Colegio De Farmaceuticos De La Provincia De Buenos Aires

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Colegio De FarmaceuticosDe LaProvincia De
Buenos Aires

• Comisión De Hospital

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Comisión De Hospital

• Afianzamiento de funcionamiento
• Mayor demanda
• Demanda oculta
• Acciones concretas
• Respuesta rápida
• Estudio de problemas
• Representación ad honorem
• Escasez de tiempo profesional

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Comisión De Hospital

• Pregunta
• Cómo respondemos a la demanda de asistencia que
  nos requieren los farmacéuticos de hospital?

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Comisión De Hospital

• Objetivo de la presentación
• Mostrar una estructura de organización y
  funcionamiento para dar respuestas a los
  requerimientos de los
• Farmacéuticos de Hospital
• de la Provincia de Buenos Aires

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Datos De Situación
6
Puntos observables

• Superficie geográfica distancias existentes
• Diversidad de dependencias
• Cantidad de profesionales por hospital
• Dificultades de comunicación

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(No Transcript)
8
Comisión De Hospital
9
Comisión de Hospital
10
Comisión de Hospital
11
17
5
8
3
8
3
13
26
3
7
6
3
12
Relación Cantidad De Farmacéuticos Por Hospital
13
Hospitales sin Farmacéuticos (Dependencia
Oficial)
14
Cantidad de Hospitales Según Cantidad de Camas
(con Farmacéutico)
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Problemas Existentes

• Demanda
• Volumen
• Diversidad
• Complejidad
• Disponibilidad de tiempos
• En horas hombre profesionales

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Organización y Funcionamiento
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Farmacia Oficinal
Colegio de Farmacéuticos CONSEJO DIRECTIVO
Farmacia Industrial
Comisión Hospital
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Comisión De HospitalObjetivos

• Asesorar al Consejo Directivo en la toma de
  decisiones sobre temas relacionados con el
  Ejercicio Profesional Farmacéutico en el ámbito
  Hospitalario.
• Elaborar documentos referidos a
• Descripción e problemas emergentes o existentes
  en Farmacia Hospitalaria en al Pcia de Buenos
  Aires.
• Estrategias de desarrollo en Farmacia
  Hospitalaria.
• Estrategias de Formación y Actualización de
  Recursos Humanos en Farmacia Hospitalaria.

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Comisión de HospitalObjetivos. (Continuación)

• Analizar y elaborar respuestas a la problemática
  presentada por los Farmacéuticos de Hospital a la
  Entidad
• De orden legal
• De Orden Deontológico
• De Orden Administrativo
• De Orden Científico

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Comisión de HospitalObjetivos. (Continuación)

• Colaborar con los estamentos instituidos en la
  Entidad para afianzar y desarrollar el Ejercicio
  Profesional Farmacéutico en general
• RPVF (Red Provincial de Vigilancia Farmacéutica)
• CIMF (Centro de Información Medicamentos)
• BPPF (Buenas Practicas en Producción
  Farmacéutica)
• LCC (Laboratorio de Control de Calidad)
• RP (Relaciones Profesionales)
• DEAP (Departamento de Educación y Actualización
  Profesional)

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Comisión de HospitalObjetivos. (Continuación)

• Elaborar y poner en marcha proyectos para
  desarrollar e implementar cada uno y todos los
  puntos anteriores

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Farmacia Oficinal
Colegio de Farmacéuticos CONSEJO DIRECTIVO
Farmacia Industrial
Comisión Hospital
Comisión Ejecutiva
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Comisión EjecutivaConformación

• Seis Farmacéuticos de Hospital con ejercicio
  profesional no menor a cinco años
• Elegidos en la Reunión Plenaria Ordinaria por
  postulación directa entre los presentes y mayoría
  simple obtenida por votación el mismo día de la
  Reunión

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Comisión EjecutivaConformación

• Duración de los mandatos periodos de 2 años
  renovables. Elección coincidente con renovación
  de Autoridades de Consejo Directivo
• En caso de renuncia de alguno de sus miembros
  será reemplazado por elección en Próxima Reunión
  Plenaria Ordinaria

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Farmacia Oficinal
Colegio de Farmacéuticos CONSEJO DIRECTIVO
Farmacia Industrial
Comisión Hospital
Comisión Ejecutiva
Delegados
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Reunión Plenaria Ordinaria

• Frecuencia
• Reunión anual a celebrarse treinta (30) días
  después de la renovación de autoridades del
  consejo directivo
• Fundamento
• Analizar y resolver los cursos de acción de la
  comisión ejecutiva
• Realizar la elección de los miembros que integran
  la comisión ejecutiva

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Reunión Plenaria Extra Ordinaria

• Frecuencia
• Según importancia de los temas emergentes
• Convocada por comisión ejecutiva
• Fundamento
• Existencia de situaciones fuera de lo normal
• Necesidad de toma de decisiones que involucren a
  todos los farmacéuticos

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Farmacia Oficinal
Colegio de Farmacéuticos CONSEJO DIRECTIVO
Farmacia Industrial
Comisión Hospital
Comisión Ejecutiva
Delegados
Zona Sanitarias Descentralizadas
Farmacéuticos de Hospital
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Farmacia Oficinal
Colegio de Farmacéuticos CONSEJO DIRECTIVO
Farmacia Industrial
Representaciones Externas
Comisión Hospital
RPVF CIMF AF LCC BPPF DEAP
Comisión Ejecutiva
Grupos de Trabajo
A
Delegados
B
C
Zona Sanitarias Descentralizadas
D
REGLAMENTO FUNCIONAMIENTO
Farmacéuticos de Hospital
Otras Profesiones
HOSPITALES
SISTEMA SANITARIO
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Resultados

• Participación en Comisiones externas a
• Programa Nacional de Garantía de la Calidad de
  Atención Medica (Tema tratado Esterilización)
• Comisión de Hospital de COFA (Tema tratado
  Situación de Farmacéuticos de Hospital en
  Argentina)
• Comisión de Educación Permanente del Colegio de
  Farmacéuticos Pcia de Buenos Aires (Tema tratado
  Perfil Farmacéutico para la capacitación)
• Comisión de Asignación de Créditos del Colegio de
  Farmacéuticos (Tema tratado Certificación
  profesional y Especialidad)
• Comisión Permanente de Carrera (Tema tratado
  Situación de concursos en Hospitales
  Provinciales)
• Comisión de Recursos Humanos del pacto Social de
  la Pcia de Buenos Aires (Temas tratados análisis
  de situación de recursos humanos en la Pcia de
  Buenos Aires)

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Resultados (Continuación)

• Creación de Grupos de Trabajo
• Capacitación permanente
• Especialidad
• Indicadores de Calidad
• Aspectos legales
• Buenas Practicas de Producción Farmacéutica
• Esterilización (en formación)
• Residencias de Farmacia Hospitalaria (en
  formación)

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Resultados (Continuación)

• Realización de Reuniones regionales
  (descentralizadas)
• Elaboración de documentos sobre temas específicos
• Participación en Concursos de Ingreso de
  Farmacéuticos
• Designaciones de Farmacéuticos en Hospitales
  (habilitación de Farmacias)
• Incorporación de un Farmacéutico Hospitalario en
  el Consejo Directivo del Colegio de Farmacéuticos

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Problemas Persistentes

• Cambios de Cultura
• Descentralización vs. Centralización
• Reflexión vs. Acción
• Prevención vs. Resolución ante el problema
• Débil Institucionalización

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Expectativas de Desarrollo (Continuación)

• Aumentar los productos
• Mayor numero de vacantes y de cobertura de
  vacantes las mismas
• Ejercer mayor presión ante los diferentes
  estamentos, Provinciales, Municipales y
  Privados, para la generación de nuevas vacantes
  y su cobertura respectiva
• Mayor cantidad de documentos elaborados
• Tener mayor cantidad de documentos elaborados
  por los Grupos de Trabajo
• Mayor cantidad de eventos de capacitación.
• Disponer y generar eventos de capacitación y
  actualización con temarios definidos
  específicamente para los Farmacéuticos de
  Hospital

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Expectativas de Desarrollo

• Mejorar el funcionamiento
• Mayor comunicación
• Lograr aumentar la comunicación a través del
  correo electrónico dado que tenemos solo el 40
  de los Farmacéuticos conectados por este medio
  con un crecimiento del 13 en los últimos seis
  meses.
•  
• Mayor capacidad de resolución
• Consolidar el desarrollo de la estructura de
  soporte que permita enfrentar los problemas
  emergentes dando respuestas con mayor celeridad.
• Mayor velocidad de respuesta positiva
• Dar mayor y mejor respuesta con recomendaciones
  precisas de acciones ante los problemas que nos
  comuniquen los Farmacéuticos de Hospital

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Expectativas de Desarrollo (Continuación)

• Aumentar los productos
• Mayor numero de vacantes y de cobertura de
  vacantes las mismas
• Ejercer mayor presión ante los diferentes
  estamentos, Provinciales, Municipales y
  Privados, para la generación de nuevas vacantes
  y su cobertura respectiva
• Mayor cantidad de documentos elaborados
• Tener mayor cantidad de documentos elaborados
  por los Grupos de Trabajo
• Mayor cantidad de eventos de capacitación.
• Disponer y generar eventos de capacitación y
  actualización con temarios definidos
  específicamente para los Farmacéuticos de
  Hospital

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Conclusiones

• Diagnosticar
• Una gran demanda que por falta de contención
  adecuada se transforma en insatisfecha y se
  traduce en descreimiento en las instituciones
  generando a su estados de aislamiento y rechazo
• Establecer
• Una forma de abordaje de la problemática que
  permite analizar la complejidad utilizando
  métodos racionales basado en fundamentos
  teóricos.
• Proyectar
• Un cambio en la modalidad de respuesta pasando a
  trabajar en la prevención de problemas y no
  tanto en la resolución, es decir tener una
  conducta proactiva y no una conducta reactiva.

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Sumar al valor de la palabra, el poder de la
acción
39
Muchas Gracias por su atención
40
comisionhospital_at_colfarma.org.ar