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DOSSIER DE PRENSA

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... en una posici n de leg tima ventaja competitiva en Catalu a en t rminos de ... Creaci n de una leg tima ventaja competitiva respecto a otros modelos ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: DOSSIER DE PRENSA


1
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL EN LAS
EMPRESAS DE ECONOMÍA COOPERATIVA
  • DOSSIER DE PRENSA

2
Responsabilidad Social Empresarial
La RSE es la integración voluntaria por
parte de las organizaciones de las preocupaciones
sociales y medioambientales en sus operaciones
comerciales y en las relaciones con sus
interlocutores. Libro Verde. Fomentar un
marco europeo para la responsabilidad social
de las empresas. Comisión Europea. Julio de
2001
3
ÍNDICE
  • Las entidades impulsoras del programa
  • Impacto del programa
  • para las cooperativas

16
  • para el sector cooperativo. Análisis cualitativo

17
  • para el sector cooperativo. Análisis
    cuantitativo

18
  • para la sociedad

19
  • Herramientas y productos resultantes

20
  • Transferencia de resultados

31
  • Proyección futura

36
4
Qué es el programa RSE.COOP?
  • Es un programa experimentado entre 2004 y 2007 en
    38 cooperativas de Cataluña, que ha situado la
    Economía Cooperativa en una posición de legítima
    ventaja competitiva en Cataluña en términos de
    responsabilidad Social Empresarial.
  • Las cooperativas del programa RSE.COOP
    representan el 4 de las empresas que elaboran
    memoria de sostenibilidad a nivel mundial, según
    datos de Global Reporting Initiative (GRI).
  • Ha sido cofinanciado por el FSE, en el marco de
    la iniciativa comunitaria Equal II.

5
Objetivos
  • Fomentar los valores de la responsabilidad Social
    en las empresas de la Economía cooperativa de
    Cataluña.
  • Reforzar los valors cooperativos y convertir este
    model en paradigma de empresa responsable.
  • Mejorar la competitividad en los mercados de la
    Economía cooperativa.
  • Contribuir, desde las empresas de Economía
    cooperativa, al desarrollo sostenible.

6
Metodología aplicada
15 meses
A C C I O N E S D E R E F U E R Z O
T U T O R í A
Selección empresas
Herramienta RSE
Diagnosis de gestión
Plan de Mejora
Contrato
Acciones Correctoras
Verificación/memoria
Herramienta RSE
7
Metodología. Selección de empresas
C R I T E R I O S
  • Cumplimiento de la legislación vigente
  • Viabilidad económica de la organización
  • Implicación de la alta dirección de la
  • cooperativa en el proceso
  • Sensibilidad a favor de una gestión responsable,
  • analizada a partir de un cuestionario inicial
    de
  • selección

8
Metodología. Diagnosis
  • Análisis del estado actual de la
  • organización en relación a su gestión
  • económica, ambiental y social
  • Identificación de puntos fuertes y
  • situaciones a mejorar. Definición de un
  • plan de mejora
  • Concienciación a la empresa de los
  • comportamientos responsables que
  • ya tiene asumidos

H E R R A M I E N T A
Contrato
9
Metodología. Implantación del plan de mejora
T U T O R Í A
  • Acompañamiento a la cooperativa para la
    implantación de las medidas correctoras, de
    acuerdo a los siguientes parámetros
  • Implantación de la RSE contemplada desde la
  • perspectiva de un factor de inversión
    empresarial
  • Implantación de la RSE desde la perspectiva
  • de una estrategia que debe incluirse en el
    núcleo
  • de la estrategia empresarial y formar parte
  • ostensible de su cultura.
  • Implantación de la RSE, a partir de criterios
    claros y
  • medibles

10
Metodología. Validación / memoria de RSE
T U T O R Í A
Análisis del cumplimiento de los compromisos
adquiridos Elaboración de la memoria de
sostenibilidad Indicadores GRI Indicadores
Economía Social
11
Acciones de refuerzo
Acción 1 - GESTIÓN EMPRESARIAL AVANZADA
Acción 2 - IGUALDAD DE OPORTUNIDADES
Acción 3 CONCILIACIÓN VIDA LABORAL Y PERSONAL
Acción 4 - INTERCOOPERACIÓN
12
Empresas participantes I
6tell, sccl
Celobert, sccl
Abacus cooperativa
Clade - Grup Empresarial cooperativo
Actua, sccl
Collectiu Ronda, sccl aloc consultors
Aprop, sccl
Consum, s.coop.v
Arç, coop.c.l.
Cooperativa 70, sccl
Bassegoda, sccl escola petit plançó
Cooperativa del Camp d'Ivars d'Urgell,sccl
Celler de Capçanes
13
Empresas participantes II
Escaler, sccl
Cooperativa EAS
Escola Ginebró, sccl
cooperativas d'Arquitectes Jordi Capell, sccl
Gabinet d'Estudis Socials
Coselva, sccl
Cristalerías de Mataró, sccl
Gedi, sccl
CTF serveis sociosanitaris
Grup cooperativo Consop
Eduvic, sccl
Grup Qualitat, sccl
Entorn, sccl
14
Empresas participantes III
Mútua de Pa i Queviures, sccl
Habitatge Social Usoc, sccl
Sepra, servei prevenció integral, sccl
L'Apòstrof, sccl
lavola
Sersa, sccl
Lloc Nou, sccl
Sistemes Avançats d'Energia Solar Tèrmica, sccl
L'Olivera, sccl
Teknokroma, sccl
Musicom, sccl
Unió Agrària Cooperativa, sccl
15
Quién ha impulsado el programa?
Una Agrupación de Desarrollo integrada por
16
Impacto del programa
PARA LAS COOPERATIVAS
  • Aplicación transversal de los valores de la
    responsabilidad Social en todos los ámbitos de la
    cooperativa
  • Ordenación de la gestión cuotidiana de la
    cooperativa desde una perspectiva de
    responsabilidad social empresarial. Mejora de la
    gestión empresarial
  • Profesionalización de los cargos de dirección y
    de los órganos de gobierno
  • Contribución al desarrollo sostenible, con la
    incorporación de medidas de preservación del
    medio ambiente.
  • Aplicación de medidas de igualdad de
    oportunidades en la organización
  • Contribución al desarrollo profesional y personal
    de las personas, y por tanto, a la atracción y
    retención de talentos.
  • Definición de actuaciones de conciliación de la
    vida personal y laboral que favorecerán la
    cohesión de la plantilla
  • Promoción de acuerdos estables de colaboración
    entre empresas
  • Dotación de un nuevo canal de comunicación
    (memoria de sostenibilidad) para visualizar los
    valores intrínsecos de la Economía cooperativa,
    alineados a una gestión socialmente responsable
  • Mejora de la imagen de la cooperativa frente al
    colectivo consumidor

17
Impacto del programa
PARA ELL SECTOR COOPERATIVO. ANÁLISIS CUALITATIVO
  • RSE.COOP ha situado el sector cooperativo en una
    posición aventajada en Cataluña respecto
    cualquier otro sector por lo que refiere al
    despliegue de la RSE como instrumento de
    competitividad empresarial. (Aplicación en 38
    organizaciones).
  • Dotación de una herramienta y una metodología
    específica contrastada y avalada por Global
    Reporting Iniciative (Manual para la elaboración
    de memorias de sostenibilidad en las empresas de
    Economía Social) para poner en valor la gestión
    socialmente responsable de la Economía
    cooperativa y social.
  • Creación de una legítima ventaja competitiva
    respecto a otros modelos empresariales en
    términos de desarrollo sostenible.
  • Creación de un valor de MARCA para el sector
  • Transformación de las políticas públicas de
    desarrollo del sector
  • La metodología aplicada por el cooperativismo
    catalán se ha convertido en paradigma del resto
    de organizaciones de la Economía Social del
    Estado español
  • Intercambio y contrastación de experiencias y
    prácticas de RSE con otros territorios de Europa.
    (Proyecto RSEurope)

18
Impacto del programa
PARA EL SECTOR COOPERATIVO. ANÁLISIS CUANTITATIVO
  • 34 cooperativas han publicado en 2007 memoria de
    sostenibilidad
  • Formación directiva en ESADE a 65 personas con
    cargos de responsabilidad, 19 mujeres y 46
    hombres.
  • Formación empresarial a 111 personas miembros de
    Consejos Rectores, 46 mujeres y 65 hombres.
  • Definición y revisión de 36 planes estratégicos
    empresariales
  • Implantación de planes de igualdad de
    oportunidades en 13 cooperativas
  • Implantación de planes para favorecer la
    conciliación de la vida personal y laboral a 26
    cooperativas
  • Definición de cinco líneas o acciones de
    ntercooperación entre las cooperativas del
    programa.

19
Impacto del programa
PARA LA SOCIEDAD
  • Transparencia de la gestión del sector frente a
    sus grupos de interés
  • Oportunidad de consumo con garantías de gestión
    responsable
  • Mejora del entorno
  • Creación y consolidación de ocupación estable y
    de calidad
  • Creación de nuevas políticas públicas de apoyo a
    la implantación de la RSE en las pequeñas y
    medianas empresas, como instrumento de
    competitividad.

20
Productos resultantes. Metodología
  • Metodología específica de implantación de la RSE
  • Adaptada a la realidad de cada empresa
  • Parte de una diagnosis inicial basada en
    indicadores de GRI y de la Economía Cooperativa y
    Social
  • Prevé una tutoría individualizada a la alta
    dirección de la empresa durante un período de 15
    meses, para implantar las acciones de mejora
    derivadas de la diagnosis.
  • Al finalizar el proceso, la empresa dispone de
    suficientes inputs para redactar la memoria de
    sostenibilidad.

21
Productos resultants. Indicadores para la ES
Elaboración de una tabla de 37 indicadores
específicos, que dan respuesta o miden el
cumplimiento de los siete principios que rigen
las organizaciones de la Economía Social. De
estos 37, 13 indicadores son de nueva formulación
y 24 tienen correspondencia con uno o varios
indicadores de Global Reporting Initiative. Las
empresas de Economía Social tienen que reportar,
obligatoriamente, información de la totalidad de
estos 37 indicadores. Los indicadores de la
Economía Social, consensuados por personas
representantes de 17 organizaciones de ES del
Estado español, complementan los indicadores
principales y adicionales de GRI, y suponen un
valor añadido.
Indicadores GRI
Indicadores ES
Indicadores Empresa
22
Productos resultantes. Software digital
  • Herramienta digital basada en la metodología y
    los indicadores de medida de la RSE específicos
    para la Economía Social.
  • El software permite a cualquier empresa iniciar
    un proceso de implantación de políticas de RSE,
    monitorizar anualmente los resultados obtenidos,
    establecer objetivos de mejora y elaborar una
    memoria de sostenibilidad.
  • Prevé dos niveles de aplicación
  • Nivel de aplicación básica
  • Nivel de aplicación avanzado
  • Editado en cinco idiomas catalán, castellano,
    inglés, euskera y galego.
  • Está disponible en formato CD y en la web del
    programa ww.rsecoop.coop

23
Productos resultantes. Formación directiva
  • Curso especializado de dirección de empresa
    cooperativa en la Escuela de Negocios Esade, con
    una triple finalidad
  • Ampliar y actualizar los conocimientos en las
    disciplinas de dirección y gestión
  • Desarrollar las capacidades y habilidades
    directivas propias de la gestión en el entorno
    cooperativo
  • Crear un escenario de interrelación en el
    entorno cooperativo
  • Se han beneficiado de esta formación 65 personas
    con cargos de responsabilidad en el sector

24
Productos resultantes. Formación Consejos Rectores
  • Materiales formativos sobre las funciones y
    responsabilidades del Consejo Rector, basados en
    la metodología de Otalora - Centro de Formación
    Directiva y Cooperativa de MCC y adaptados a la
    realidad cooperativa catalana por la Escuela de
    Cooperativismo de Aposta.
  • Estos materiales, con los que se han formado a
    166 personas miembros de Consejos Rectores
    durante el programa, están a disposición del
    sector para iniciar nuevos cursos formativos en
    este ámbito.
  • En el último trimestre de 2007, Aposta ha
    programado 10 nuevos cursos competenciales del
    Consejo Rector, basados en la metodología
    experimentada durante el programa.

25
Productos resultantes. Conciliación vida laboral
y personal
  • Edición digital de un Manual de políticas de
    conciliación de vida personal y laboral
  • Incluye la normativa y el marco legal de la
    conciliación
  • Incluye experiencias desarrolladas por las
    cooperativas del programa, a través de planes
    individualizados de conciliación aplicados en las
    empresas a través de una tutoría individualizada
  • Estará disponible en la web del programa
    www.rsecoop.coop

26
Productos resultantes. Igualdad de oportunidades
  • Metodología específica para la implantación de
    políticas de igualdad de oportunidades en le
    empresa cooperativa
  • Prevé un trabajo individualizado en la empresa,
    a través de tres sesiones de tutoría de tres
    horas cada una.
  • Parte de una diagnosis de situación en la
    empresa, y establece acciones de mejora para
    fomentar la igualdad de oportunidades en todos
    los ámbitos de la cooperativa.
  • Está disponible en versión digital en la web del
    programa

27
Productos resultantes. Intercooperación
  • Edición de un manual que recoge las diferentes
    fórmulas jurídico-económicas de intercooperación,
    en el marco de la ley de cooperativas de
    Cataluña
  • Intercooperación económica, con o sin vinculación
    patrimonial
  • Intercooperación mixta, con o sin objetivos
    económicos
  • Intercooperación representativa
  • La guía contiene una introducción al régimen
    jurídico y económico de una cooperativa
  • Disponible en versión papel y en versión
    digital, en la web del programa www.rsecoop.coop

28
Productos resultantes. Cooperación Transnacional
  • Edición de una guía con el intercambio de
    experiencias de RSE desarrollada en el marco del
    proyecto de cooperación transnacional RSEurope.
  • La guía presenta una veintena de experiencias de
    RSE de diferentes empresas, entidades y
    organismos de los territorios de la cooperación
    Francia, Italia, Portugal y Cataluña.
  • RSE.COOP ha aportado a este trabajo la
    experiencia de seis cooperativas catalanas La
    Fageda SCCL, Clade SCCL, Telecsal SAL, Consum
    SCCL, Lloc Nou SCCL y Lavola, SAL.
  • La guía está disponible en versión papel y en
    versión digital, en la web del programa
    www.rsecoop.coop

29
Productos resultantes. El programa, en imágenes
  • Edición de un vídeo de20 minutos de duración, a
    través del que se da a conocer el programa
    RSE.COOP y sus resultados
  • Basado en el testimonio de las personas
    representantes de las cooperativas que han
    participado en el programa.
  • Incluye también una presentación gráfica de los
    productos resultantes del programa.
  • Será una herramienta de difusión para el futuro

30
Productos resultantes. El impacto del programa,
en fichas
  • Edición de una recopilación de fichas de las
    cooperativas del programa RSE.COOP, en las que se
    destacan los principales progresos en la gestión
    responsable de cada una de las organizaciones.
  • Incluye una introducción al programa, una
    valoración global de los resultados obtenidos y
    una recopilación de todos los productos editados.

31
Transferencia de resultados. Cataluña
  • Nueva línea de ayudas de la Dirección General de
    Economía Cooperativa y Creación de empresas para
    la elaboración de memorias de sostenibilidad, de
    acuerdo a la metodología RSE.COOP. (Subvenciones
    para estudios, auditorias y asesoramiento.
    Artículo 29, de la Orden TRE/248/2007 de 6 de
    julio. DOG 4292, de 19 de julio de 2007)
  • Proyecto de RSE para pymes, impulsado por el
    Departament de Treball de la Generalitat a partir
    de la metodología experimentada a través del
    programa RSE.COOP
  • Diez nuevos cursos de desarrollo competencial
    del Consejo Rector, cofinanciados por la
    Dirección General de Economía Cooperativa y
    Creación de empresas y basados en la experiencia
    del programa CR.COOP (RSE.COOP)

32
Transferencia de resultados. Estado español
PROYECTO DE TRANSFERANCIA DE LA METODOLOGÍA
RSE.COOP A LAS ORGANIZACIONES DE LA ECONOMÍA
SOCIAL DEL ESTADO ESPAÑOL. ACCIÓN 3. EQUAL
  • Objetivos
  • Transferencia y desarrollo de una metodología
    común para la
  • diagnosis, implantación, certificación de la
    RSE en las
  • empresas de la Economía Social.
  • Trabajo de un posicionamiento institucional
    consensuado de la
  • Economía Social en relación a la RSE.
  • Definición de un plan estratégico para propiciar
    políticas
  • públicas de apoyo a la implantación de la
    Responsabilidad
  • Social
  • Transferencia y comunicación de los resultados
    obtenidos
  • Creación de una marca común de RSE en el Estado
    español
  • para la Economía Social.

33
Transferencia de resultados. Estado español
  • Plan de Trabajo
  • Constitución de un grupo de trabajo o comisión
    específica de RSE
  • Desarrollo de un documento institucional
  • Works-shops para la adaptación de la herramienta
    de RSE y elaboración de una guía de RSE de la
    Economía Social.
  • Reuniones bilaterales o multilaterales con la
    Administración para favorecer la implantación de
    políticas públicas de apoyo a la RSE. Definición
    de una estrategia de trabajo.
  • Desarrollo y creación de una marca común de RSE
    para la Economía Social
  • Difusión y comunicación de los resultados

34
Transferencia de resultados. Productos
  • Edición especial para la Economía Social de la
    Guía de GRI para la elaboración de memorias de
    sostenibilidad en pequeñas y medianas empresas.
  • La Guía incluye las aportaciones específicas de
    la Economía Social (consejos e indicadores),
    fruto del trabajo realizado en tres workshops con
    representantes de 17 organizaciones de la ES.
  • Edición en tres idiomas
  • Catalán (2.000 ejemplares)
  • Castellano (7.000 ejemplares)
  • Euskera-castellano (1000 ejemplares)
  • Financiada con patrocinios

35
Transferencia de resultados. Estrategia
OBJETIVO Impulsar la implantación, a medio y
largo plazo, de políticas de responsabilidad
Social Empresarial en las empresas de Economía
Social vinculadas a las entidades y
organizaciones de CEPES.
  • Concienciación y sensibilización
  • Concienciación de las organizaciones
  • Sensibilización de las empresas y entidades
    asociadas
  • Preparación del entorno y establecimiento de
    alianzas
  • Obtención de recursos
  • Promover la implicación de las entidades públicas
  • Promover la implicación de entidades bancarias,
    organizaciones privadas, patrocinadores
  • Implantación
  • Fomentar la implantación de valores y
    metodologías de RSE (RSE.COOP,...)
  • Validación y fomento de la marca de RSE de la
    Economía Social
  • Establecer mecanismos de validación de los
    procesos anteriores para la obtención de la Marca
  • Comunicación de resultados Jornadas de difusión,
    elaboración Web,...

36
Proyección Futura
En Cataluña (2008-2010)
Mantener el proceso de implantación anual de la
metodología RSE.COOP
  • Disponer de una metodología compartida
  • Establecer valores de referencia en la gestión
  • Fomentar la intercooperación
  • Crear masa crítica suficiente para la futura
    Marca
  • Optimizar recursos
  • Mejorar exponencialmente la imagen del sector

Implantación conjunta gestionada y coordinada
desde el sector para
37
Proyección FUTURA
EN EL ESTADO ESPAÑOL (2008-2010)
  • Puesta en valor y gestió de una futura Marca RSE
    de Economía Social
  • Aplicación del plan estratégico para transferir
    la metodología RSE.COOP en las empresas de la
    Economía Social del Estado español

38
Proyección FUTURA
EN EUROPA (2008-2010)
  • Transferencia de los resultados obtenidos en el
    Estado español a las organizaciones de Economía
    Social, a nivel europeo
  • Metodología RSE.COOP
  • Guía de la Economía Social de Global Reporting
    Initiative
  • Futura Marca RSE de la Economía Social

39
Más información
www.rsecoop.coop
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