Tendencias mundiales y escenarios futuros

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Tendencias
mundiales y escenarios futuros

• LA IMPORTANCIA DEL MEDIANO Y LARGO PLAZO PARA LA
  GESTIÓN

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PUNTOS DE INTERÉS

• CONOCIMIENTO
• CAMBIO
• PROSPECTIVA
• GLOBALIZACIÓN
• TENDENCIAS
• TENDENCIAS AMBIENTALES

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• EL CONOCIMIENTO NO ES UNO DE LOS RECURSOS VITALES
  EN LA ORGANIZACIÓN MODERNA.
• ES EL RECURSO MÁS IMPORTANTE

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Si no estamos en el mundo del conocimiento no
somos competitivos
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(No Transcript)
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COMPETITIVIDAD

• Es la habilidad de un país, región, ciudad o
  empresa para generar, proporcionalmente, más
  riqueza que sus competidores en los mercados
  mundiales
• World Economic Forum(WEF) Davos

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En muchos casos exitosos de desarrollo se observa
la aplicación de estrategias y prospectiva. El
éxito no ha sido casual. En esos casos se ha
construido el futuro, no se ha esperado que este
simplemente llegue.
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NOKIA considerado el modelo de la nueva
tecnología
Pensar hacia adelante
Planear
Actuar ahora
Crear productos hoy que atraigan y envuelvan a la
sociedad en las innovaciones tecnológicas futuras.
Fuente de su éxito
Prospectiva de NOKIA

• El fortalecimiento de la política tecnológica
  creó mejores condiciones para esta industria en
  particular
• La capitalización de mercado de Nokia refleja su
  éxito

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Y EL CAMBIO?

• ESTAMOS EN UNA ERA DE CAMBIOS O EN UN CAMBIO DE
  ERA?

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La Era del Tiempo Libre
Disminuye la jornada laboral
Aumenta el tiempo del ocio
Espectáculos Recreación Turismo
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NUEVOS ESCENARIOS

• Conversaremos con personas virtuales.
• Teletrabajaremos con los colegas.
• Compraremos y venderemos en línea.
• Haremos cursos en línea.
• Consultaremos al médico en línea.
• Reclamaremos al estado en línea.
• Haremos muchas más operaciones financieras en
  línea......

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Ejemplo de un escenario una duplicación de la
esperanza de vida humana
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TENDENCIAS
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TENDENCIAS

• FENÓMENOS QUE MUESTRAN UN COMPORTAMIENTO
  CRECIENTE O DECRECIENTE VERIFICABLE
  HISTÓRICAMENTE.

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Globalización como tendencia y factores de ruptura

• La globalización como tendencia tiende hilos de
  unión en todas las direcciones esto conlleva a
  una enorme competitividad y al empobrecimiento de
  los que no triunfan. Este último efecto puede
  constituir uno de sus factores de ruptura

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AREAS CLAVES DE INVESTIGACION EN EL MUNDO

• Aeroespacio y Defensa
• Agricultura
• Energía
• Medio Ambiente
• Tecnologías de la Información

• Ciencias de la Vida
• Manufactura
• Nanotecnología
• Organización y Tecnologías Soft
• Transporte

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ESTUDIOS PROSPECTIVOS DE LA GWU
Energía Medio Amb. Alimentos IT-Hardw
IT-Softw IT-Servicios Manufact Medicina
Espacio Transporte
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PROSPECTIVA AMBIENTAL GWU
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Tendencias ambientales-cambio climático
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Tendencias ambientales
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Aumento de la temperatura media global durante el
siglo XX
22
Aumento de la temperatura media global durante el
siglo XX
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Cambios en los patrones de lluvia
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Resultados del IPCC para el próximo siglo
El comportamiento y la evolución del sistema
climático debe ser estudiado utilizando como
herramientas los modelos climáticos.

• Todos los escenarios tienen como resultado
• Un aumento de la temperatura media.
• Un aumento del nivel del mar.

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PERO QUE ES LA PROSPECTIVA?
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Actitud estratégica de acercarse al futuro
Para obrar en el Presente
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PROCESO DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

• CONCEPTO ESTRATÉGICO.
• FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA (PLAN ESTRATÉGICO)
• FORMULACIÓN PLAN TÁCTICO Y OPERACIONAL
• EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

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EL PROCESO DE PLANIFICACION
(I)
(II)
(III)
(IV)
CONCEPTO ESTRATEGICO (TEORIA)
FORMULACION DE LA ESTRATEGIA EL PLAN
ESTRATEGICO
PLANES TACTICO OPERACIONALES
EJECUCION DE LA ESTRATEGIA MATERIALIZANDO
LOSPLANES TACTICO OPERACIONALES

• Que estamos logrando?Como se están haciendo las
  cosas? EL CONTROL DE LA GESTION.

ltHILO DE CONEXIONgt

• Que debemos hacer ya?. Presupuestos y planes de
  acción para hoy.

• Como llegar a donde queremos? direccionamiento
  de los esfuerzos

• A donde vamos? Que Queremos? Como podemos
  sobrevivir?

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DÓNDE SE ENLAZAN LA PROSPECTIVA Y LA ESTRATEGIA?

• Los resultados de los ejercicios de prospectiva
  serán insumos de la primera fase del proceso de
  planificación estratégica (concepto estratégico).
• Prospectiva importante para visión de largo
  plazo. Lo importante

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COMPLEJIDAD Y TURBULENCIA

• DOS CARACTERÍSTICAS DEL CONTEXTO ACTUAL Y FUTURO

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EVOLUCIÓN PRECIO PETROLEO
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(No Transcript)
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POR EJEMPLO, UNA EMPRESA ES MUY COMPLEJA

• Está sujeta a las leyes del mercado
• Mantiene muchas relaciones con los actores del
  microentorno.
• Es afectada por el macroentorno.

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Empresa, Mercado y Entorno
Demografico
Jurídico
Económico
Suministradores
Microentorno
Microentorno
Empresa Relacion de Intercambios Mercado
Competidores
Intermediarios
Macroentorno
Macroentorno
Microentorno
Microentorno
Otras instituciones
Tecnológico
Sociocultural
Político
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EL SISTEMA CLIMÁTICO TAMBIÉN ES MUY COMPLEJO
El clima es un sistema interactivo. Tiene 5
componentes principales Atmósfera, hidrosfera,
criosfera, superficie terrestre y biosfera.
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PODEMOS RECONOCER LA COMPLEJIDAD

• TEORÍA GENERAL DE SISTEMAS.
• DESCOMPONER SISTEMAS COMPLEJOS EN SUBSISTEMAS MÁS
  FÁCILES DE ANALIZAR Y ASIMILAR.

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LA COMPLEJIDAD ES ÚTIL

• DA VISIONES Y DIMENSIONES NOVEDOSAS A LAS
  EMPRESAS GENERANDO VALOR Y CREANDO NUEVAS
  OPORTUNIDADES.

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HAY DOS TIPOS DE COMPLEJIDAD
Complejidad regulable
Complejidad turbulenta

• - Existencia de reglas.
• Regularidad y continuidad en variables
• explicativas.
• - Estabilidad en su comportamiento
• - Posibilidad de prever su evolución
• Posibilidad de gestionar y reconducir
• las transformaciones.

- Ausencia de reglas. - Irregularidad y
discontinuidad en variables explicativas. -
Inestabilidad en su comportamiento. -
Imposibilidad de realizar previsiones. -
Imposibilidad de gestionar las
transformaciones sólo resta aprender.
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ESTADOS DE TURBULENCIA

• EMERGENCIA DE NUEVAS TECNOLOGÍAS
• NUEVOS PARADIGMAS ECONÓMICOS
• DESARROLLO DE NUEVAS PAUTAS DE COMPORTAMIENTO
  SOCIAL.
• APARICIÓN DE NUEVOS ESTILOS DE COMUNICACIÓN.
• CAMBIOS AMBIENTALES

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IMPACTO DE LA TURBULENCIA

• INCREMENTA DE FORMA IMPORTANTE LA INCERTIDUMBRE
  DE LAS PREVISIONES Y DIFICULTA LA LABOR DEL
  GESTOR.
• HOY, POR EJM. EL PRECIO DEL PETROLEO, EL CLIMA.

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PUNTOS DE PARTIDA PARA ESTUDIOS DEL FUTURO

• EL GESTOR SE ENCUENTRA ANTE CUATRO TIPOS DE
  SITUACIONES

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Situación de certeza
Predicciones
Acontecimientos conocidos Fiabilidad absoluta de
ocurrencia
Previsiones
Situación de riesgo
Acontecimientos conocidos Probabilidad de
ocurrencia conocida
Situación de incertidumbre
Pronósticos
Acontecimientos conocidos Probabilidad de
ocurrencia desconocida
Situación de ignorancia
Acontecimientos desconocidos
Anticipaciones
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POR EJEMPLO, SITUACIONES EN LA EMPRESA

• CERTEZA. Programa de ventas a corto plazo de un
  producto maduro en mercado estable.
• RIESGO. Escenarios en un sector donde cambiarán
  regulaciones pero no se sabe cuando.
• INCERTIDUMBRE. Pronóstico de introducción de
  nuevos productos.
• IGNORANCIA. Escenarios en sectores emergentes.

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FRENTE AL FUTURO PODEMOS TENER DIFERENTES TIPOS
DE ACTITUDES ESTRATÉGICAS
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GESTIÓN-Puntos de Vista

• DETERMINISMO
• Filosofía que niega la libre voluntad y sostiene
  que el desarrollo es gobernado por las
  circunstancias
• Estrategia tradicional tiene raíces en el
  determinismo

• VOLUNTARISMO
• Creencia en la libre voluntad o intención las
  circunstancias y los acontecimientos siempre
  pueden verse influidos, con determinación y
  energía

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PROSPECTIVA-ESCUELAS

• Somos dueños de nuestros actos
• Voluntarista.
• El futuro no se prevé sino se construye
• Incertidumbre

• Estamos sometidos al imperio del destino
• Determinismo
• Tendencias
• Certidumbre

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TIPOS DE ESTRATEGIA Y PROSPECTIVA
-Estrategia pasiva, política del avestruz, la
mala suerte, o la culpa la tienen los demás.
-Estrategia reactiva, política del bombero,
apagar incendios, incorporar innovaciones
copiadas y se llega tarde.
-Estrategia preactiva, política del asegurador,
anticiparse ante posibles amenazas, prepararse
mejor para el futuro.
-Estrategia proactiva, o prospectiva propiamente
dicha, política del conspirador, tomar acción,
preparar el terreno futuro que se adapte a sus
condiciones de juego, de acuerdo a la información
de actores y expertos.
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(No Transcript)
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VAMOS A CONSTRUIR FUTUROS

• PERO TENGAMOS CUIDADO CON LOS METEORITOS DE LA
  GESTIÓN

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HACE 65 MILLONES DE AÑOS UN
METEORITO IMPACTÓ A LA
TIERRA Y DESAPARECIÓ A LOS DINOSAURIOS

• INTERNET ES UN METEORITO PARA LA INDUSTRIA DE LA
  MÚSICA
• INTERNET DE BANDA ANCHA ES UN SEGUNDO METEORITO
  PARA LA INDUSTRIA DEL CINE.
• INTERNET MÓVIL DE BANDA ANCHA (3G) ES EL TERCER
  METEORITO PARA LAS ACTUALES REDES MÓVILES DE VOZ

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• EL VERDADERO SENTIDO PROSPECTIVO ES EL DE LA
  TRANSFORMACIÓN DE LOS INDIVIDUOS, DE LAS
  ORGANIZACIONES Y EL CAMBIO PARA EL
  APROVECHAMIENTO DE LOS RECURSOS CON EL FIN DE
  CONSTRUIR UN FUTURO DESEADO.

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TALLER

• Identificar factores de cambio de carácter
  político, tecnológico, social y económico,
  relacionados con la problemática ambiental o con
  el futuro de la ingeniería sanitaria.