EUROPE ASIA

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Asia Urbs

• EUROPE - ASIA

PROJECT CHN-4-01 Revitalising by Restoring
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• ACTIVIDAD C
• DISEÑO DE UNA METODOLOGÍA DIRIGIDA A ESTABLECER
  LAS BASES REGULADORAS DE UN PLAN DE ACTUACIÓN
  TURÍSTICA Y COMERCIAL EN EL ÁMBITO GLOBAL DE
  YONGCHANG

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C1. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL. INDICADORES
DE OFERTA Y DEMANDA C2. DIAGNÓSTICO Y EVALUACIÓN
DE POTENCIALIDADES LÍNEAS PARA UN PLAN
ESTRATÉGICO DE DESARROLLO TURÍSTICO C3.
INSTRUMENTOS DE ORIENTACIÓN DE LOS AGENTES
INTERVINIENTES. FORMACIÓN E INTERCAMBIO C4.
ESTRATEGIAS DE DESARROLLO TURÍSTICO C5.
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE AYUDAS PARA LA
RENOVACIÓN COMERCIAL Y REHABILITACIÓN
ARQUITECTÓNICA C6. ESTRATEGIAS COMPLEMENTARIAS
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C1 ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL. INDICADORES
DE OFERTA Y DEMANDA OBJETIVOS Capacidad de
carga física Capacidad de carga de
percepción Capacidad de carga social Capacidad de
carga económica
5
C1

• INDICADORES BÁSICOS
• 1. Protección del lugar
• 2. Presión
• 3. Intensidad de uso
• 4. Impacto social
• 5. Tratamientos de desechos
• 6. Proceso de planificación
• 7. Grado de satisfacción
• Grado de satisfacción de los visitantes
• Grado de satisfacción de la población local

6
C1
INDICADORES ESPECÍFICOS Punto de
Partida ECOSISTEMA YONGCHANG Sitio Cultural
formado por comunidades tradicionales.
7
C1 INDICADORES ESPECÍFICOS
1. Presión Social Potencial Proporción renta
media
visitantes/locales 2. Estacionalidad Porcentaje
de comercios abiertos todo el año 3.
Antagonismo Incidentes notificados entre
población local/visitante
4. Demografía Índice de presión humana local
Capacidad de alojamiento
Modo de acceso y procedencia
del visitante
8
C1 INDICADORES ESPECÍFICOS
5. Indicadores socioeconómicos Población activa
y tasa de paro Distribución de la
riqueza Precios de vivienda Modo de acceso a
vivienda Parque móvil de vehículos Disponibilida
d de viario
9
C1 INDICADORES ESPECÍFICOS
6. Indicadores ambientales Cambios de uso del
suelo rústico. Uso del suelo Urbanización
Edificación Ocupación urbana Infraestructuras
viarias y ferroviarias Consumos urbanos de agua
y eléctrico Emisiones de CO2 Producción de
residuos 7. Construcción Consumo de cemento
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C2 DIAGNÓSTICO Y EVALUACIÓN DE
POTENCIALIDADES LÍNEAS PARA UN PLAN ESTRATÉGICO
DE DESARROLLO TURÍSTICO
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C2 OBJETIVOS GENERALES

• SOCIALES
• Mejora de la calidad de vida de los habitantes
  del Área de Yongchang.
• Mantenimiento de la población actualmente
  residente en dicha área, haciéndola compatible
  con la atracción de nuevos habitantes.
• Revitalización del pequeño y mediano comercio.
• Recuperación del patrimonio no tangible y de los
  hábitos propios de la identidad histórica a la
  que pertenecen sus habitantes.
• Mejora de las condiciones del habitat a través de
  la rehabilitación y adecuación de las viviendas
  del área.
• Creación de la Oficina de Información y de ayudas
  a la rehabilitación y al pequeño comercio.
• Creación dela Oficina de Gestión del Plan
  Estratégico de Desarrollo Turístico.

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C2 OBJETIVOS GENERALES

• URBANÍSTICOS
• Creación de aparcamiento para visitantes y
  establecimiento de recorridos peatonales.
• Recuperación y limpieza de los canales y su
  posible utilización para transporte turístico
  en itinerarios previamente establecidos.
• Redacción y desarrollo de Planeamiento Especial
  que regule los equipamientos urbanos en el
  área, especialmente los destinados a la población
  residente (escolar, cultural, deportivo,
  comercial y de servicios).

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C2 OBJETIVOS GENERALES

• ARQUITECTÓNICOS
• Conservación y restauración del patrimonio
  Monumental.
• Rehabilitación y renovación del patrimonio
  residencial.
• Fomento de la iniciativa privada en materia de
  rehabilitación y edificación de viviendas y
  locales comerciales.
• Establecimiento, desde la iniciativa pública, de
  estándares de calidad que sirvan de referencia
  para la iniciativa privada.
• Redacción y desarrollo de Planeamiento Especial
  que regule la intervención sobre el Patrimonio
  protegido de ámbito local (Yongchang) y sobre los
  entornos de protección.

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C2 OBJETIVOS PARTICULARES

• Revitalización comercial del itinerario
  propuesto.
• Rehabilitación residencial del entorno
  propuesto.
• Regeneración y limpieza del canal principal
  (Posibilidad de traslados en barca?).
• Concienciación de la población residente.
• Elevación de ingresos de los habitantes de la
  zona.
• Recuperación de hábitos comerciales
  identificatorios (artesanía local).
• Creación de la Oficina de Gestión y puesta en
  marcha de los instrumentos voluntarios para
  programación y control del desarrollo turístico
  desde el Ayuntamiento.

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• IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA ESTRATÉGICO
• ANÁLISIS D.A.F.O. PARA USO COMERCIAL

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• IDENTIFICACIÓN DEL PROBLEMA ESTRATÉGICO
• ANÁLISIS D.A.F.O. PARA USO RESIDENCIAL

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• C2
• FORMULACIÓN Y DISEÑO DE LA ESTRATEGIA
• PARA USO COMERCIAL
• Objetivos generales Incentivar a emprendedores y
  propietarios de locales comerciales para ponerlos
  en uso y diversificar el tipo de comercio.
• Estrategias a seguir
• Persuadir a emprendedores para que arrienden
  locales comerciales y pongan en funcionamiento
  una actividad comercial en la zona.
• Tratar de convencer a los propietarios de los
  locales de que es una solución para la
  reactivación comercial, garantizando el cobro del
  alquiler mediante algún tipo de acuerdo o
  convenio a tres bandas.
• Potenciación del comercio artesanal mediante
  incentivos y ayudas a los artesanos que decidan
  implantarse en el área.
• Regulación de ayudas a la renovación comercial y
  sustitución del tipo de comercio para su
  adecuación al Plan.

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• Cómo persuadir a los propietarios de locales
  comerciales?
• Se deberá asegurar a los propietarios que su
  local comercial quedará arrendado por un precio
  pactado previamente
• además deberán gestionarse todos los trámites
  relacionados con el arrendamiento
• ofrecer un sistema de garantías para el
  arrendador y arrendatario.
• creación de una Bolsa de Locales Comerciales en
  alquiler.
• Qué ocurre si el local comercial se encuentra en
  mal estado?
• Podrá tener acceso a las ayudas para la
  rehabilitación de locales comerciales.
• préstamo bancario, garantizando que la cuota del
  préstamo sea inferior a la cantidad percibida por
  el arrendamiento.

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C2 FORMULACIÓN Y DISEÑO DE LA ESTRATEGIA

• PARA USO RESIDENCIAL
• Objetivos generales Incentivar a propietarios de
  viviendas para ponerlas en uso y potenciar el
  carácter residencial.
• Estrategia a seguir
• Persuadir a propietarios de viviendas
  desocupadas para que las arrienden.
• Tratar de convencer a los propietarios de las
  viviendas de que es una solución para la
  regeneración del Centro Histórico de la ciudad
• Regulación de ayudas a la rehabilitación.
• Potenciación del área como zona residencia, con
  la implantación de nuevos servicios y dotaciones
  que ofrezcan un ambiente limpio y agradable.

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• Cómo persuadir a los propietarios de
  vivienda?
• Se deberá asegurar a los propietarios que su
  vivienda quedará arrendada por un precio pactado
  previamente,
• además deberán gestionarse todos los trámites
  relacionados con el arrendamiento y
• ofrecer un sistema de garantías para el
  arrendador y arrendatario.
• creación de una Bolsa de Vivienda en alquiler
• crear una Oficina de Gestión que se encargue de
  asignar las viviendas a los arrendatarios.
• ofrecer un sistema de garantías para el cobro y
  un seguro multirriesgo gratuito durante el primer
  año.
• Qué ocurre si la vivienda se encuentra en
  mal estado?
• Podrá tener acceso a las ayudas establecidas para
  la adecuación de habitabilidad.
• préstamo bancario, garantizando que la cuota del
  préstamo sea inferior a la cantidad percibida por
  el arrendamiento.

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C3 INSTRUMENTOS DE ORIENTACIÓN DE LOS AGENTES
INTERVINIENTES. FORMACIÓN E INTERCAMBIO
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C3 INSTRUMENTOS VOLUNTARIOS PARA EMPRESAS
TURÍSTICAS

• LOS CÓDIGOS
  DE CONDUCTA
• Objetivos
• Servir de catalizadores para el diálogo entre
  administraciones, sector turístico y comunidades
  locales.
• Sensibilizar a las poblaciones residentes sobre
  la importancia de la protección ambiental y
  cultural y de la relación entre el habitante y el
  visitante.
• Estimular la cooperación entre los agentes
  intervinientes

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C3 INSTRUMENTOS VOLUNTARIOS PARA EMPRESAS
TURÍSTICAS

• LOS CÓDIGOS DE CONDUCTA (cont.)
• Contenidos
• Consideración del medio en la planificación del
  sector.
• Cooperación entre sectores públicos y privados
  con intercambio de información y experiencias
• Concienciación pública sobre la importancia de un
  turismo ambiental y culturalmente responsable.

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C3 GUIAS DE BUENAS PRÁCTICAS PARA ESTABLECIMIENTOS

• Ahorro de energía. Promoción de fuentes de
  energía renovable.
• Ahorro de agua. Implantación de sistemas de
  reutilización del agua
• Gestión de residuos.
• Selección de productos no contaminantes

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C3 INSTRUMENTOS VOLUNTARIOS PARA DESTINOS
TURÍSTICOS

• Las poblaciones locales desempeñan un papel
  decisivo en el desarrollo del turismo en el
  ámbito del destino turístico
• Los códigos de conducta pueden ser una
  herramienta útil para dar orientación a la
  población residente y tienen como función
• Destacar la función de la población local en el
  desarrollo turístico
• Salvaguardar las culturas y tradiciones locales
• Hacer comprender a la población local la
  importancia de un equilibrio entre la
  preservación y el desarrollo económico
• Proveer productos y experiencias turísticas de
  calidad

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C3 INSTRUMENTOS VOLUNTARIOS PARA DESTINOS
TURÍSTICOS

• CÓDIGOS DE
  CONDUCTA
• Tienen como objetivo regular
• las normas y prácticas sociales de la comunidad
  local
• las normas y prácticas culturales de la comunidad
  local,
• el desarrollo económico del destino turístico
• la protección y preservación del patrimonio y el
  medio ambiente.

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C3 INSTRUMENTOS VOLUNTARIOS PARA DESTINOS
TURÍSTICOS CÓDIGOS DE CONDUCTA (cont.)

• La información proporcionada en estos manuales
  suele estructurarse por los bloques o áreas
  temáticas siguientes
• Gestión de actividades
• Gestión energética
• Gestión de consumos y vertidos de aguas
  residuales
• Gestión de residuos
• Control de la contaminación atmosférica y ruidos
  
• Gestión del tránsito
• Conservación del Patrimonio
• Aspectos organizativos
• Sensibilización, comunicación y participación
  ciudadana

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C3 INSTRUMENTOS VOLUNTARIOS PARA DESTINOS
TURÍSTICOS ETIQUETAS PARA DESTINOS TURÍSTICOS
Esta certificación consiste, básicamente, en el
cumplimiento de ocho objetivos sobre los que se
definen indicadores para cada uno de ellos, que
cuantifiquen y evalúen el grado de consecución.
Cada indicador debe establecer unos requisitos
básicos de partida.
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C3 INSTRUMENTOS VOLUNTARIOS PARA DESTINOS
TURÍSTICOS ETIQUETAS PARA DESTINOS TURÍSTICOS
OBJETIVO nº5 (Destination 21) REFORZAR Y
AUMENTAR LA CULTURA LOCAL Y LA VISIBILIDAD DE
AUTENTICIDAD.
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C3 INSTRUMENTOS VOLUNTARIOS PARA DESTINOS
TURÍSTICOS ETIQUETAS PARA DESTINOS TURÍSTICOS
(cont.)

• REQUISITOS E INDICADORES (objetivo nº 5)
• indicadores de sostenibilidad
• Identidad local y autenticidad
• Influencia del turismo sobre el municipio
• Entendimiento entre las personas
• Visibilidad local y regional
• Cooperación internacional del destino

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C3 INSTRUMENTOS VOLUNTARIOS PARA DESTINOS
TURÍSTICOS ETIQUETAS PARA DESTINOS TURÍSTICOS
(cont.)

• Fase de clasificación (objetivo nº5 Requisitos
  básicos)
• Identificación de la identidad del destino y sus
  características especiales
• Evaluación de la influencia sobre la región
• Evaluación de las posibilidades de contactos
  entre turistas y población local, así como la
  visión y la actitud de la población frente a los
  turistas
• Evaluación de qué características locales
  deberían ser un elemento del futuro marketing
• Planificar proyectos de cooperación internacional

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C3 INSTRUMENTOS VOLUNTARIOS PARA DESTINOS
TURÍSTICOS ETIQUETAS PARA DESTINOS TURÍSTICOS
(cont.)

• Fase de operación (años 1-3). (Objetivo nº 5
  Requisitos básicos)
• Estudio de cómo perciben los turistas la cultura
  e identidad local (año 1)
• Desarrollo de características y ambientes
  locales distintivos
• Iniciativas para reforzar el contacto entre
  turistas y comunidad local
• Presentar características y ambientes de manera
  visible
• Objetivos y planes de acción para la cooperación
  internacional

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• C4
• ESTRATEGIAS DE DESARROLLO TURÍSTICO
• PLAN PILOTO UN PASEO POR LA ARTESANÍA
• PROPUESTAS
• ITINERARIO COMERCIAL
• ESCUELA DE ARTESANÍA

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ITINERARIO COMERCIAL
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C4 ESTRATEGIAS DE DESARROLLO TURÍSTICO LA
ESCUELA DE OFICIOS ARTESANOS

• ETAPAS
• la iniciación,
• la especialización y
• la profesionalización,
• ACTIVIDADES COMPLEMENTARIAS
• la escuela de verano,
• cursos monográficos y
• talleres temáticos,
• talleres de investigación para el desarrollo de
  nuevas tecnologías en la concepción y producción
  artesanal.

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C4 ESTRATEGIAS DE DESARROLLO TURÍSTICO LA
ESCUELA DE OFICIOS ARTESANOS (cont.)

• COOPERACIÓN LOCAL
• Visitas guiadas.
• Jornadas de puertas abiertas.
• Colaboración cotidiana y directa con los centros
  de enseñanza para
• Realización de encuentros con estudiantes de
  ciclos superiores. (Charlas y coloquios en las
  escuelas de Yongchang y de Wenzhou)
• Realización de prácticas para alumnos que
  preparan sus estudios en Artes.
• Presencia en las ferias y eventos relacionados
  con la Artesanía de la región.

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C4 ESTRATEGIAS DE DESARROLLO TURÍSTICO LA
ESCUELA DE OFICIOS ARTESANOS (cont.)

• PROYECCIÓN NACIONAL E INTERNACIONAL
• Crear redes nacionales e internacionales,
  conectando Centros de Formación de similares
  características y contenidos.
• Intercambios de alumnos y profesionales.
• Establecer controles de calidad en los procesos
  de formación, de producción, circuitos de
  distribución de productos, atención al público y
  en la relación con otros agentes.
• Crear un diseño corporativo, estableciendo
  estándares de imagen.

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C4 ESTRATEGIAS DE DESARROLLO TURÍSTICO LA
ESCUELA DE OFICIOS ARTESANOS (cont.)

• PROGRAMA DE DINAMIZACIÓN
• Visitas guiadas al Centro por parte de
• Colegios
• Institutos
• Escuela de arte
• Vecinos del barrio
• Otros centros ( intercambio de alumnos y/o
  profesionales)
• Visitas NO guiadas (itinerario prediseñado y
  señalizado) de
• Población en general
• Visitantes foráneos

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C4 ESTRATEGIAS DE DESARROLLO TURÍSTICO LA
ESCUELA DE OFICIOS ARTESANOS (cont.)

• PROGRAMA DE DINAMIZACIÓN (cont.)
• Actividades organizadas en el interior del
  Centro
• Exposiciones de productos propios (permanente o
  móvil)
• Exposición de objetos tradicionales de interés
  (permanente o móvil)
• El Anecdotario (cuenta - cuentos, cuenta -
  leyendas de la zona o el Gremio)
• Exposición de artesanía externa (relacionada con
  nuestra actividad)
• Mural Fotográfico, muestrario de productos del
  Paseo de la Artesanía
• Organización de Jornadas / Centros de Interés

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C4 ESTRATEGIAS DE DESARROLLO TURÍSTICO LA
ESCUELA DE OFICIOS ARTESANOS (cont.)

• PROGRAMA DE DINAMIZACIÓN (cont.)
• Actividades organizadas en el exterior del
  Centro
• El Anecdotario (cuenta - cuentos, cuenta -
  leyendas de la zona o el Gremio)
• Organización de Jornadas / Centros de Interés
• Demostraciones Artesanas
• Consideración y/o participación en las
  actividades externas (organizadas por otros en
  otros lugares)

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C5 PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN DE AYUDAS PARA LA
RENOVACIÓN COMERCIAL Y REHABILITACIÓN
ARQUITECTÓNICA ACCIONES PREVIAS TIPOS DE
ACTUACIONES
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C5 ACCIONES PREVIAS

• Diseño del Plan de Ayudas dirigido a la
  rehabilitación de inmuebles y a la implantación
  de nuevos locales comerciales particulares.
• 2. Convenio entre el Ayuntamiento y la Región
  para la creación de la Oficina de Gestión
  Integral del Plan de Rehabilitación
  Arquitectónica
• 3. Rehabilitación arquitectónica de un edificio
  existente en la zona, de cierta envergadura o
  representatividad, para la ubicación de la
  Oficina.
• 4. Selección y contratación del personal
• 5. Difusión del Plan campañas de marketing,
  promoción de encuentros entre asociaciones de
  vecinos y comerciantes, etc.,.

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C5 TIPOS DE ACTUACIONES

• actuaciones directas
• intervención en la adecuación y reurbanización de
  los espacios públicos y en la restauración del
  Patrimonio Monumental.
• actuaciones indirectas
• conjunto de ayudas a la rehabilitación para los
  adquirentes, propietarios o inquilinos de
  viviendas y comercios
• plan de comercialización
• subvenciones directas de préstamos dirigidos a la
  renovación y mejora de los equipamientos de las
  instalaciones comerciales de la zona,
• apoyo a la implantación de nuevos equipamientos,
  tanto a nivel individual como agrupados
  físicamente.

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• C6
• ESTRATEGIAS COMPLEMENTARIAS
• 1. IMPLANTACIÓN DE LA ESTRATEGIA ELEGIDA.
• 2. IMAGEN CORPORATIVA DEL PLAN ESTRATÉGICO.
• 3. PLAN DE ACCIÓN LOCAL
• 4. SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA TURISTAS
• 5. INTEGRACIÓN EN UN CIRCUITO TURÍSTICO REGIONAL
  Y NACIONAL

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C6 PLAN DE ACCIÓN LOCAL

• CARACTERÍSTICAS
• Estrategia global de actuación mediante programas
  de acción local,
• Perspectivas integradas y de largo plazo,
• Contemplan los problemas ambientales,
  socioculturales y económicos de la localidad.
• Bajo la dirección de los poderes locales

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C6 PLAN DE ACCIÓN LOCAL (cont.)

• METODOLOGÍA Y FASES DE IMPLANTACIÓN
• Aplicada para el diseño de las estrategias de un
  Plan de Actuación para el desarrollo y
  reactivación del turismo y el comercio artesanal
  en Wenzhou
• Diagnóstico general
• los recursos
• los modelos de consumo
• los flujos
• las infraestructuras
• la población y la economía
• la cultura y la sociedad

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C6 PLAN DE ACCIÓN LOCAL (cont.)

• METODOLOGÍA Y FASES DE IMPLANTACIÓN
• Definición de objetivos
• Marcar las metas de referencia que se desea
  alcanzar
• Identificar las opciones disponibles analizando
  su viabilidad desde el punto de vista de la
  rentabilidad económica y de su impacto ambiental
  y social.
• crear los programas de acción,
• calcular la inversión necesaria,
• conocer los agentes que deben intervenir
• programar el tiempo de ejecución

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C6 PLAN DE ACCIÓN LOCAL (cont.)

• METODOLOGÍA Y FASES DE IMPLANTACIÓN
• Plan de Acción
• Debe identificar el organigrama funcional de
  responsables de la implantación de cada programa
• así como las dotaciones presupuestarias
  necesarias
• debe disponer de un plan de seguimiento para su
  control
• Evaluación y retroalimentación
• Esta última fase se centra en la evaluación del
  éxito de la aplicación del Plan de Acción,
  introduciendo además, mecanismos que permitan un
  proceso continuo hacia la sostenibilidad.

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C6 SISTEMAS DE INFORMACIÓN PARA TURISTAS

• INTERNET
• Creación y actualización permanente de una
  página Web
• Veracidad y garantías de Autenticidad
• OPERADORES TURÍSTICOS
• Locales
• Regionales
• Nacionales
• Internacionales

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C6 INTEGRACIÓN EN UN CIRCUITO TURÍSTICO REGINAL
Y NACIONAL

• integración en los itinerarios turísticos de la
  Región como primer paso para su proyección
  nacional e internacional.
• participación de la Región en la implantación de
  la estrategia.
• implicación y colaboración de los Operadores
  Turísticos en el diseño de la estrategia global y
  en la información a los turistas no locales.