Innovacin: Por qu es tan difcil

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Innovación Por qué es tan difícil?

• Profesor Rafael Vesga
• Facultad de Administración
• Universidad de Los Andes

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Exploración
Explotación
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Es lo que veo, o es lo contrario?
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Exploración
Explotación
5
(No Transcript)
6
(No Transcript)
7
Nuestra F-150
Comercio bilateral Colombia-Venezuela(millones de
USD)
Fuente Cámara Colombo Venezolana con base en
Min. de Comercio
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Exploración
Explotación
9

• Es muy difícil lograr un espacio para el
  descubrimiento en nuestras empresas
• Cómo manejar esta dicotomía? Cómo crear espacio
  para el aprendizaje a través del error?

10

• Es muy difícil asignar recursos para la
  innovación.
• Cómo asignar recursos sostenidos para la
  innovación? Cómo conceptualizar y manejar el
  riesgo?

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• Es muy difícil lograr que los presidentes de las
  compañías se comprometan con la innovación.
• Cómo lograr que los presidentes mantengan un
  foco en la innovación, se comprometan
  públicamente con ésta y no se dejen amilanar por
  los inconvenientes a lo largo del camino?

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• Es muy difícil definir cuál es la innovación que
  queremos en la empresa.
• Cómo orientar el proceso de generación de ideas?
  Cómo lograr que los equipos propongan ideas que
  sirvan? Cómo manejar la tensión entre las ideas
  que son muy parecidas a la trayectoria pasada y
  lucen fáciles de poner en práctica, pero no
  representan innovaciones importantes, y las ideas
  que implican rompimientos y podrían sacudir los
  mercados, pero son muy difíciles de implementar?

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• Es muy difícil decidir la asignación de recursos
  entre proyectos que tienen perfiles de riesgo muy
  diferentes.
• Cómo comparar?

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• Es muy difícil lograr que las distintas áreas
  funcionales cooperen en los proyectos de
  innovación
• Cómo lograr la colaboración entre las distintas
  áreas funcionales desde el comienzo hasta el
  final en los procesos de innovación? Cómo lograr
  que esa colaboración se traduzca en una
  diferenciación efectiva?

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• Es muy difícil definir incentivos concretos como
  remuneración a la participación de los empleados
  en iniciativas de innovación.
• Cómo superar esta contradicción entre incentivos
  individuales y colectivos?

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• Es muy difícil asegurar que la empresa podrá
  apropiarse de los beneficios de la innovación.
• Cómo protegerse contra la copia y la imitación?
  Cómo asegurar la apropiación de los beneficios
  de la innovación?

17

• Es muy difícil mantener los procesos de
  innovación cuando la empresa entra en una fase de
  crecimiento rápido.
• Cómo mantener las capacidades para la innovación
  en medio del crecimiento rápido? Cómo retener el
  talento?

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• Es muy difícil acceder a las investigaciones de
  mercado necesarias.
• Cómo desarrollar investigación de mercados
  orientada al desarrollo de productos y servicios
  nuevos?

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• Es muy difícil establecer procesos de vigilancia
  tecnológica y de mercados.
• Cómo mantenerse al tanto de las principales
  tendencias hacia el futuro?

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Errores que se repiten

• Nos conformamos con poco. Le tenemos miedo al
  crecimiento.
• Contratamos gente menos inteligente que nosotros.
• El gerente lo sabe todo delegación hacia
  arriba.
• No creamos empresas para el aprendizaje.

• Despreciamos la importancia de la propiedad
  intelectual.
• Eso es riesgoso no queremos aprender sobre
  riesgo.
• La innovación es de los de mercadeo.
• No sabemos remunerar la innovación.