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HENRY FAYOL

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Ingeniero y Te rico de la Administraci n de Empresas ... Fayol determin catorce principios administrativos y se al la necesidad de que ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: HENRY FAYOL


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HENRY FAYOL
  • (Estambul 1841-París 1925)

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  • UNIVERSIDAD DE ESTUDIOS AVANZADOS MILENIO
  • CAMPUS PACHUCA, HGO.
  • MATERIA
  • INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN
  • DOCENTE
  • VICTOR M. JUAREZ PEREZ
  • ALUMNAS
  • AIMEE CHICO HERNÁNDEZ
  • ADRIANA GARCÍA ORTÍZ
  • GLORIA HORTENCIA PÉREZ ORTÍZ

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  • BIOGRAFÍA
  • Ingeniero y Teórico de la Administración de
    Empresas
  • Se graduó como Ingeniero Civil de Minas en el Año
    de 1860
  • Padre de la Teoría Clásica de la Administración
  • Expuso sus ideas en la obra Administración
    Industrial y General publicada en Francia en 1916

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TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
  • En 1916 en Francia surgió la teoría clásica, la
    cual concibe la organización como una estructura.
    Al igual que la administración científica su
    objetivo es la búsqueda de la eficiencia de las
    organizaciones.

5
  • Las aportaciones de Fayol en el terreno de la
    organización científica del trabajo, utiliza una
    metodología positivista en la cual
  • Observa los Hechos
  • Realiza experiencias
  • Extrae reglas

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  • El Modelo administrativo de Fayol se basa en tres
    aspectos fundamentales
  • La división del trabajo
  • La aplicación de un proceso administrativo
  • La formulación de los criterios técnicos que
    deben orientar la función administrativa

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  • Fayol resumió sus investigaciones en una serie de
    principios para que las empresas aplicaran
  • División de trabajo
  • La disciplina
  • La autoridad
  • La unidad y jerarquía del mando
  • La centralización
  • La justa remuneración
  • La estabilidad del personal
  • El trabajo en equipo
  • La iniciativa
  • Interés general

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  • Fayol creía que para que las personas trabajaran
    bien en común era indispensable
  • Una definición clara de lo que pretendían
    alcanzar
  • Las contribuciones de sus tareas
  • El cumplimiento de lo que pretendían alcanzar
  • El cumplimiento de las metas organizacionales

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Fayol divide las operaciones de las empresas
en
  • Administración o de gerencia (mando,
    organización, coordinación y control)
  • Técnicas de producción (fabricación,
    transformación de insumos)
  • Comerciales (compras, ventas y búsqueda de
    mercados)
  • Financieras (Búsqueda y administración de
    capitales)
  • Contabilidad (registro de ingresos y egresos,
    inventarios, balances, estadísticas, precios)
  • Seguridad (protección de bienes y personas)

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Administrar Planear, organizar, dirigir,
coordinar y controlar
  • Las funciones administrativas engloban los
    elementos de la administración
  • Planear
  • Organizar
  • Dirigir
  • Coordinar
  • Controlar

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  • Fayol determinó catorce principios
    administrativos y señaló la necesidad de que los
    administradores recibieran capacitación formal en
    su aplicación.

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  • 1.- División de trabajo.- Cuanto mas
    especializados sean los individuos, tanto mas
    eficiente podrán desempeñar su trabajo.
  • 2.- Autoridad.- Los administradores tienen el
    derecho la autoridad- de dar ordenes para la
    realización de las tareas
  • 3.- Disciplina.- Los miembros de una organización
    deben respetar las reglas y acuerdos que la
    gobiernan.
  • 4.- Unidad de mando.- Cada empleado debe recibir
    instrucciones sobre una operación particular.
  • 5.- Unidad de dirección.- Los esfuerzos de los
    empleados que trabajan en proyectos deben ser
    coordinados por los administradores, pero solo
    uno de ellos debe ser responsable del
    comportamiento de aquellos

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  • 6.- Subordinación del interés individual al
    interés general.- Los intereses de los empleados
    en lo individual no deben tener precedencia sobre
    los intereses de la organización en su conjunto.
  • 7.- Remuneración.- El pago por las labores
    realizadas debe ser justo tanto para el empleado
    como para el empleador.
  • 8.- Centralización los administradores deben
    asumir la responsabilidad final, pero también
    deben conceder a sus subordinados autoridad
    suficiente para el adecuado cumplimiento de sus
    funciones.
  • 9.- Cadena de mando. Una sola e interrumpida
    línea de autoridad (representada a menudo por los
    cuadros y líneas perfectamente establecidos de
    los organigramas) debe correr de un rango a otro
    desde la alta dirección hasta el puesto de mas
    bajo nivel de la compañía.

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  • 10.- Orden.- Materiales y personas deben hallarse
    en el lugar indicado en el momento justo. En
    particular, los individuos deben ocupar los
    puestos mas convenientes para ellos
  • 11.- Equidad. Los administradores deben ser
    amigables y justos con sus subordinados.
  • 12.- Estabilidad en la permanencia del personal.
    Un alto índice de rotación de los empleados no es
    eficiente.
  • 13.- Iniciativa. Debe darse libertad a los
    empleados de formular y ejecutar sus propios
    planes.
  • 14.- Espíritu de grupo.- La promoción del
    espíritu de grupo le otorga a la organización un
    sentido de unidad

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TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN
  • LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA
    Científicamente, sustituyendo el empirismo y la
    improvisación por técnicas científicas
  • TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Estructura estática y
    limitada
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