Universidad Autnoma de Nuevo Len Facultad de Ingeniera Civil

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Universidad Autónoma de Nuevo León Facultad de
Ingeniería Civil

• El Estudio de los Sistemas
• Dra. Leticia M. Torres Guerra.
• Dra. Lorena Leticia Garza Tovar

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MODELO MÉTODOLÓGICO DE INVESTIGACIÓN

• La identificación del problema
• La construcción del modelo
• La experimentación
• La puesta en práctica
• La evaluación

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La identificación del problema

• El análisis de la necesidad. Debemos estar
  seguros de que existe un problema y también de
  que vale la pena ocuparse de solucionarlos.
• El análisis o el Método o Diagrama de la Causa y
  del Efecto (DICE). Debemos encontrar todas las
  causas posibles (controles) del problema y sus
  efectos o resultados (evaluadores).
• El análisis o el Método o Diagrama de Pareto
  (DIPAR). Debemos identificar cuáles causas o
  controles son los mas significativos.

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La construcción del modelo

• La recolección de datos. Un modelo es bueno
  cuando los datos utilizados para diseñarlo son
  buenos.
• Diseño del modelo. Debemos asumir que la mayoría
  de los parámetros permanece constante.
• Verificación del modelo. El modelo debe ser
  probado para constatar que es una replica válida
  del sistema bajo estudio.

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La experimentación y la puesta en práctica

• El análisis de factibilidad. Las hipótesis son
  probadas para saber si son posibles o factibles,
  y no violan alguna restricción, o satisfacen a
  todas las restricciones.
• El análisis de la optimización. Las variables
  decisorias son estudiadas para encontrar un
  conjunto de valores que le dé a las variables su
  mejor resultado.
• El análisis de la adaptabilidad. Posibilidades de
  adopción de la solución recomendada, sus efectos
  en el medio socio-técnico y otras referencias a
  la dinámica conductual y axiológica.

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La evaluación

• La documentación. El sistema debe ser totalmente
  documentado para que otros lo puedan aprender
  fácilmente.
• La auditoría de la actuación. Una revisión
  periódica debe ser practicada, especialmente para
  poner a prueba las operaciones de control y los
  mecanismos de reporte. Ninguna noticia ... es
  buena noticia, no es necesariamente lo mejor.
  Ninguna noticia es una pésima noticia.
• La actualización. Cuando nuevas tecnologías y
  equipos entran en acción, el sistema debe ser
  supervisado para ver si puede ser beneficiado con
  alguna mejora pero si la necesidad del sistema
  desaparece, el sistema debe ser descontinuado.