CMMI

1
CMMI
11 de octubre de 2004
2
Agenda de la reunión

• Antecedentes
• Modelos para Mejora de procesos
• Responsable del CMMI
• Un poco de Historia
• Descripción del CMMI
• Capability Maturity Model Integration (CMMI)
• Representación
• Componentes
• Niveles de Madurez
• Procesos claves del CMMI
• Servicios necesarios

3
Modelos para mejora de procesos

• ISO 90002000
• CMM for Software
• CMMI

4
Antecedentes

• Responsable
• La entidad responsable del modelo Capability
  Maturity Model Integration (CMMI) es el Software
  Engineering Institute (SEI) de la Universidad
  Carnegie Mellon, patrocinado por el Departamento
  de Defensa de los Estados Unidos.
• En el proyecto estuvieron involucrados
  Organizaciones de Industria, el Gobierno de los
  Estados Unidos y el SEI, quienes donaron tiempo
  de uno o más participantes.
• Un poco de historia
• En 1991 el SEI entregó el Capability Maturity
  Model ?(CMM), el cual tiene fuerte orientación al
  desarrollo del Software.
• En Marzo del 2002 se liberó el modelo Capability
  Maturity Model Integration (CMMI SM ), Version
  1.1, el cual puede servir de guía para mejorar
  los procesos organizacionales, además del
  desarrollo del Software.

5
Capability Maturity Model Integration (CMMI),

• El Capability Maturity Model Integration (CMMI),
• Es un juego de modelos que contienen los
  elementos esenciales para hacer efectivos los
  procesos.
• Proveen la orientación para su uso en el
  desarrollo de procesos.
• No son procedimientos o descripción de procesos.
• Aplican a organizaciones de cualquier estructura.
  
• Los modelos del CMMI tienen dos representaciones
  Continua y Por etapas
• Ambas representaciones contienen los mismos
  elementos, la diferencia es la organización de
  ellos.

6
Representación

• Continua
• Los procesos están organizados de una manera
  similar a la norma ISO/IEC 15504 la cual a su vez
  deriva de la norma ISO 9000
• Define 6 niveles ( de 0 a 5) para establecer el
  grado de madurez de la organización.
• Permite seleccionar el orden de la implementación
  que mejor se ajuste a sus necesidades.
• Por etapas
• Elementos organizados siguiendo el esquema del
  CMM Software
• Define 5 niveles para determinar el grado de
  madurez de la organización
• Provee una secuencia para el mejoramiento
  comenzando con las prácticas básicas y
  progresando a través de una ruta predefinida de
  niveles exitosos.

7
Componentes

• Para el CMMI representación por etapas los
  componentes son
• Cinco Niveles de Madurez, que soportan y guían el
  proceso de mejora
• Cuatro Areas de Procesos, que agrupan los
  procesos claves indicando cuales áreas deben ser
  implementadas para alcanzar cada nivel de
  madurez.
• Dentro de cada área, son identificados los
  objetivos y prácticas específicos del área, en
  total son 25 Prácticas Claves.
• Dentro de cada área, se utilizan cuatro aspectos
  para organizar los objetivos y prácticas
  genéricas.

8
Niveles de Madurez

• Niveles de Madurez
• Los Niveles de Madurez consisten en un juego
  predefinido de áreas de proceso.
• El nivel de madurez es medido por el logro de los
  objetivos específicos y genéricos que aplican a
  cada juego predefinido de área de proceso.
• Existen Cinco niveles de Madurez designados del 1
  al 5 y cada capa es la base para la siguiente en
  el proceso de mejora.
• 1. Inicial
• 2. Administrado
• 3. Definido
• 4. Administrado Cuantitativamente
• 5. Optimizado

9
Nivel 1, 2 y 3
10
Nivel 4
11
Nivel 5
12
Organización
13
Areas Claves de Proceso
14
Beneficios

• Reducción de costos por
• Estimaciones basadas en hechos.
• Reducción de reprocesos.
• Acuerdos claros sobre el servicio y la
  funcionalidad del producto a entregar.
• Aumento en la confiabilidad por
• Reducción consistente de errores.
• Cumplimiento consistente de fechas.
• Mayor efectividad por
• Visibilidad sobre el proceso y sobre el producto.
• Operar con estándares documentados.
• Personal entrenado.

15
Paises con evaluaciones oficiales CMMI
16
Servicios necesarios

• Capacitaciones certificadas
• Evaluaciones oficiales
• Capacitación generales
• Evaluaciones de terceros
• Formulación de planes de acción
• Soporte a la ejecución de planes de acción
• Administración del Cambio cultural