Presentacin de PowerPoint

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MEJORANDO LA GESTIÓN FINANCIERA DE SU EMPRESA
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Contenido
1. ELEMENTOS BÁSICOS DE PLANEACIÓN FINANCIERA 2.
GERENCIA DE COSTOS FIJACIÓN DE PRECIOS 3.
PLANEACIÓN TRIBUTARIA
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1. ELEMENTOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN FINANCIERA
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ESTRATEGIA
PLANEACIÓN FINANCIERA
PRESUPUESTACIÓN
FLUJO DE CAJA
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• BENEFICIOS DE LA PLANEACION FINANCIERA
• Una mayor habilidad para el mejoramiento continuo
  y la anticipación a los problemas
• Aportar información financiera sobre la cual
  soportar las decisiones
• Aportar claridad y foco
• Una mayor seguridad en la toma de decisiones
• Alineación entre los resultados financieros y la
  Estrategia

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Cuatro recomendaciones para la planeación
financiera de la empresa

• Defina objetivos de la empresa
• Cuantifique sus planes en presupuestos
• Mida el impacto de sus decisiones en un flujo de
  caja proyectado
• Tome determinaciones reconociendo los posibles
  cambios del entorno.

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DEFINA OBJETIVOS PARA LA EMPRESA

• Tenga en cuenta
• Los objetivos y las metas del año
• Los cambios que se quieren implementar en el
  negocio
• La situación de los mercados, especialmente
  clientes y la competencia
• Los indicadores clave de desempeño
• Detalles de la inversión en el negocio

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Cuantificación de los Planes de la empresa
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Diagnóstico
Misión, Objetivos, Estrategias, Políticas
Estudio de Mercados
Presupuesto de Ventas Valorizado
Análisis de Variables y de la Empresa
Presupuesto de Ventas en Unidades
Fuente Burbano Ruiz, Jorge. Presupuestos
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Presupuesto de Ventas en Unidades
Presupuesto de Inventario y de Productos
Terminados
Presupuesto de Producción
Fuente Burbano Ruiz, Jorge. Presupuestos
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Presupuesto de Ventas Valorizado
Entradas a Caja
Presupuesto de Caja
Salidas de Caja
Fuente Burbano Ruiz, Jorge. Presupuestos
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CICLO DE PLANEACIÓN FINANCIERA

• Revise su desempeño actual frente al desempeño de
  los últimos años y las metas del presente año
• Identifique claramente las oportunidades y
  amenazas actuales del negocio
• Analice sus éxitos y fallas del año previo
• Revise sus objetivos estratégicos clave para el
  presente año y cambie o reajuste su planeación de
  largo plazo.

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Mida el impacto de sus planes en Flujo de Caja
Proyectado

• El Efectivo es el oxigeno que permite que una
  empresa sobreviva y prospere, y es el primer
  indicador de la salud de una empresa.
• Mientras un negocio puede sobrevivir por un
  corto tiempo sin utilidades sin efectivo
  simplemente quiebra.

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• Qué es el Flujo de Caja
• El Flujo de caja es la medida de la capacidad de
  la empresa para pagar sus obligaciones (de todo
  tipo) a partir de los ingresos que genera en
  actividades de operación, inversión y
  financiación.
• Esta capacidad depende del tiempo y la cantidad
  de dinero que entra y sale del negocio por
  periodo (mes, año, etc)

15
(No Transcript)
16
Salidas de efectivo
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Nota aclaratoria sobre el FDC

• Además de comprender las entradas y salidas de
  efectivo durante un periodo dado, el flujo de
  caja considera la eventual financiación que éste
  pueda procurar al
• AUMENTO DEL CAPITAL DE TRABAJO Y LA INVERSION
  FIJA.

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TALLER 1 Proyección Flujo de Caja Dealer
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2. GERENCIA DE COSTOS Y FIJACIÓN DE
PRECIOS
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Procesos
EJERCICIO EN VISIO
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• A través del análisis de procesos se define más
  claramente las fuentes y causas del costo

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PARA QUE ?
VALORACION
EVALUAR CONTROLAR SEGUIR
TOMAR DECISIONES
DESEMPEÑO
23
VALORACION
COSTO DE PRODUCCIÓN
COSTO MERCANCIAS VENDIDAS
24
Valoración del Costo de Producción y Costos de
ventas
Fuente Garcia, Oscar L. Administración
Financiera Pág. 160
25
Taller 2

• Cálculo del Costo de Producción y Costo de ventas
• Mora Ltda

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RELACIÓN COSTO VOLUMEN - UTILIDAD
MILL
VENTAS
ZONA DE UTILIDAD OPERATIVA
PUNTO DE EQUILIBRIO
COSTO Total
COSTO TOTAL

341.3
COSTO Fijo
VOLUMEN DE PRODUCCION Pares / mes
ZONA DE PERDIDA OPERACIONAL

74.200
Capacidad practica
Gerencia de costos y ventaja Competitiva Rico,
Luis Fernando Pág 27
27
(No Transcript)
28
Taller 3

• Definiendo el Punto de Equilibrio
• Mora Ltda.

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MEJORANDO LA GESTIÓN DEL COSTO
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LA DETERMINACIÓN DEL PRECIO
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ESTABLECER PRECIO MAXIMO
PRECIO DEFINITIVO INICIAL
Identificar precios de la competencia
ESTABLECER PRECIO MINIMO
Costo producción
Costo distribución
costo promoción
Establecer la necesidad de fijar un precio
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ANÁLISIS DEL VALOR DEL CLIENTE
VALOR (PRODUCTO / SERVICIO) MARGEN
RELACIONES
FLEXIBILIDAD
TIEMPO
PRECIO
ATRIBUTOS
3

• PRECIO PAGADO
• COSTO CICLO TOTAL
• ESTABILIDAD
• VOLATILIDAD
• VS. MERCADOS

• ESTE DESPACHO
• ESTA SEMANA
• ESTA PROMOCION
• ESTE TRIMESTRE
• ESTE AÑO
• A TRES AÑOS VISITA

• DESEMPEÑO
• APARIENCIA
• CONFIABILIDAD
• CONFORMIDAD
• DURABILIDAD
• SERVICIO
• ESTETICA
• CALIDAD
• PERCIBIDA

• TOLERANCIA A
• CAMBIOS EN LA
• DEMANDA
• EMPATIA DEL
• SERVICIO
• INNOVACION
• DISEÑO
• DEVOLUCIONES
• COSTO / PRECIO
• PAGO / FACTURA

Gerencia de costos y ventaja Competitiva Rico,
Luis Fernando Pág 33
33
Fijación de precios en función de los costos
PRODUCTO
COSTO
PRECIO
VALOR
CONSUMIDORES
Fijación de precios en función al valor
CONSUMIDORES
VALOR
PRECIO
COSTO
PRODUCTO
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3. CONCEPTOS BÁSICOS DE LA PLANEACIÓN
TRIBUTARIA
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• La carga impositiva es inherente a la actividad
  económica que la empresa desarrolla. Su efecto
  debe verse como la contribución de la empresa a
  las rentas locales, departamentales y/o
  nacionales.
• Implican frecuentes DILEMAS ÉTICOS a los
  empresarios.

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• Es importante identificar el REGIMEN dentro del
  cual la empresa opera y a partir del cual se hace
  responsable de pago y/o retención de impuestos,
  tasas y/o contribuciones locales, departamentales
  o nacionales.

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Recomendaciones para manejo Tributario
38
Muchas gracias por su atención
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