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ADMINISTRACIÓN GENERAL AUTORIDAD WEBER -
SIMON 2004
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VISIÓN de la Cátedra
Por Favor DIOS, otórgame La chispa para
imaginar, El coraje para innovar, La disciplina
para planear, La habilidad para hacer, La
voluntad para lograr, El compromiso para
responsabilizarme, El liderazgo para
motivar Richard Sloma
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• La Noción de Autoridad
• Max Weber y Herbert Simon
• Dos ópticas diferentes

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Max Weber Noción De Autoridad I

• Principal Preocupación elevar la efectividad y
  la eficiencia organizacional a través de la
  capacidad en el mantenimiento del Control. Para
  ello, Weber estudia la distribución del Poder y
  la exploración de la Legitimización.
• Organización Ideal aquella con reglas,
  disciplina, reglamentos y órdenes para un
  funcionamiento efectivo (Burocracias).
• El Ejercicio del Poder per se en las
  organizaciones genera una enajenación del
  súbdito, y esto representa no cooperación y poca
  eficacia.

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Max Weber Noción De Autoridad II

• El ejercicio del Poder es considerado Legítimo
  cuando las órdenes emanadas se conforman con los
  valores de las personas. Aquí la obediencia es
  más efectiva y no es necesario un férreo control
  para que se cumpla con lo pedido. Weber define
• Poder capacidad de inducir a aceptar órdenes.
• Legitimidad aceptación del ejercicio del Poder
  porque está de acuerdo con los sistemas de
  valores.
• Autoridad combinación de ambas.(Poder Legítimo).
• La Autoridad puede aplicarse tanto a nivel
  social, organizacional como en las relaciones de
  personas.

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Max Weber Tipología De Autoridad

• Autoridad Tradicional las órdenes se aceptan
  porque esa es la forma en que se ha hecho
  siempre. (sociedades antiguas, tribus).
• Autoridad Carismática la aceptación se justifica
  por la influencia de la personalidad del
  superior, con lo cual ellos se identifican.
  (pandilla).
• Autoridad Burocrática o Racional Legal se acepta
  la orden porque emana de un reglamento que se
  considera legítimo. (empresa pública, etc).
• Weber recomienda la Autoridad Burocrática para
  las instituciones porque su autoridad se funda en
  el conocimiento y la experiencia. La Carismática
  es inestable y la Tradicional poco racional.

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Estructura Burocrática De Weber

• Organización ligada por Reglas. (acentúa la
  continuidad y permite ahorrar esfuerzos).
• Las reglas define la esfera específica de
  competencia y, por tanto, alienta la división de
  trabajo, identifica los derechos y delimita el
  poder.
• Rige el principio de jerarquía o unidad de mando.
• Basarse en Reglas como la raíz del conocimiento y
  experiencia de la Autoridad del burócrata.
• Los actos administrativos, las reglas y las
  decisiones se formulan y registran por escrito,
  Weber acentúa la necesidad de mantener una
  interpretación sistemática de las normas.

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Weber Obediencia Y Medios De Control

• El Éxito de las Organizaciones consiste en
  mantener el control de las decisiones. Para ello,
  se requiere de una estructura de premios y
  castigos para apoyar la obediencia de las normas.
• Las Instituciones usan tres tipos de Medios de
  Control
• Físicos (la obediencia se busca bajo medios que
  afectan al cuerpo como pistola, látigo,
  calabozo).
• Materiales (se alcanza a través de bienes y
  servicios como ser dinero, otros).
• Simbólicos (se obtiene a través de criterios
  normativos prestigio- y/o sociales amor,
  aceptación-).

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Weber Poder Y Medios De Control

• Cada medio de Control se usa para diferentes
  tipos de Poder
• Coercitivo empleado para alienar e imponer, usa
  del medio físico(Campos de Concentración,
  cárcel).
• Utilitario apunta al desarrollo de intereses
  como forma de poder, usa del medio material
  (bancos, empresas públicas).
• Normativo enfatiza sobre el convencimiento, usa
  del medio simbólico. (organizaciones religiosas).
• Las organizaciones combinan los Tipos de Poderes
  en función del nivel jerárquico. Depende mucho de
  las personalidades y la cultura de los
  participantes.

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Entonces.......

• El poder por sí mismo genera efectividad
  organizacional?
• Usted coincide con la tipología de la
  Autoridad?
• Qué puntos a favor y en contra tiene la
  estructura burocrática? Cuáles es su opinión?
• Qué medios de control y que tipos de poder
  usaría Usted en una institución?
• Cómo incide el liderazgo en la visión Weberiana
  de la Autoridad?

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Simon El Papel De La Autoridad

• Cómo las organizaciones encajan la conducta del
  individuo?
• Existen dos aspectos de la influencia
• Externo, estímulos que la organización trata de
  influir en el individuo.
• Interno, juego psicológico del individuo que
  determina su reacción ante los estímulos.
• Las formas principales de influencia son la
  Autoridad, Entrenamiento, Eficiencia,
  Identificación.

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Simon Concepto De Autoridad

• Autoridad como la relación que asegura la
  conducta coordinada dentro de un grupo,
  subordinando las decisiones individuales a las
  decisiones comunicadas por otro.
• La Autoridad distingue la conducta de los
  individuos como participantes de la organización,
  de su conducta fuera de la misma. (proporciona su
  estructura formal).
• Simon la define no en términos de las sanciones
  del superior, sino en términos de la conducta del
  subordinado. Esta idea de Autoridad implica una
  conducta del superior como del subordinado.

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Simon Modelo De Autoridad

• Modelo de Conducta del Superior entrañan una
  orden y una expectativa de que la orden sea
  aceptada.
• Modelo de Conducta del Subordinado seguir la
  alternativa de la conducta que elija para él el
  superior. Es decir, mantiene inactiva sus propias
  facultades críticas de elegir, y emplea el
  criterio formal de recepción de la orden como
  base de elección.
• Se da una relación de Autoridad cuando se cumplen
  ambos modelos.

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Simon Prácticas De Autoridad

• El ejercicio de la Autoridad prefiere servirse de
  la persuasión o sugerencia (convencimiento) que
  de la obediencia como base de elección.
• La Autoridad y la última palabra. Cuando existe
  desacuerdo en la discusión, persuasión u otro
  método, debe decidirse por la Autoridad.
• Cuanto más obediente un subordinado, menos
  tangible serán las pruebas de Autoridad porque
  ésta necesitará ser ejercida sólo para cambiar
  una decisión incorrecta.

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Simon Sanciones De Autoridad

• Por qué y hasta dónde aceptaría un subordinado
  que las decisiones de otros gobiernen su propia
  conducta?
• Por costumbre.
• Por Sanciones Sociales (desaprobación de los
  compañeros).
• Por diferencias psicológicas entre individuos.
• Por finalidad (lealtad organizacional).
• Por Relación Empleo, Seguridad y Status
  Económico.
• Por falta de voluntad para aceptar
  responsabilidad.

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Simon Usos De Autoridad

• Límites de la Autoridad el subordinado establece
  un área de aceptación en la conducta la cual está
  dispuesta a aceptar las decisiones que su
  superior ha tomado. (ejército amplia área de
  aceptación).
• Los Usos de la Autoridad tiene 3 fines
• Impone responsabilidad ante aquellos que poseen
  autoridad.
• Asegura pericia en la toma de decisiones.
• Permite la coordinación de actividades.

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Luego.......

• Por qué Herbert Simon estudia la Autoridad?
• Con qué fin estudiamos la Autoridad?
• Qué diferencias existen entre el enfoque de
  Simon y de Weber respecto a la Autoridad?
• Podría Usted relacionar la tipología de
  Autoridad de Weber y las sanciones de Autoridad
  de Simon?
• Podría dar Usted un ejemplo de prueba Autoridad
  y de área de aceptación de autoridad desde la
  visión de Simon?
• Relacione los usos de la autoridad de Simon con
  la estructura burocrática de Weber?