PRIORIDADES ESTRATGICAS PARA EL 2005

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PRIORIDADES ESTRATÉGICAS PARA EL 2005
Arnoldo C. Hax Alfred P. Sloan Professor of
Management M.I.T
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Los seis temas más mencionados el 2002

• La obsesión por el crecimiento
• El flujo neto de talento
• La organización centrada en el cliente
• Los desafíos de los Brick Click
• El mundo después del 11 de Septiembre
• El ingreso a nuevos mercados regionales

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Los seis temas más mencionados el 2003

• Motivación de los empleados en un medio
  turbulento llegar a ser el empleador predilecto
  de quienes buscan trabajo
• La mayor destrucción de valor de los accionistas
  Cómo pudo ocurrir?
• Restaurar la credibilidad y recuperar la
  confianza de los accionistas
• El acento se pone en la eficiencia de corto
  plazo, la reducción de los costos y la
  implementación
• Estructurar la organización para lidiar con
  mercados inestables
• Globalización El tema de la equidad

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Los cinco temas más mencionados el 2004

• Crecimiento con rentabilidad
• Gobierno de la empresa y ética en los negocios
• La base de talento de la próxima generación
• Pasivos sociales
• Nuevas capacidades organizacionales

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Los temas más mencionados en Europa el 2005

• Crecimiento - cómo obtenerlo y preservarlo
• Motivar el talento, crear más libertad y
  participación en las grandes organizaciones
• La responsabilidad social corporativa se
  globaliza
• Innovación y renovación de la cartera de
  productos y la estructura de gestión
• Los desafíos del outsourcing
• Equilibrar las necesidades de inversión a largo
  plazo con las exigencias cada vez más corto
  placistas del inversor