La experiencia venezolana de implementaci

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La experiencia venezolana de implementación de PSG

• Síntesis y reflexiones
• Masaya Llavaneras Blanco
• 21 de julio de 2008

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2005
2006
2007
Inicia proceso de sensibilización y formación en
el marco de experiencias piloto
Profundiza-ción del proceso de formación
Profundiza-ción de alianzas
Firma de Punto de Cuenta N 273 por parte del
ciudadano presidente de la república
ABC
Diplomado (ONAPRE)
Personal técnico del MPPPD
Apartado de género en E.M. PN 2006
Primera investi-gación diagnóstica
Diagnós-tico sectorial y municipal
Desagre-gación por sexo de gastos de personal
Apartado de Género en E.M. PN 2007
Directivas de Planificación y presupuesto de
todos los ministerios
Primer foro de Género y economía
Programa conjunto (2006)
Apartado de Género en E.M. P.N. 2008
Género en Linea-mientos de planifica-ción nacional
Investiga-ciones Piloto
Fortaleci-miento y construcción de alianzas
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2008
Accciones
Resultados
Comité
Profundización de alianzas
Lineamiento de formular un proyecto de género en
cada institución del poder central
Mesas técnicas
Modificaciones a la Plataforma Nueva Etapa
Indicadores de género
Instalación del Plan de Articulación
Interinstitucional
Formatos e instructivos
Profundización del proceso formativo
5 funcionarias en formación de posgrado (4
financiadas por INAMUJER, 1 UNIFEM)
Seguimiento a CEDAW y LOPDVLV
Talleres
4
Qué queda por hacer?
Plan de Articulación Interinstitucional 2008

• Instalación de capacidades institucionales y
  técnicas para el seguimiento y sostenibilidad de
  avances.
• Incorporación de otros actores institucionales
  clave (AN, BCV, nuevos municipios, estados y
  consejos comunales)
• Documentar y difundir la experiencia.

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Algunas reflexiones

• Al incorporar todas las instituciones
  centralizadas del Estado en la tarea de diseñar y
  ejecutar políticas con enfoque de género y
  asignar recursos al logro de la equidad, nos
  hallamos ante un escenario favorable para la
  transversalización sin precedentes. Por primera
  vez, el gasto dirigido a la igualdad de género no
  deberá estar amarrado únicamente a las políticas
  sociales sino también a las políticas de
  infraestructura, defensa y desarrollo económico,
  comprometiendo a la misma política fiscal de la
  nación.
• Contar con la justicia de género en el corazón de
  la política distributiva del Estado nos presenta
  una oportunidad de dirigir los recursos públicos
  a políticas que permitan modificar las
  desigualdades de acceso y control sobre los
  recursos económicos, naturales y políticos con el
  objetivo de brindar más autonomía y poder a las
  mujeres, reduciendo el desequilibrio de género
  existente.
• La transversalización también nos permite
  trascender a las mujeres como únicas sujetas de
  las políticas de género, incorporando también a
  los varones.

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Los presupuestos sensibles al género representan
una estrategia real y concreta en el contexto
venezolano para la transversalización de la
justicia de género y clase en el quehacer del
Estado.
La institucionalización de este proceso es un
paso vital para su sustentabilidad así como para
la garantía de un ejercicio de derechos
progresivo que difícilmente sea reversible.
Muchas gracias!