Incubadora De Empresas

1
Incubadora De Empresas

• Es una entidad que pone a disposición de
  empresas, normalmente en formación o recién
  creadas, un ambiente protegido en el que pueden
  desarrollarse con más seguridad que estando
  directamente en el mercado.
• En Chile existen iniciativas de dos tipos
• Universitarias orientadas a negocios
  tecnológicos y de alto valor innovativo.
• Municipales negocios más tradicionales.

2
Proceso De Incubación
3
Factores Críticos Para El Éxito De Una Incubadora

• Planificación y puesta en marcha
• Misión de la incubadora disminuir el riesgo de
  fracaso al comenzar una empresa.
• Estudio de factibilidad permite comprender el
  clima existente para la incubación de negocios en
  la comunidad y los servicios que la incubadora
  propone dar al Mercado.

4
Factores Críticos De Éxito

• Gestión y operación de la incubadora
• Clara definición de Procesos.
• Importancia de la imagen que proyecte la
  incubadora en la comunidad.
• Estructura de la incubadora debe incluir un
  Directorio que represente a la comunidad.
• Sustentabilidad económica.
• Ingresos de la incubadora.

5
Factores Críticos De Éxito

• Programa de servicio de la incubadora
• Producto/Servicio.
• Fomentar relaciones con los incubandos.
• Servicio a incubandos
• Evaluación del desempeño de la incubadora el
  objetivo es establecer un mecanismo para mejorar
  la efectividad del programa.

6
Servicios De Las Incubadoras

• Servicios de Infraestructura.
• Acceso a infraestructura.
• Servicios generales.
• Servicios de Atmósfera.
• Proximidad y contacto con emprendedores.
• Espacios comunes de interacción.
• Servicios de Gestión y Networking.
• Consultoría legal y contabilidad, propiedad
  intelectual, computación, etc.

7
Tipos De Incubadoras

• Organizaciones públicas sin fines de lucro por
  la comunidad a través de una fundación.
• Organizaciones privadas con fines de lucro
  formadas por grupos de inversionistas de riesgo o
  capital semilla.
• Organizaciones afiliadas a universidades tienen
  como objetivo principal desarrollar y transferir
  nuevas tecnologías.
• O. Con fondos públicos y privados esfuerzo
  asociativo entre gobierno o una agencia sin fines
  de lucro e inversionistas privados.

8
Incubadoras Chilenas

• Incubadoras Municipales
• Santiago Innova.
• Pedro Aguirre Cerda, de SERCOTEC.
• Incubadoras privadas
• Aditiva.
• EVenturesLA.
• Incubadoras Universitarias
• Access Nova
  INCUBATEC
• Universidad de Chile Universidad de la
  Frontera

9
Programa Regional De Incubación

• El año 2001, se crea el Programa Regional de
  Incubación de Negocios de la Región del Bío Bío,
  por iniciativa del FDI CORFO, el Gobierno
  Regional del Bío Bío e Intec.
• Está destinado a crear incubadoras de base
  tecnológica ligadas a las universidades.
• La primera etapa del programa consistió en llamar
  a un concurso a las Universidades regionales para
  crear las incubadoras.

10

• Centro de Desarrollo de
• Empresas Universidad del Bío-Bío.
• Incubadora de Empresas y
• Emprendedores UCSC.
• Incubadora de Empresas
• de Alta Tecnología IDEA Incuba
• Universidad de Concepción

11
IDEA-Incuba

• Incubadora de Empresas de Alta Tecnología de la
  Universidad de Concepción
• IDEA-Incuba ofrece la posibilidad a personas
  emprendedoras, que poseen buenas ideas de
  proyectos factibles, pero no tienen la capacidad
  necesaria para llevar a cabo su negocio, ya sea
  por falta de financiamiento, infraestructura,
  desconocimiento de aspectos técnicos, capacidad
  de gestión, etc., puedan llegar a ser reales
  empresarios.

12
IDEA-Incuba

• Duración del proyecto es de 3 años
• Trabajan 6 personas de planta, 2 en la
  incubadora, 2 el la dirección de investigación,
  secretaria y junior, además hay tutores y
  estudiantes
• Capacidad variable, dependiendo del tamaño de los
  proyectos (10 módulos)
• Actualmente hay 40 ideas en evaluación, 15-20
  preincubados, y 7 incubados
• Proyectos se postulan a capital semilla de Innova
  Bío Bío y al FDI

13
Objetivo Principal

• El principal objetivo es incubar empresas,
  negocios y servicios en diversas áreas del
  conocimiento, ofreciendo un marco estable para el
  intercambio de experiencias universidad-empresa y
  prestación de servicios tecnológicamente
  avanzados.

14
Objetivos Específicos

• Captar un número creciente de emprendedores del
  ámbito universitario y del sector externo.
• Incubar empresas de base tecnológica que generen
  empleo y consideren el conocimiento como elemento
  fundamental de diferenciación.
• Promover a los incubados el empleo de tecnologías
  propias.
• Proporcionar a los incubados el apoyo necesario
  para su desarrollo y crecimiento empresarial, y
  así consolidarlos como empresa.

15
Servicios

• Servicios de infraestructura
• Servicios Logísticos
• Servicios Administrativos.
• Servicios Básicos.
• Apoyo empresarial
• Servicios Profesionales.
• Información Técnica.
• Elaboración de Estrategia y Seguimiento y
  Control.
• Servicios de Tutorías.
• Búsqueda de Financiamiento y Oportunidades de
  Negocio.
• Servicios de Difusión e información
• Difusión del Programa.
• Reuniones de Incubados

16
Mercado

• El mercado para este proyecto son las personas y
  empresas que estén interesadas en lograr llevar a
  cabo su plan de negocios, de manera de obtener
  financiamiento y tutores que sean necesarios para
  un desarrollo adecuado.
• Estudiantes.
• Investigadores y Profesionales Universitarios.
• Personas Naturales.
• Empresarios de la Región.

17
Características de los Proyectos

• Que sean innovadores y basados en tecnologías de
  avanzada
• Que no sean contaminantes.
• Que los productos o servicios permitan proyectar
  rentabilidades en el corto plazo
• Que generen empleo y actividades complementarias.
• Que posean bajas necesidades de inversión y
  capital de trabajo.
• Alto grado de impacto regional.

18
Responsables del Proyecto y Financiación

• FDI y Gobierno Regional, con un aporte de 200
  millones.
• Universidad de Concepción, con un aporte de 200
  millones.
• Intec, institución intermediaria y fiscalizadora,
  además presta ayuda en gestiones de difusion y
  capacitación para la incubadora.

19
Responsables del Proyecto y Financiación

• Además IDEA-Incuba debe autofinanciarse,
  mediante el cobro de los servicios prestados.
• Preincubación 2 UF mensuales
• Incubación 4 UF mensuales, mas participación en
  los resultados (5)
• Residentes Costo de incubación mas un arriendo
  de 3 UF por módulo, además las cuentas de
  servicios

20
Impactos del Proyecto

• Impactos económicos-sociales
• Crecimiento regional
• Apoyo a las nuevas microempresas.
• Aumento de empleos en la región
• Mejor calidad de vida
• Impactos científico-tecnológicos
• Aumentar desarrollo tecnológico de la región
• Innovación de procesos, productos,servicios
• Canalizar los estudios científicos de la
  universidad a la empresa

21
Conclusiones

• Son un instrumento de desarrollo económico para
  las comunidades que la utilizan.
• Entrega beneficios por generación de empleos,
  expansión económica, mayor recaudación de
  impuestos, incentivo al desarrollo, transferencia
  tecnológica.
• Experiencia practica y transformadora para lograr
  convertirse en empresario.

22
Conclusiones

• Incubadoras en Chile en el futuro deberían estar
  asociadas entre sí, y con incubadoras del mundo,
  para compartir y aprovechar experiencias.
• Deben promover la practica de usar la
  consultoría, como herramienta en el desarrollo y
  mejoramiento.
• Deben contribuir a la masificación de la
  utilización de nuevas tecnologías de información
  y comunicación entre las empresas.