas de información integrados y
  en línea utilizando tecnología de punta.
• Un Banco cuyo Directorio y Administración
  Superior están orientados al pensamiento
  estratégico y trabajan conjuntamente para el
  logro de los objetivos de largo plazo.

34
V. ETAPAS SIGUIENTES
35
ESTRATEGIA GLOBAL DEL BCIE 2004-2009

• COMITE DE ESTRATEGIA VALIDA CON INSUMOS DE LA
  ADMINISTRACIÓN
• PRIORIDADES, INDICADORES DE DESEMPEÑO
  ESTRATÉGICO Y METAS (Noviembre del 2004)
• ESTRATEGIAS DE PAÍS
• ESTRATEGIAS TEMÁTICAS
• ESTRATEGIAS SECTORIALES
• ESTRATEGIAS FUNCIONALES

APROBACIÓN DE DIRECTORIO CASO POR CASO
ESTRATEGIA CORPORATIVA Y OTRAS ESTRATEGIAS
36
DISEMINACIÓN INTERACTIVA DEL CONTENIDO DE LA
ESTRATEGIA
SEGUIMIENTO DE LA ESTRATEGIA
EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA
37
OTROS AVANCES EN FORMULACION DE ESTRATEGIAS

• Lineamientos estratégicos del Banco para el
  sector financiero
• Lineamientos Estratégicos en el campo del
  desarrollo de la microempresa
• Lineamientos Estratégicos del BCIE para respaldar
  el diseño de una política energética sustentable
  en C.A.
• Lineamientos Estratégicos y Financiamiento
  Previsto para la República de Honduras 2004-2006
• Lineamientos estratégicos en el área del medio
  ambiente
• Lineamientos estratégicos en el área de manejo
  integrado de recursos hídricos
• Lineamientos estratégicos para el mercado de
  capitales

38
RECAPITULACION EVOLUCIÓN DE LA ESTRATEGIA
GLOBAL DEL BCIE 2004-2009
Aprobada por el Comité de Estrategia Reunión de
Directorio Diciembre de 2004