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Intersectorialidad y RBC

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Identificar competencias / acciones propias y complementarias ... es s lo contexto para comprender las carencias y su medio social est ausente... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Intersectorialidad y RBC


1
REHABILITACION DE BASE COMUNITARIA
ABORDAJE INTER MULTI SECTORIAL
2
ABORDAJE DE DISCAPACIDAD
ENFOQUES
INTERVENCIONES
REHABILITACION
SITUACIÓN DE LA PS.
FUNCION
SECTOR SALUD
DESEMPEÑO ROLES
SECTOR EDUCACION-TRABAJO
PARTICIPACION INTEGRACION
SECTOR SOCIAL / OTROS SECTORES
3
ABORDAJE DE DISCAPACIDAD
DERECHOS Y DEBERES DE LAS P. Con D.
INTERV. DE RHB E INTERV SOCIALES
PART. FAMILIA / COMUNIDAD
PARTIC. Liderazgo PERSONAS CON Ds.
ESTRUCTURAS E SERVICIOS INSTITUCIONALES
Participación de todos los sectores
  • Identificar competencias / acciones propias y
    complementarias
  • Identificar carencias y duplicidades
  • Definir actuación prioritaria
  • Negociación y consenso
  • Identificar Recursos
  • Identificar Necesidades

4
PROCESO DE ABORDAJE SOBRE LA SITUACION DE
DISCAPACIDAD
Hacia la construcción de una Política Pública
PLANES NACIONALES DE ATENCION A LAS PERSONAS CON
DISCAPACIDAD
5
Instancias y Competencias
  • a) En el nivel nacional Instancias técnicas
    y normativas definen lineamientos y políticas
    nacionales.
  • (Comité Consejo - Comisión Nacional para
    las Personas con Discapacidad )
  • b) En el nivel territorial y local por los
    Comités Territoriales y locales formulación de
    planes y gestión de intervenciones.

6
Un Nuevo Enfoque Construir una Política
Pública.....
  • CONVOCATORIA Y PARTICIPACIÓN EN PROCESOS DE TOMA
    DE DECISIONES.

Representación de todos los sectores
gubernamentales, de organizaciones DE y PARA
personas con discapacidad, de la Academia y de la
comunidad organizada.
7
Un Nuevo Enfoque ...
  • Desde
  • Una perspectiva asistencial que ofrece servicios
    a una población identificada a partir de las
    carencias.
  • Hacia
  • Una visión del ser humano como sujeto de
    derechos, indivisibles y universales, con una
    serie de capacidades que es necesario potenciar
    para facilitar su desarrollo.

8
Un Nuevo Enfoque...
  • Desde
  • Enfoque centrado en el individuo, donde la
    familia es sólo contexto para comprender las
    carencias y su medio social está ausente...
  • Hacia
  • Una acción centrada en la familia que, como base
    de la estructura social, es el primer garante del
    desarrollo de sus miembros como sujetos de
    derechos.

9
Un Nuevo Enfoque...
  • Desde
  • La representación como delegados de instancias o
    grupos para la toma de decisiones
  • Hacia
  • La participación comprometida y responsable de
    las fuerzas sociales, en un trabajo conjunto y
    coordinado alrededor de un propósito común.

10
Un Nuevo Enfoque
  • Desde
  • Una concepción de Estado centrado en los
    procedimientos, mediante una programación desde
    la oferta o la carencia.
  • Hacia
  • Una programación desde la demanda, es decir desde
    la capacidad de las personas para intervenir en
    su propio desarrollo, a través de sus propias
    necesidades y medios.

11
Un Nuevo Enfoque
  • Desde
  • Un enfoque sectorial, en el cual las funciones
    están definidas para cada una de las
    instituciones participantes según sus
    competencias y donde la gestión es la suma de
    productos individuales
  • Hacia
  • La gestión suprasectorial, donde las metas no
    dependen de acciones sectoriales sino de
    esfuerzos intersectoriales en pos de resultados
    integrales.

12
ABORDAJE DE LA DISCAPACIDAD Tareas específicas
Medio
y familia
Medio
Rehabilitación
Prevención
Equiparación
Capacidades
Riesgos
Obstáculos
13
ABORDAJE DE DISCAPACIDAD
REQUIERE DE LA ADOPCIÓN DE UNA POLITICA PUBLICA
14
(No Transcript)
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