Clusters y Competitividad

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• Clusters y Competitividad
• El caso de la Industria del salmón
• En Chile
• Rodrigo Infante V
• Puerto Montt 10 de noviembre de 2004

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Clusters y Competitividad

• Cluster
• Grupo de empresas interconectadas y próximas
  geográficamente, en conjunto con instituciones
  asociadas en temas particulares, todos los cuales
  están relacionados por aspectos comunes y
  complementarios
• Michael Porter

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Clusters y Competitividad

• Desde un punto de vista más operativo podemos
  decir que se trata de.
• aglomeración geográfica de empresas que operan
  en una misma industria y otras relacionadas, las
  cuales, en conjunto con proveedores
  especializado, instituciones académicas,
  asociaciones privadas y entidades de gobierno,
  logran lo que se denomina eficiencia colectiva a
  través de economías externas, bajos costos de
  transacción y economías conjuntas

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Clusters y Competitividad

• El todo es mayor que la suma de las partes.
• Esta frase está ligada con la presencia de
  Economías Externas en la zona, las cuales
  permiten menores costos de transporte, mayores
  niveles de innovación y capacitación laboral, la
  presencia de proveedores especializados, mayores
  índices de productividad, mayor atracción de
  clientes y la posibilidad de compartir la
  infraestructura existente.

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Clusters y Competitividad

• Clusters en Chile
• De la Industria del salmón (X región)
• De los vinos (Valle central)
• De el Cobre (II región)
• De las Paltas (V región)
• Del Sector Forestal (IX región)

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Clusters y Competitividad

• Clusters en el mundo
• Estados Unidos 153
• Reino Unido 158
• Francia 56
• Dinamarca 34
• Canadá 13
• Finlandia 11
• Brazil 3

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Clusters y Competitividad

• Beneficios de la existencia de un cluster
• Aumentos de productividad gracias a los
  beneficios de las economías de escala.
• Ahorro en costos gracias a los menores costos de
  transacción.
• Mejor Acceso a información.
• Enriquecimiento de la imagen y atractivo del
  territorio
• Mayor flexibilidad de las empresas de menor
  tamaño
• Mayor rapidez en la difusión de conocimiento
  tecnológico
• Mayores oportunidades para el aprendizaje
  colectivo

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Clusters y Competitividad

• Características Comunes de los Clusters Exitosos
  
• Innovación Continua nuevos productos, nuevos
  procesos y estrategias.
• Rápida difusión de la tecnología en este sentido
  es muy importante el rol de las universidades e
  institutos.
• Alto índice de creación de nuevas empresas
• Diferenciación en el producto
• Confianza en los negocios y cooperación
• Servicios Especializados
• Interrelación con otros Clusters relacionados y
  cercanos

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Clusters y Competitividad

• Etapas del Ciclo de Vida de un Cluster
• Nacimiento se provoca por la instalación de una
  empresa innovadora en un lugar determinado, las
  que fomentan la creación de nuevas empresas que
  compitan en el mismo segmento, o bien que sirvan
  como proveedoras.
• Crecimiento una vez que el proceso se pone en
  marcha, se produce una reacción en cadena en la
  que emergen proveedores especializados, se
  expande el conocimiento, comienza a crecer el
  interés del Gobierno en el caso, las
  infraestructua se expane y se adapta a las
  necesidades de la zona.

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Clusters y Competitividad

• Así la trayectoria de un cluster es.
• Formación de empresas pioneras, generalmente
  basadas en conocimientos específicos de la zona.
• Formación de proveedores especializados de
  insumos y servicios y creación de un mercado
  laboral capacitado.
• Formación de nuevas organizaciones e
  instituciones que fomentan el desarrollo del
  cluster.
• Aumento del prestigio y atractivo del cluster,
  con el consecuente arribo de empresas aisladas y
  trabajadores capacitados.
• Creación de relaciones informales que fomentan el
  flujo de información y conocimiento no
  codificado.

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Clusters y Competitividad

• Tipos de Clusters
• Clusters Espontáneos
• Informales
• Organizados
• Innovadores
• 2) Clusters Creados

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Nuestro Cluster

• El Cluster de la Industria del salmón
• En la X región

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Características generales

• Más de 200 empresas interconectadas de las cuales
  el 70 pertenecen a la X región.
• Corresponden a rubros tales como fabricación de
  jaulas para la piscicultura y cultivos,
  fabricación de redes, casas y bodegas flotantes,
  empresas de alimentos para salmones,
  laboratorios, vacunas y medicamentos, compañías
  de transporte terrestre y aéreo, servicios
  submarinos, control de calidad, centros de
  capacitación, establecimientos educacionales,
  entidades financieras, empresas de seguros,
  consultoría y asesorías legales especializadas.
• Actualmente, la industria del salmón otorga
  empleo directo e indirecto a 45.000 personas y
  sólo en el año 2003 otorgó capacitación a un
  total de 2.500 trabajadores, cumpliéndose la meta
  anual del sector. De acuerdo con las proyecciones
  del sector, ambas cifras seguirán
  incrementándose.
• La industria del salmón destina aproximadamente
  el 53 de sus gastos a bienes y otro 47 a
  servicios.

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Ubicación geográfica
90 de la industria salmonera nacional
15
Interacciones entre los participantes
16
El Diamante de Porter
Estructura, estrategia y rivalidad de empresas
Casualidad
3
Condiciones de los Factores
Condiciones de la demanda
1
4
Sectores afines y de apoyo
2
Gobierno
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Características del Cluster del salmónen base al
diamante de Porter
Condiciones de los Factores

• Factores productivos generales
• Costo del factor trabajo
• Infraestructura física general
• Ubicación geográfica

• Factores productivos especializados
• Recursos naturales específicos
• Recursos humanos especializados
• Transferencia de conocimientos específicos
• Recursos de capital
• Infraestructura física especializada
• Acceso a información específica
• Ferias comerciales y Prestigio

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Características del Cluster del salmónen base al
diamante de Porter
Condiciones de la demanda

• Tamaño de la demanda interna
• Consumo doméstico per cápita

• Demanda del sector privado local

• Cualidades de la demanda local
• Conocimiento y sofisticación de la demanda
• Generación v/s adopción de tendencias
• Demanda local desproporcionada en sector
  específico

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Características del Cluster del salmónen base al
diamante de Porter
Sectores afines y de apoyo

• Proveedores
• Grado de provisión local
• Proveedores de insumos y/o materiales
• Proveedores de maquinaria
• Proveedores locales de servicios

• Industrias relacionadas
• Industrias que comparten insumos, habilidades y
  tecnología
• Industrias complementarias

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Características del Cluster del salmónen base al
diamante de Porter
Estructura, estrategia y rivalidad de empresas

• Rivalidad
• Competencia vigorosa entre empresas

• Cooperación
• Cooperación entre compañías locales
• Asociaciones industriales locales
• Relación entre los participantes

• Estrategia y Estructura
• Estrategia local única

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Características del Cluster del salmónen base al
diamante de Porter

• Existencia de recursos naturales de la más alta
  calidad.
• Creación de Salmones Antártica en 1981 inicia
  proceso industrial de la actividad.

22
Características del Cluster del salmónen base al
diamante de Porter

• Gobierno - Condiciones de los factores
• Factores productivos generales
• Factores productivos específicos

• Gobierno - Condiciones de la demanda
• Tamaño de la demanda local
• Cualidades de la demanda local

23
Características del Cluster del salmónen base al
diamante de Porter

• Gobierno - Sectores afines y de apoyo
• Proveedores locales
• Industrias relacionadas

• Gobierno - Estrategia, estructura y rivalidad
• Rivalidad
• Cooperación
• Contexto local de inversiones

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d) Conclusiones y Desafíos

• Desafíos
• Sustentabilidad ambiental.
• Mayor especialización en investigaciones
  científicas.
• Mayor capacitación laboral.

Condiciones de los Factores
Condiciones de la demanda

• Desarrollo del mercado interno.
• Búsqueda de nuevos mercados internacionales.
• Definición y promoción de una imagen país
  importante.

Sectores afines y de apoyo

• Generación de competitividad entre las Pymes
  locales.
• Aumento de las relaciones con las otras
  actividades acuícolas y de turismo.

Estructura, estrategia y rivalidad de empresas

• Fomento de una mayor cooperación interempresarial
  interna e internacional.

Fuente Felipe Durán Loyola