EMPRESA DEL CENTRO

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PROYECTO DE REHABILITACION INTEGRAL DEL CENTRO
HISTORICO DE QUITO
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Grandes lineamientos y montos

• 1.Adecuación urbana y física 16.863
• 2.Mejoramiento ambiental 2.200
• 3.Fortalecimiento institucional 800
• 4.Sostenibilidad Social 1.000
• 5.Sector Privado 15.000

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Sector PrivadoIncorporar al Sector Privado en la
acción de la Rehabilitación del CHQ como socios
estratégicos, inversionistas, nuevos residentes,
y usuarios

• Participación ciudadana
• Política
• Cultura
• Economía

• Participación empresarial
• Contribuyente
• Usuario
• Cliente

Acercandonos al funcionamiento del Sector Privado
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Acercandonos al funcionamiento del Sector Privado
desarrollando proyectos sostenibles.

• Empresa de economía mixta, fórmula exitosa porque
  se acerca al esquema de mercado por ellos
  manejado y a la vez denota un apoyo gubernamental
  avalizado por el poder de ordenar y reglamentar
  la ciudad, que permite
• Crear ordenanzas
• Coordinar entre las diversas entidades de
  gobierno, y
• Financiamiento externo
• Intereses coincidentes
• Proyectos sostenibles y rentables que elevan la
  participación heterogénea y aprovechan el valor
  del CHQ como espacio único en la ciudad.

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Periodo de estudio

• Reconocer el tiempo como variable importante
  porque la resolución conflictos
  urbano-ambientales es fundamental en el éxito.
• Iniciar con proyectos que se acomoden a las
  condiciones reales e identificar socios - no
  todos los proyectos se pueden encarar solos.
• Canalizar la oferta y la demanda
• Necesidad de un tiempo de sondeo indispensable
  para reconocer el mercado - agencia de
  canalización de oferta y demanda (CIN).
• Oferta y demanda existente
• Capacidad de crédito y endeudamiento de los
  potenciales usuarios
• Valor real, edificación y alquiler.

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• FASE I
• Para la elaboración y ejecución de proyectos
• Sostenibilidad.
• Masa considerable estrategia global por
  manzanas, ejes, no proyectos aislados.

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Fase IIProyectos de la ECH
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(No Transcript)
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Proyectos de la ECH

• Rentables
• Proyectos con demanda suficiente
• Precios
• Costos e impuestos
• Subsidios
• Exoneración del impuesto predial (5 años)
• Descuento de hasta el 20 de inversión en el
  impuesto a la renta.
• Exoneración de impuestos de alcabalas en el
  traspaso de dominio.
• Ley de Turismo
• Promoción, no solo publicidad, comunicación y
  concientización.

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Fase de operación y administración

• Proyecto
• Museo de la ciudad
• Estacionamientos
• Hoteles
• Centros comerciales
• Multicines/otros
• Extensiones universitarias

• Esquema propuesto
• Fundación
• Concesión privada
• Licitación operador
• Subasta pública
• Socio operador
• Socio

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Esquema de funcionamiento BID

• Asociaciones con propietarios o inversionistas o
  acción individual ECH
• Venta de su participación en 2 años de operación.
• Criterios financieros y de impactos sociales
  definen la viabilidad del proyecto.
• Elegibilidad
• Patrimonial
• Financiera-mercado
• Nuevos usos
• Licitación todas las fases
• Selección socios
• Estudios
• Construcción
• Adjudicación usuario final

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Inversión en el Centro Histórico
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Conclusiones

• La inversión privada ha avanzado logrando la
  recalificación de los espacios.
• Los precios del suelo aún son bajos, pero se está
  experimentando un alza que requiere de medidas
  para evitar la especulación que perjudicarán las
  etapas futuras del proyecto.
• Establecer alguna norma específica como por
  ejemplo la microzonificación del CHQ.
• La sostenibilidad social es indispensable para el
  éxito.
• Buscar fortalecer a la Empresa para que actúe mas
  allá del financiamiento BID.