FESABID 2005 9as Jornadas Espa

1
FESABID 20059as Jornadas Españolas de
Documentación Inteligencia Competitiva en
España una valoración de la situación 14 - 15
Abril 2005 Madrid
2
INDiCE

• Inteligencia Competitiva Qué es?
• Antecedentes de IC en España
• IC en los ámbitos empresariales y académicos
• Extensión de la aplicación de la IC
• La experiencia en IC en relación a otros países
  papel de las multinacionales
• Desarrollos específicos
• Otros avances, perspectiva de futuro

3
Inteligencia Competitiva Qué es?

• La Inteligencia Competitiva (IC)
• es un proceso sistemático de búsqueda, selección,
  análisis y distribución de información sobre el
  entorno competitivo,
• es un proceso reconocido y aceptado en toda la
  organización.
• está integrada en el proceso de decisión
  estratégica de la empresa
• tien por objetivo aportar ventajas competitivas
  tangibles y debe ser capaz de proporcionar un
  beneficio a la organización.

4
Inteligencia Competitiva Qué es?

• Una práctica empresarial
• Una profesión
• Un campo de conocimiento aplicado

5
Antecedentes de IC en España

• Enfoques que emergen en el tiempo
• Iniciación (1991-1994)
• Información Empresarial (1994-1998)
• Inteligencia Tecnológica (1998-2001)
• Inteligencia Competitiva (2001 - ... )

6
IC en el ámbito académico

• Introducción lenta
• Limitadas publicacioness
• Dos perspectivas principales
• Tecnológica análisis de patentes y previsión
  tecnológica (Escorsa)
• Estratégica (Tena, Comai)

7
IC en el ámbito empresarial

• Dos estudios llevados a cabo durante 2003
• Mejores Prácticas
• Selección de nueve empresas activas en IC
• Dos años de antigüedad de la unidad de IC
• Con un mínimo de una persona a tiempo completo
• Multinationales Catalanas
• Muestra de 35 empresas de una población de unas
  150
• El 46 tenía un sistema establecido de IC

Acceso libre a los informes en http//www.revista-
puzzle.com/puzzle_pub.htm
8
IC en el ámbito empresarial (II)

• Tendencias identificadas
• Principales ejes Competidor, Producto, Sector
• Marketing y Dirección General son los principales
  clientes
• Modelo Centralizado con 2-3 personas a tiempo
  completo
• Principal fuente de información Redes de
  expertos externos
• Bases de datos también muy importantes -
  Industria Farmacéutica
• Técnica de análisis más frecuente DAFO
• Tecnología de Información muy utilizada para
  apoyar el trabajo de IC
• Lento desarrollo de procesos y protocolos
• ética, seguridad, contrainteligencia, evaluación
  de resultados y de eficacia, etc.

9
Desarrollos específicos

• IC en grandes empresas españolas
• Ejemplo Ferroatlantica
• IC adaptándose a las PYMEs
• Elevado número de empresas
• Los intermediarios de IC juegan un papel
  importante
• Asociaciones
• ASCAMM (industria del plástico)
• AIDIMA (industria de la madera y mueble)
• Iniciativas gubernamentales
• VIXÍA (Galicia)
• ZAINTEK (País Basco)

10
Otros avances, perspectivas de futuro

• Condiciones de la difusión de la IC
• Los processo de innovación unido a I D potencia
  la IC
• Impacto em PYMEs
• Limitado número de multinacionales de base
  tecnológica
• Incremento de las actividades de IC
• La IC ha sido adoptada formalmente en más
  empresas
• La IC es más conocida seminarios y cursos,
  publicaciones (Puzzle)
• Cambio en la terminología
• Información empresarial y / o vigilancia
  tecnológica vs IC

11
Información de contacto Joaquín Tena Millán,
Prof. University of Pompeu Fabra
(joaquin.tena_at_upf.edu)Alessandro Comai, Ph.D
Candidate, ESADE Business School, University
Ramon Llull (alessandro.comai_at_esade.edu)