Tendencias Modernas en el

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MANUFACTURA DE RESPUESTA RAPIDA

• Origen competición basada en el tiempo.
• El uso de la rapidez como una ventaja
  competitiva.
• Llevando productos y servicios a los clientes más
  rápido que la competencia.
• Esta estrategia puede ser aplicada en cualquier
  caso bancos, hospitales, maestranzas, compañías
  de seguro, etc.

2
MRR (cont)

• En el caso de empresas manufactureras se habla de
  Manufactura de Respuesta Rápida.
• Rápido desarrollo de nuevos productos y
  servicios.
• Llevar los productos y servicios existentes más
  rápido a los clientes.
• En otras palabras reducir lead times de todas
  las actividades y operaciones.

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MRR (cont)
Fuente Slaying the Beast, Rajan Suri
4
MRR (cont)
Idea
Mercado
Idea
Mercado
1993
1997
1997
1995
1993
1997
1995
Figura 2. Mejor Tecnología
Fuente Slaying the Beast, Rajan Suri
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MRR (cont)

• Cuáles son las verdaderas ventajas que se
  obtienen al aplicar MRR?
• Las más obvias
• Una rápida respuesta a los clientes.
• Posibilidad de cobrar precios más altos dada una
  urgencia de los clientes.
• Menos obvias
• Menos inventario en proceso
• Total integración de las operaciones y
  actividades en la empresa.

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MRR (cont)

• Mejor calidad de productos y servicios.
• Costos más bajos.
• Idea Fundamental la búsqueda de vías de reducir
  lead times ayuda a descubrir todas las
  ineficiencias en una empresa.

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MRR (cont)

• Beneficios
• Slogan de venta
• Despachamos más rápido que nadie.
• Igualamos y mejoramos los precios de la
  competencia.
• Depachamos el producto que usted necesita.
• Resultados financieros
• Tasa de crecimiento anual tres veces el promedio
  de la industria.
• Rentabilidad el doble que el el resto de la
  industria.

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MRR (cont)

• Prácticas gerenciales a lo largo del tiempo

90s Velocidad
80s Calidad
70s Costos
60s Escala
Fuente Staying the Best, Rajan Suri
9
MRR (cont)

• Planning Loop
• Debido a conflictos entre actividades que
  utilizan los mismos recursos, se deben alargar
  los lead times.
• Al alargar los lead times, la confiabilidad de
  los pronósticos disminuye.
• Debido a mayores errores en los pronósticos,
  aumenta la necesidad de stocks de seguridad y por
  otro lado el inventario disponible no es
  utilizado como se esperaba.

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MRR (cont)

• Por lo tanto, los inventarios se engloban por
  estas dos razones.
• Los errores en los pronósticos terminan en
  trabajos no progromados que atrasan a los
  programados, provocando demoras.
• Manufactura hace ver lo difícil que es programar
  las órdenes de trabajo debido a la falta de
  tiempo, por lo que pide que se alarguen los lead
  times.
• gtgtgtgt Vuelta al paso número 1.

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MRR (cont)

• Enfoque tradicional

100
Producción
100
Producción no alcanzable
Producción alcanzable
Lead Time, WIP
Eficiencia
Utilzación
Tamaño de Lote
Fuente Staying the Best, Rajan Suri
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MRR (cont)

• TBC

100
Producción no alcanzable
Lead Time, WIP
Lead Time, WIP
Utilzación
Tamaño de Lote
Fuente Staying the Best, Rajan Suri