LA EMPRESA EN EL MBITO DE LA EDUCACIN UNIVERSITARIA

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LA EMPRESA EN EL ÁMBITO DE LA EDUCACIÓN
UNIVERSITARIA

• ALEJANDRO INURRIETA
• Concejal del Ayuntamiento de Madrid
• Salamanca, 09/07/2009

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Decisión de crear una empresa

• Elementos clave
• Aspectos económicos regulatorios
• Aspectos psico-sociales
• Es indiferente el tipo de empresa? NO
• Empresas con poco valor añadido escaso avance en
  productividad e innovación
• Empresas con alto valor añadido y vocación de
  internacionalización personal cualificado,
  productividad y elevado consumo de capital.
• 3. Es trivial el momento vital en la creación
  de empresas? NO
• Primer estadio de la vida laboral capital humano
  escaso, nula experiencia, ahorro inexistente,
  falta de avales privados.
• Resultado
• Actuación pública más necesaria.
• Expectativas de vida de la empresa más altas.
• Madurez capital humano elevado, experiencia,
  avales, ahorro más elevado.
• Resultado
• Actuación pública menos necesaria

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1. Decisión de crear una empresa Elementos clave

• Aspectos económicos-regulatorios
• Aspectos psico-sociales

• Entorno jurídico
• Entorno educativo
• Entorno financiero
• Entorno fiscal
• Prestigio social nulo o pequeño.
• Antecedentes familiares no hay incentivos al
  traspaso
• Expectativas de rentabilidad bajas respecto a la
  inversión en vivienda.
• Tasa de rotación demasiado baja
• Situación mercado laboral problemas de
  incentivos para acometer proyecto empresarial.
• Activos y avales

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Decisión de crear una empresa Elementos clave

• Entorno jurídico

• Medidas
• Flexibilización en la elección de forma
  societaria
• Transparencia en las garantías
• Seguro de reponsabilidad avales públicos en el
  caso de start-up, empresa joven (hasta 5 años),
  cooperativas de mujeres, patentes nuevas.
• Fondo de garantía de capital riesgo se nutriría
  de las aportaciones de los partícipes y de los
  posibles beneficios futuros.
• Registro automático y gratuito de toda escritura
  de constitución o cese.
• Creación de un mercado de compra-venta de ideas y
  proyectos empresariales o innovadores con
  personalidad jurídica.
• Unificación en un solo registro todos los
  trámites de creación y cese de una empresa
  (Internet)

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1. Decisión de crear una empresa Elementos clave

• Medidas
• Incorporación de asignaturas de autoempleo a los
  planes educativos medios y superiores.
• Fomento del culto al conocimiento, aprendizaje
  individual y la autodisciplina. (Institución
  Libre de Enseñanza)
• Seguimiento y apoyo de proyectos de empresa o
  autoempleo posibilidad de rentabilizar
  conjuntamente Universidad o Centro Educativo y
  alumnos de proyectos de investigación, patentes o
  proyectos de empresa. Creación de la figura de
  partners.
• Ideas, patentes o proyectos empresariales
  avalados y registrados en el mercado propuesto
  servirían como créditos universitarios o de
  enseñanza media reglada en un porcentaje elevado.
• El proyecto empresarial, idea o patente en curso
  serviría de aval para sufragar el coste de la
  educación del alumno/a.
• Proyecto de empresa. Obligatorio.

• 2. Entorno educativo

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Decisión de crear una empresa Elementos clave

• Medidas
• Capital humano o proyecto empresarial registrado
  serviría como aval bancario.
• Creación de un mercado bursátil de patentes.
• Creación de un Banco Tecnológico para la
  financiación específica de proyectos de alto
  valor añadido.
• Mejorar las condiciones para el capital riesgo o
  innovativo
• Desarrollo de un mercado interior europeo
  (Sociedad europea).
• Desarrollo de un mercado de valores para empresas
  en crecimiento.
• Incrementar el ritmo de natalidad de empresas.

• 3. Entorno financiero

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1. Decisión de crear una empresa Elementos clave

• Medidas (continuación)
• 2. Desarrollo de un mercado de valores para
  empresas en crecimiento.
• Creación de fondos de crecimiento. Fondos
  patrimoniales que puedan invertir en títulos de
  empresas no cotizadas. No ha funcionado la
  flexibilidad actual de los fondos de inversión.
• Características
• Vehículo de ahorro e inversión a largo plazo con
  aportaciones individuales mínimas de importe
  reducido.
• Plan de aportaciones que incluiría compromisos
  por 3 años.
• Introducir un incentivo fiscal similar al de
  fondo de pensiones.
• Operativa
• Aportación de recursos se realizaría en tres
  etapas, distanciadas en tres años.
• Gestión por una SCR o una SIIC.
• Entre el tercer y quinto año se promovería la
  cotización del fondo.
• Inversores institucionales podrían participar en
  esta OPS.

• 3. Entorno financiero

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Decisión de crear una empresa Elementos clave

• Medidas (continuación)
• 2. Desarrollo de un mercado de valores para
  empresas en crecimiento.
• Si no sale a Bolsa, el fondo no realizaría
  inversiones adicionales. Disolución distribuyendo
  los recursos.
• 4. Fiscalidad
• Incentivo por la suscripción de las
  participaciones, que incidiría en la base
  imponible. Ahorro a largo plazo y crecimiento a
  largo plazo de las empresas.
• Plusvalías generadas en el fondo quedarían
  exentas en caso de reinversión en otros fondos de
  crecimiento en epatas iniciales de salida al
  mercado o en empresas no cotizadas.
• Bonificación en IAJD y TP en la constitución,
  ampliación y liquidación del fondo.

• 3. Entorno financiero

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Decisión de crear una empresa Elementos clave

• Medidas (continuación)
• 2. Desarrollo de un mercado de valores para
  empresas en crecimiento.
• Mercado Over-the-counter
• Participación de los gestores de fondos de
  crecimiento, sociedades y agencias de valores y
  el conjunto de inversores de capital riesgo.
• Unión entre inversores en fondos de crecimiento y
  capital riesgo junto con proveedores de ideas,
  proyectos, patentes Embrión de un mercado
  organizado de capital riesgo, fondos de
  crecimiento e ideas y proyectos.
• Esta iniciativa se debería desarrollar a nivel
  supranacional.
• Creación de la figura de creadores de mercado de
  fondos de crecimiento y mercado de ideas,
  proyectos y patentes para aumentar la liquidez de
  las dos patas de este mercado.

• 3. Entorno financiero

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2. Es indiferente el tipo de empresa se crea?

• Medidas
• 1. Discriminación positiva hacia empresas con
  alto valor añadido y vocación externa.
• Fiscales
• Mayores beneficios fiscales en sociedades y otros
  impuestos.
• Primas superiores a la reinversión de beneficios.
  
• Financieras
• Mejores condiciones de acceso al crédito o líneas
  ICO.
• Incentivos a la cotización en el mercado
  financiero de empresas tecnológicas.
• Fomento de líneas para adquirir y explotar
  patentes o ideas.
• Tutelaje para expandirse en el exterior.

• 1. Fomento de empresas con alto valor añadido

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2. Es indiferente el tipo de empresa se crea?

• Medidas
• 1. Discriminación positiva hacia empresas con
  alto valor añadido y vocación externa.
• Empleo
• Menores costes del factor trabajo para empleo
  cualificado.
• Prima para el reciclaje de trabajadores poco
  cualificados.
• Amplia difusión del teletrabajo y todo lo
  relacionado con el comercio electrónico.
• Energía
• Impulso de la fusión nuclear (base de hidrógeno)
  y energías alternativas.
• Especialmente beligerantes en vivienda y
  transporte de mercancías (discriminación positiva
  hacia ferrocarril y cabotaje marítimo).

• 1. Fomento de empresas con alto valor añadido

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3. Es trivial el momento vital en que se crea
una empresa?

• Medidas
• 1. Observatorio permanente de sectores maduros.
• Reconversiones
• Capital humano, junto a despidos o
  indemnizaciones valdrían como avales para iniciar
  proyecto empresarial.
• Primar la doble licencia vivienda-centro de
  negocio en instalaciones en desuso en grandes
  ciudades.
• Líneas de crédito preferente para compra de ideas
  o patentes.
• Salidas a la actividad
• Garantías y seguros de responsabilidad iniciales
  sin coste para colectivos inactivos.
• Favorecer el uso de instalaciones comunes en
  Ciudades del Conocimiento e Innovación.

• 1. Medidas ad-hoc para trabajadores/as maduros