COMUNIDADES VIRTUALES COMO HERRAMIENTA PARA EMPRESAS - PowerPoint PPT Presentation

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COMUNIDADES VIRTUALES COMO HERRAMIENTA PARA EMPRESAS

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Las Comunidades Virtuales (CV) son espacios en la red (Internet) donde se ... Hoy: Las CV son una herramienta muy til desde el punto de vista empresarial. ... – PowerPoint PPT presentation

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COMUNIDADES VIRTUALES COMO HERRAMIENTA PARA
EMPRESAS
MARIA ALEJANDRA PEREZ BUCHELI DOCENTE
HASBLADY SEGOVIA UNIVERSIDAD DE LA
SABANA FUNDACION UNIVERSITARIA SAN MARTIN MODULO
COMERCIO ELECTRONICO SAN JUAN DE PASTO, OCTUBRE
DE 2006
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CONTENIDO
  • Definición
  • Antecedentes históricos
  • Comunidades Virtuales y empresas
  • Beneficios
  • Caso exitoso Familia Sancela (Colombia)
  • Cómo se logra que una Comunidad Virtual tenga
    éxito
  • Las comunidades B2B
  • Conclusiones
  • Bibliografía

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Definición
  • Las Comunidades Virtuales (CV) son espacios en la
    red (Internet) donde se agrupan personas con
    intereses comunes. Para esto se necesitan los
    siguientes elementos
  • Gente que desea interactuar (para satisfacer sus
    necesidades).
  • Compartir un propósito determinado (razón de ser
    de la CV).
  • Políticas que guían las relaciones
  • Sistemas informáticos (facilitan la interacción)

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2. Antecedentes históricos
  • Primera CV 1970
  • Década de los 90 accesibles al público en
    general (nacimiento de la www)
  • Año 2000 Según estimaciones existían en la red
    mas de 40 millones de CV
  • Hoy Las CV son una herramienta muy útil desde el
    punto de vista empresarial.

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3. Comunidades Virtuales y Empresas
  • Las CV son una herramienta comercial y de
    mercadeo que permite a las empresas ganar tiempo
    y dinero.
  • En el campo de los negocios estas comunidades
    facilitan la interacción y el intercambio de
    intereses y transacciones entre las empresas y
    sus miembros (accionistas, clientes,
    consumidores, proveedores)

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4. Beneficios
  • Para las Partes Gana Gana
  • La empresa genera ganancias, obtiene
    compromiso y fidelidad de sus clientes.
  • Los Clientes Valoran beneficios dejan
    de ser simples compradores para convertirse en
    Miembros de la Comunidad de la Empresa.

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  • La Comunidad Virtual como una estrategia de
    investigación de mercados

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  • Las CV permiten a las empresas
  • Contar con una variedad de relaciones
    contactos.
  • Segmentar el mercado estratégicamente (conocer a
    sus usuarios según sus deseos, intereses,
    necesidades).
  • Personalizar sus estrategias de venta y mercadeo.
  • Rediseñar, modificar o mejorar productos.
  • Ofrecer un buen servicio al cliente.

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5. Caso exitoso Familia Sancela (Colombia)
  • Con esta estrategia ha logrado
  • Segmentación exitosa de sus clientes
  • Informar y educar a sus usuarios sobre marcas
    (estrechar relaciones)
  • Consolidar su imagen y ganar posicionamiento
  • Familia ha creado hasta el momento 4 comunidades
    virtuales por línea de productos.

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6. Cómo se logra que una CV tenga éxito
  • Clave ofrecer un contenido muy atractivo para el
    usuario
  • La empresa requiere identificar los perfiles de
    los clientes
  • Segmentar grupos mas pequeños para poder atender
    sus necesidades y deseos específicos
  • Facilitar la comunicación entre los miembros de
    cada grupo y motivar su participación
  • Ofrecer diferentes servicios

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7. Las comunidades B2B
  • Permiten automatizar y
  • Estandarizar tanto los
  • procesos como los flujos
  • de información entre su
  • central y los proveedores,
  • los subsidiarios o
  • distribuidores.

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7. Las comunidades B2B
  • Ventajas
  • Permite la entrada de nuevos actores
  • Fomenta alianzas estratégicas entre empresas
  • Intercambio de información
  • Bajar costos
  • Ampliar el circulo de proveedores
  • Ejemplo todo1.com
  • Instituciones financieras de Ven Col Ecu
    para ofrecer servicios empresariales
    (marketplace)

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8. Conclusiones
  • Según los expertos, La creación de las CV debe
    estar íntimamente relacionada con la estrategia
    general de la empresa (objetivos, metas, planes,
    proyectos).
  • Deben ser implementadas con el conocimiento,
    participación y compromiso de todas las áreas de
    la compañía.

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8. Conclusiones
  • La CV no es una moda sino una necesidad real que
    pide el mercado.
  • Es importante aprovechar las sinergias alianzas
    estratégicas entre empresas complementarias o de
    un mismo sector y obtener beneficios comunes

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9. Bibliografía
  • http//es.wikipedia.org/wiki/Comunidad_virtual
  • http//www.monografias.com/trabajos16/comunidades-
    virtuales/comunidades-virtuales.shtml
  • www.familiainstitucional.com
  • www.todo1.com
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