Diapositiva 1

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Proyecto Descentralización de la Calidad para la
competitividad del Software (SoftPerú)
PRESENTACIÓN INFORMATIVA
FORMACIÓN DE CONSULTORES REGIONALES
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AGENDA

• ANTECEDENTES
• OBJETIVO
• AUDIENCIA
• BENEFICIOS
• ALCANCE DE LA PARTICIPACIÓN
• 5.1. CAPACITACIÓN
• 5.2. CONSULTORIA INTEGRAL
• 6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
• 7. CALENDARIO DEL PROCESO DE SELECCIÓN
• 8. INSCRIPCIÓN E INVERSION

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AGENDA

• ANTECEDENTES
• OBJETIVO
• AUDIENCIA
• BENEFICIOS
• ALCANCE DE LA PARTICIPACIÓN
• 5.1. CAPACITACIÓN
• 5.2. CONSULTORIA INTEGRAL
• 6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
• 7. CALENDARIO DEL PROCESO DE SELECCIÓN
• 8. INSCRIPCIÓN E INVERSION

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1. ANTECEDENTES
1. Proyecto Descentralización de la calidad para
la competitividad del Software

• La Corporación Andina de Fomento (CAF) y la
  Asociación Peruana de Productores de Software
  (APESOFT), cofinancian el Proyecto de
  Descentralización de la Calidad en Software
  (SoftPerú), cuyo objetivo es incrementar la
  competitividad de la industria del software en el
  Perú.

Tiene como propósito general
Difundir a nivel nacional las bondades de los
sistemas de calidad en el desarrollo de software
así como trasladar la experiencia local e
irradiar los conocimientos tecnológicos hacia
otras provincias del país para lo cual APESOFT
ha preparado el presente Proyecto de
descentralización para la transferencia de
conocimientos en los sistemas de calidad CMMI, a
fin de poner a disposición de la comunidad
regional informática las ventajas y beneficios de
contar con este sistema.
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1. ANTECEDENTES
2. Objetivos del proyecto
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1. ANTECEDENTES
3. Componentes del proyecto

• Los componentes 01 y 04 están orientados a
  lograr la implementación del CMMI en las
  Organizaciones.
• Los componentes 02 y 03 están orientados a
  difundir la cultura de calidad y formar
  profesionales en temas relacionados a calidad y
  CMMI a nivel nacional.

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AGENDA

• ANTECEDENTES
• OBJETIVO
• AUDIENCIA
• BENEFICIOS
• ALCANCE DE LA PARTICIPACIÓN
• 5.1. CAPACITACIÓN
• 5.2. CONSULTORIA INTEGRAL
• 6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
• 7. CALENDARIO DEL PROCESO DE SELECCIÓN
• 8. INSCRIPCIÓN E INVERSION

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2. OBJETIVO

• Capacitar y entrenar a profesionales en temas
  especializados en mejora de procesos de software
  basados en el modelo CMMI (Capability Maturity
  Model Integration), a fin de lograr un nivel de
  entendimiento del Modelo CMMI y la estrategia de
  implementación, para participar activamente en
  proyectos de mejora de procesos de software
  basado en CMMI.
• Apoyar en la implantación del modelo CMMI en
  empresas peruanas de software ubicadas en
  provincia.
• Descentralizar y difundir la cultura de calidad
  a nivel nacional.

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AGENDA

• ANTECEDENTES
• OBJETIVO
• AUDIENCIA
• BENEFICIOS
• ALCANCE DE LA PARTICIPACIÓN
• 5.1. CAPACITACIÓN
• 5.2. CONSULTORIA INTEGRAL
• 6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
• 7. CALENDARIO DEL PROCESO DE SELECCIÓN
• 8. INSCRIPCIÓN E INVERSION

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3. AUDIENCIA

• Profesionales que cumplan con el siguiente perfil
  
• Profesionales graduados en Ingeniería de
  Sistemas, Informática, computación o carreras
  afines.
• Interesados en formarse como Consultores CMMI
• 02 Años de experiencia en proyectos de
  desarrollo de software desempeñando los roles de
  Jefe de Proyecto o Analista de Sistemas.
• Conocimientos sólidos en gestión de proyectos e
  ingeniería de software.
• Experiencia en actividades de capacitación o
  docencia
• Compromiso de permanencia en la ciudad de
  residencia por la duración de su participación en
  el proyecto.
• Compromiso del cumplimiento de las
  responsabilidades a ser asignadas.

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AGENDA

• ANTECEDENTES
• OBJETIVO
• AUDIENCIA
• BENEFICIOS
• ALCANCE DE LA PARTICIPACIÓN
• 5.1. CAPACITACIÓN
• 5.2. CONSULTORIA INTEGRAL
• 6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
• 7. CALENDARIO DEL PROCESO DE SELECCIÓN
• 8. INSCRIPCIÓN E INVERSION

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4. BENEFICIOS

• Como resultado de la participación en el
  proyecto, el Consultor Regional tendrá los
  siguientes beneficios generales
• Capacitación, adquisición de experiencia y
  desarrollo profesional en la implementación del
  modelo CMMI y en temas relacionados a calidad de
  software y mejora de procesos de software.
• Acceso a los productos elaborados durante el
  desarrollo del proyecto.
• Participación a los diferentes eventos y
  actividades que se realicen como parte del
  proyecto, tales como foros y diplomados.
• Posibilidad de participar en futuros proyectos
  de este tipo, promovidos por Apesoft.
• Certificado de capacitación y de participación
  en el proyecto a nombre de Apesoft.
• Referencias profesionales de Apesoft.

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AGENDA

• ANTECEDENTES
• OBJETIVO
• AUDIENCIA
• BENEFICIOS
• ALCANCE DE LA PARTICIPACIÓN
• 5.1. CAPACITACIÓN
• 5.2. CONSULTORIA INTEGRAL
• 6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
• 7. CALENDARIO DEL PROCESO DE SELECCIÓN
• 8. INSCRIPCIÓN E INVERSION

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5. ALCANCE DE LA PARTICIPACIÓN

• El alcance de la participación del Consultor
  regional se resume en dos grandes grupos de
  actividades
• Capacitación a Consultores regionales.
• Consultoría integral para la implantación del
  CMMI .

• Conformada por las siguientes actividades
• Diagnóstico
• Plan de Mejora
• Asesoramiento y monitoreo
• Supervisión
• Evaluación de cierre

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5. ALCANCE DE LA PARTICIPACIÓN
Componentes del proyecto
Participación de los consultores regionales
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AGENDA

• ANTECEDENTES
• OBJETIVO
• AUDIENCIA
• BENEFICIOS
• ALCANCE DE LA PARTICIPACIÓN
• 5.1. CAPACITACIÓN
• 5.2. CONSULTORIA INTEGRAL
• 6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
• 7. CALENDARIO DEL PROCESO DE SELECCIÓN
• 8. INSCRIPCIÓN E INVERSION

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AGENDA
5.1. CAPACITACIÓN 1. OBJETIVOS 2. BENEFICIOS DE
LA CAPACITACION 3. METODOLOGIA 4. ESTRUCTURA DE
LOS CURSOS 5. PROGRAMACIÓN DE LOS CURSOS 6. PLANA
DOCENTE 7. INFORMACIÓN GENERAL
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5.1. CAPACITACIÓN

• Objetivos

• Formar Consultores regionales que apoyen en la
  implantación del modelo CMMI en empresas de
  software peruanas ubicadas en provincia,
  participantes del Proyecto Descentralización
  de la Calidad para la Competitividad del
  Software desarrollado por Apesoft.

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5.1. CAPACITACIÓN
2. Beneficios de la capacitación

• Comprender el CMMI y los beneficios de su
  implementación.
• Aprender a interpretar el CMMI para la
  implementación de las prácticas que se incluyen
  en el modelo.
• Localizar y aplicar información relevante del
  modelo.
• Entender los proyectos de mejora de procesos de
  software.
• Entender las estrategias para el desarrollo de
  un proyecto de mejora de procesos de software
  basado en CMMI.
• Compartir experiencias y ejemplos para mejorar
  su entendimiento del CMMI y su implementación en
  las Organizaciones.

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5.1. CAPACITACIÓN
3. Metodología

• La metodología a utilizar en la capacitación se
  caracteriza por
• Realización de sesiones teórico - prácticas
• Promover la participación de los alumnos.
• Elaboración de un trabajo grupal, que consistirá
  en la implementación de un área de proceso del
  CMMI, lo cual ayudará a reforzar el entendimiento
  del CMMI.
• Evaluación de conocimientos.

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5.1. CAPACITACIÓN
4. Estructura de los cursos
Los cursos que se incluyen en la capacitación son
los siguientes
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5.1. CAPACITACIÓN
5. Programación de los cursos
SESIONES

• Las sesiones se realizarán los días viernes,
  sábados y domingos.
• Horario Viernes, Sábados, Domingos de 9 AM a 1
  PM / Break 1pm a 2pm / 2 PM a 6 PM
• Duración 02 semanas

CALENDARIO
Las sesiones se realizarán en la ciudad de Lima.
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5.1. CAPACITACIÓN
6. Plana docente

• Profesionales de TI con experiencia en la
  implementación del Modelo CMMI en Empresas
  nacionales.
• Profesionales con certificaciones
  internacionales PMP, RUP entre otras.
• Experiencia desempeñando cargos de Gerentes de
  Empresas desarrolladoras de software, Gerentes de
  áreas de TI, Gerentes de Unidades de Negocio,
  Jefes de Proyecto.

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5.1. CAPACITACIÓN
7. Información general

• Lugar Apesoft Av. Aviación 2468, 2º piso. San
  Borja. Lima.
• Fecha de Inicio 28/11/2008 (fecha tentativa)
• Entregables que incluye
• Material de capacitación de los cursos
• 72 horas de capacitación
• Certificado de participación

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AGENDA

• ANTECEDENTES
• OBJETIVO
• AUDIENCIA
• BENEFICIOS
• ALCANCE DE LA PARTICIPACIÓN
• 5.1. CAPACITACIÓN
• 5.2. CONSULTORIA INTEGRAL
• 6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
• 7. CALENDARIO DEL PROCESO DE SELECCIÓN
• 8. INSCRIPCIÓN E INVERSION

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AGENDA
5.2. CONSULTORÍA INTEGRAL 1. OBJETIVO 2.
ACTIVIDADES DE PARTICIPACIÓN 3. ESFUERZO Y
DURACIÓN DE PARTICIPACIÓN
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5.2. CONSULTORIA INTEGRAL
1. Objetivo

• Proporcionar servicios de asesoría experta para
  la implantación de mejoras de procesos de
  software basado en el modelo CMMI (Capability
  Maturity Model Integration) adaptado a la
  realidad nacional, incluyendo la capacitación
  necesaria, tutoría y acompañamiento a un conjunto
  de empresas regionales de software del Perú.
• Lograr la implantación del Nivel 2 Modelo CMMI
  en empresas peruanas de software ubicadas en
  provincia.
• Participación activa y eficiente de los
  Consultores regionales durante la implantación
  del CMMI.

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5.2. CONSULTORIA INTEGRAL
2. Actividades de participación del Consultor
regional (1/3)
Proyecto de implementación del CMMI nivel 2
(PIC-2)
6. Supervisión
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5.2. CONSULTORIA INTEGRAL
1. Capacitación Básica Capacitar a las Empresas
en los fundamentos del CMMI (dando énfasis al
Nivel 2 de madurez). 2. Capacitación
Intermedia Capacitar y entrenar a las Empresas
en conceptos intermedios del CMMI (enfocado en el
Nivel 2), en las metodologías (MAC-2, MIC-2) que
implementan el nivel 2 del CMMI y en el software
de soporte a la MAC-2. 3. Diagnóstico del
Proceso de cada Organización Determinar la
forma actual de trabajar de las Empresas y como
están organizadas. Esta información constituye la
base para la elaboración de un plan de mejora de
procesos realista y alcanzable. Determinar el
Nivel inicial de madurez tomando como referencia
el CMMI. 4. Elaboración del Plan de Mejoramiento
para cada Organización Establecer, aprobar y
comunicar la estrategia a seguir por cada una de
las Organizaciones para lograr la implantación y
despliegue de la MAC-2. Plasma la estrategia a
seguir para la implantación de la MAC-2, basada
en los lineamientos incluidos en la MIC-2.
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5.2. CONSULTORIA INTEGRAL

• 5. Asesoramiento y Monitoreo
• Asesoramientos y seguimientos periódicos a las
  Empresas durante la implementación del CMMI, los
  cuales consisten en acompañamiento y revisiones
  del avance de la implementación del CMMI,
  realizados por Consultores Regionales.
• 6. Supervisión
• Supervisiones periódicas a las Empresas, las
  cuales consisten en asesoramientos y revisiones
  del avance de la implementación del CMMI,
  realizados por Consultores CMMI de IT Business
  Group.
• 7. Evaluación de Cierre
• Determinar el grado alcanzado () de
  implementación del Nivel 2 del CMMI .
• Determinar el Nivel de preparación de las
  Organizaciones para afrontar una evaluación
  SCAMPI.

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5.2. CONSULTORIA INTEGRAL
2. Actividades de participación del Consultor
regional (2/3)

• La participación del Consultor regional en la
  Consultoría integral consiste en la realización
  de las siguientes actividades (1/2)
• Apoyo en la realización del diagnóstico a
  empresa(s) de la región.
• Apoyo y asesoramiento en la elaboración del plan
  de mejora de las empresa(s) regional(es)
  asignada(s).
• Asesoramiento y acompañamiento a las empresas
  regionales durante la implementación del Modelo
  Adaptado del CMMI.

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5.2. CONSULTORIA INTEGRAL
2. Actividades de participación del Consultor
regional (3/3)

• La participación del Consultor regional en la
  Consultoría integral consiste en la realización
  de las siguientes actividades (2/2)
• Monitoreo del avance de las empresas regionales
  en la implementación del modelo adaptado del
  CMMI.
• Participar en las reuniones de supervisión a
  Empresas Regionales las cuales serán
  desarrolladas por el Consultor Senior CMMI
  asignado por Apesoft.
• Apoyo en la realización de las evaluaciones de
  cierre a realizarse a las empresas regionales.

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5.2. CONSULTORIA INTEGRAL
3. Esfuerzo y duración de participación

• El Consultor regional seleccionará el tipo de
  participación en el proyecto, tal como se indica
  a continuación
• Consultor CMMI Senior 128 horas de
  participación (Aprox. 4 horas semanales durante 8
  meses).
• Consultor CMMI Junior 64 horas de participación
  (Aprox. 4 horas semanales durante 4 meses).
• Los certificados a entregar a los Consultores
  regionales se emitirán con la mención asociada al
  tipo de participación.

La duración de la participación dependerá del
esfuerzo asociado al tipo de participación
comprometido por el Consultor regional con
Apesoft
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AGENDA

• ANTECEDENTES
• OBJETIVO
• AUDIENCIA
• BENEFICIOS
• ALCANCE DE LA PARTICIPACIÓN
• 5.1. CAPACITACIÓN
• 5.2. CONSULTORIA INTEGRAL
• 6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
• 7. CALENDARIO DEL PROCESO DE SELECCIÓN
• 8. INSCRIPCIÓN E INVERSION

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6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Las actividades asignadas a los Consultores
regionales serán desarrolladas según el siguiente
cronograma
La programación de las actividades es tentativa,
las fechas definitivas se confirmarán según el
avance del proyecto.
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AGENDA

• ANTECEDENTES
• OBJETIVO
• AUDIENCIA
• BENEFICIOS
• ALCANCE DE LA PARTICIPACIÓN
• 5.1. CAPACITACIÓN
• 5.2. CONSULTORIA INTEGRAL
• 6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
• 7. CALENDARIO DEL PROCESO DE SELECCIÓN
• 8. INSCRIPCIÓN E INVERSION

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7. CALENDARIO DEL PROCESO DE SELECCIÓN
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AGENDA

• ANTECEDENTES
• OBJETIVO
• AUDIENCIA
• BENEFICIOS
• ALCANCE DE LA PARTICIPACIÓN
• 5.1. CAPACITACIÓN
• 5.2. CONSULTORIA INTEGRAL
• 6. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
• 7. CALENDARIO DEL PROCESO DE SELECCIÓN
• 8. INSCRIPCIÓN E INVERSION

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8. INSCRIPCIÓN E INVERSIÓN
Informes e inscripción
En la escuela de Computación y Sistemas de la
Universidad Privada Antenor Orrego Teléfono
044-604482 131 Atención Luis Enrique Cárdenas
Rengifo Email ecardenasr_at_upao.edu.pe
Ó en

• Proyecto SoftPerú Apesoft Av. Aviación 2468,
  2º piso. San Borja. Lima.
• Telefax 224-6380
• Email yhumala_at_apesoft.org

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8. INSCRIPCIÓN E INVERSIÓN
Inversión
Importe total US 500 IGV. Financiado en 2
cuotas mensuales de US 250.00 IGV. Depósitos
en Cuenta Corriente en dolares del Banco
Scotiabank N 206301 a nombre de APESOFT.
Luego, sírvase remitirnos el comprobante que
justifique el pago efectuado al Fax, Nº (511)
224-6380, a la atención del Sr. Jorge Zevallos
departamento de cobranzas, indicando la cuota que
está cancelando, para poder emitir la factura
correspondiente. Mayores informes al Tef. (511)
224-6380
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