Title: Las polticas
1Las polÃticas
- Qué son las polÃticas y qué es hacer polÃticas?
Cómo se hacen las polÃticas? - Helena RamÃrez
2Antecedentes
- El PrÃncipe de Machiavelli, 1532, puede
considerarse como una contribución a esta
literatura - Keynes y Karl Marx se involucraron también en el
estudio de las polÃticas - A partir de los cincuenta, crece la actividad de
las ciencias polÃticas, especialmente en los
EEUU Harold Lassell escribÃa sobre el tema.
Cursos de maestrÃa en universidades y grupos de
asesores para el gobierno.
3Qué son las polÃticas y qué es hacer polÃticas?
- La toma de decisiones de los gobiernos
-
- qué tipo de práctica representa esta
descripción? - qué pasa cuando los gobiernos toman
decisiones?
4Existen dos perspectivas distintas sobre lo que
son las polÃticas
- la selección autorizada las polÃticas son la
toma de decisiones de los gobiernos Cuál fue el
problema? Cuáles fueron las opciones? Cuál fue
el resultado? - -ideal-
- la interacción estructurada quiénes participan?
cómo difieren en la comprensión de la situación
y del problema? cómo interactúan entre ellos?
qué resulta de esta interacción? - -real-
5DesafÃos que se enfrentan al hacer polÃticas
- Por qué no son más efectivos los humanos para
resolver realmente los problemas sociales? - Qué interfiere con la inteligencia y con el
control popular al considerar los problemas
sociales?
6Quién hace las polÃticas? un concepto amplio
- La terminologÃa polÃtica convencional sugiere que
el Ãmpetu por las polÃticas proviene
principalmente de unos pocos lÃderes
implicando que todos los demás son seguidores - Por el contrario, los polÃticos y burócratas
suelen ser como lentes a través de los cuales se
refractan las presiones, ideas, preguntas,
problemas y opciones de polÃticas, provenientes
de incontables fuentes
7Qué y quiénes influyen en la toma de decisiones?
- Además de legisladores, grupos de interés y otras
partes gubernamentales del proceso, influye - las capacidades limitadas de los humanos para
cuestionarse problemas complejos - el conflicto entre el juicio razonado y el
ejercicio del poder polÃtico - el papel central de los negocios
- las inequidades socioeconómicas y polÃticas
81. LÃmites y debilidades cognoscitivos
- La capacidad de la mente humana para formular
y resolver problemas complejos es muy pequeña
comparada con el tamaño de los problemas cuya
solución se necesita para una conducta
objetivamente racional en el mundo real o hasta
para una aproximación razonable a tal
racionalidad objetiva. - Herbert Simon, Premio Nóbel de EconomÃa 1978
91. LÃmites y debilidades cognoscitivos
- Los tomadores de decisiones no pueden conocer
todos los efectos de sus decisiones - Las mejores técnicas analÃticas no siempre están
disponibles y tampoco son infalibles - Si la acción polÃtica no toma en cuenta que los
problemas complejos no pueden ser comprendidos
totalmente, la toma de decisiones se hará mucho
más mal de lo que se puede hacer
102. Análisis versus poder
- Se requiere más información y pensamiento
sistemático en el proceso de polÃticas para
mejorar la solución de los problemas sociales? - Mucha gente cree que sà y pone especial atención
a la información y al análisis - Otros señalan que los enfoques intelectuales a
veces se involucran con categorÃas analÃticas y
tratamientos estadÃsticos frÃos llevados a
extremos
112. Análisis versus poder
- pocos desearÃan tanto un gobierno tecnocrático de
expertos como para renunciar al derecho al voto - la polÃtica es fundamental en decisiones sobre la
ubicación de bases militares, el análisis lo es
en las decisiones sobre polÃticas monetarias - pero el análisis y la polÃtica siempre se
entrelazan - posible solución al conflicto competencia de
ideas - pero a veces no trae razón sino contradicción
123. La función normativa de las empresas
- Las sociedades con economÃas de mercado
- delegan al sector empresarial tareas públicas
importantes - tienen un segundo grupo de oficiales públicos
- los ejecutivos fijan la mayorÃa de las polÃticas
respecto a electricidad, transporte,
entretenimiento, seguros, alimentos, periódicos,
televisión, juguetes y muchos otros bienes y
servicios
133. La función normativa de las empresas
- los consumidores presionan para bajar los costos,
pero los ejecutivos deciden la forma de
producción  - los procesos polÃticos gubernamentales y los de
las transacciones económicas de mercado se
entrelazan frecuentemente y con consecuencias
importantes  - los esfuerzos del gobierno son difÃciles porque
los ejecutivos también son los principales
participantes en la vida polÃtica
144. Inequidades socioeconómicas y polÃticas
- existe una élite de autoridades normativas
- tal vez la mitad de los productos industriales y
los servicios financieros de EEUU está controlada
por varios miles de personas en las 500
corporaciones más grandes - los oficiales polÃticos son aún menos
- más o menos esa cantidad de ejecutivos, editores
y personal de periodismo decide qué son
noticias
154. Inequidades socioeconómicas y polÃticas
- las donaciones para campañas polÃticas provienen
de los adinerados - los asuntos de inequidad no solo tienen que ver
con el dinero - distintas habilidades para escribir
- distintas habilidades para hablar
16Cuál es la mejor manera de examinar el proceso
de las polÃticas?
- Regresemos a las perspectivas divergentes sobre
lo que son las polÃticas - la selección autorizada -lo ideal- y
- la interacción estructurada lo real-
- cómo conciliar la divergencia entre ellas?
17Respuestas a la divergencia
- 1 Una agenda de reforma
- 2 TeorÃa y práctica
- 3 Una herramienta analÃtica
- 4 Una construcción organizacional
181 Una agenda de reforma
- meta de la reforma que la selección autorizada
sea la práctica - esto inspira mucho del entusiasmo por el análisis
de polÃticas - el uso del término programa refleja el valor
que se asigna ahora a la organización coherente
de las actividades de gobierno - el punto central es un movimiento de reforma
- poner atención a los resultados más que al
proceso y - hacer la selección según las metas prioritarias
más que por costumbre, presiones polÃticas o
inercia tecnológica
192 TeorÃa y práctica
- La divergencia consiste en que
- la selección autorizada teorÃa
- la interacción estructurada la práctica
- Â
- Son distintos tipos de conocimiento
- quienes hacen polÃticas conocen sobre la
posición, la negociación, el compromiso y la
dedicación - los observadores saben lo que se necesita para
escribir académicamente sobre el ciclo de las
polÃticas
203 Una herramienta analÃtica
- la divergencia no es problema son construcciones
analÃticas de las ciencias sociales - el desarrollo de un modelo como selección
autorizada ayuda a entender el proceso de
polÃticas el modelo de polÃticas por etapas
213 Una herramienta analÃtica
- Ejemplo de modelo de polÃticas por etapas
- identificación del problema normativo
- establecimiento de una agenda
- formulación de alternativas por distintas
organizaciones - adopción y legitimación de esas polÃticas
- evaluación
224 Una construcción organizacional
- las polÃticas surgen de un proceso complejo desde
el punto de vista organizacional - Las polÃticas tienen una dimensión horizontal y
una vertical - dimensión vertical la toma de decisiones
confiable - fija su atención en las autoridades y
define su actividad como hacer polÃticas. - dimensión horizontal participación de grupos de
interés
234 Una construcción organizacional
- El proceso de las polÃticas tiene que ver con el
enlace de los participantes y requiere - tiempo
- una comprensión compartida del campo de las
polÃticas - locaciones organizacionales
- la especialización funcional puede ayudar a
desarrollar esta organización y aprendizaje
horizontal - los participantes vienen de dentro y fuera del
gobierno
244 Una construcción organizacional
- el modelo racional tiene importancia simbólica
- el modelo estructura una conducta apropiada
- la estructuración es predominantemente vertical
- existe ambigüedad en la toma de decisiones
25Cómo entra la investigación en la definición de
polÃticas?
- existe una influencia indirecta y gradual de la
investigación en la definición de polÃticas - por eso se subestima el efecto de la
investigación en el establecimiento de polÃticas - los datos técnicos no hablan por sà mismos
- se requiere propugnación y persuasión a largo
plazo por parte de los investigadores y analistas
- es importante conocer bien el proceso de las
polÃticas
26La experiencia RAPID
- RAPID programa USAID para el establecimiento de
polÃticas, orientado inicialmente a las elites de
poder - Las decisiones polÃticas surgen de un entramado
de fuerzas interactivas con -
- muchas fuentes de información
- complejas relaciones jerárquicas
- cambios en la estructura organizativa
27La experiencia RAPID
- la definición de polÃticas es un proceso continuo
y gradual - la propugnación debe ser a largo plazo
- no solo las presentaciones presenciales con
PPoint tienen efecto - hay que aprovechar los medios impresos y de
difusión ? llegar a públicos más amplios
28El proceso de polÃticasagendas y corrientes
múltiples
- Agenda lista de temas o problemas que están
recibiendo atención de las autoridades
gubernamentales y gente fuera del gobierno - El proceso de definición de la agenda consiste en
reducir el número de temas - Por qué entran unos temas y otros no? Porque
debe darse la coincidencia de las tres
corrientes problemas, soluciones y contexto
polÃtico
29Corrientes múltiples y cambios en las polÃticas
30Problemas
- reconocer una condición social como problema con
posible solución - cuando la desgracia personal se traduce en
problema para los objetivos educativos y de
crecimiento económico gt interés para autoridades
normativas - aceptar una causa como problema es algo complejo
- indicadores
- discusión entre autoridades
31Soluciones
- suelen estar en manos de investigadores/
analistas - en los paÃses en desarrollo las autoridades
normativas tienen un papel más activo - y las autoridades normativas se componen de
tecnócratas gubernamentales e investigadores de
otras instituciones públicas - ð soluciones son propuestas principalmente por
gente dentro del gobierno o ligado a él - donantes fuertes BM- tienen influencia más
directa
32Contexto polÃtico
- un nuevo gobierno, un cambio de ministros o una
protesta pública influyen en la inclusión o
exclusión de asuntos en agenda - los acuerdos en el contexto polÃtico se logran
por negociación más que por análisis - aquà se mide el costo-beneficio polÃtico
33Corrientes múltiples convergencia
- a veces las 3 corrientes convergen
- los actores polÃticos se preocupan por un
problema, buscan soluciones normativas y
aprovechan la receptividad polÃtica para darle
solución - si falta una de las corrientes, la presencia del
asunto en la agenda es transitoria - los propugnadores, dentro o fuera del gobierno,
pueden lograr la convergencia
34Corrientes múltiples cómo lograr la
convergencia?
- Para la definición del problema
- aprovechan sucesos
- buscan sÃmbolos que expresen el problema
- conferencias de prensa
- visitas a funcionarios importantes
- Para las soluciones
- escriben monografÃas
- celebran audiencias
- logran cobertura de prensa
35Corrientes múltiples cómo lograr la
convergencia?
- PERSISTENCIA
- la clave del éxito
- Â
36Hemos visto
- Antecedentes
- Qué son las polÃticas
- Perspectivas rivales de las polÃticas
- DesafÃos al hacer polÃticas
- Quién hace polÃticas
- Influencias en la toma de decisiones
- Respuestas a la divergencia entre las
perspectivas rivales - Investigación y toma de decisiones
- Experiencia RAPID
- Modelo de corrientes múltiples