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SIMDEF / Viernes 28 de Abril 2006. Indicadores de Gesti n. SIMDEF / Viernes 28 de Abril 2006 ... SIMDEF / Viernes 28 de Abril 2006 Gracias! ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: plan 98 template


1
Curso Managerial Accounting
Alumnos Juan Esteban Araneda Jorge Díaz Rubén
Jorquera Aldo Rossé José Mac Lean
Profesor Carlos Michelsen.
Simulación SIMDEF
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Indicadores de Gestión
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Principales Indicadores
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Principales Indicadores
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Principales Indicadores
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Principales Indicadores
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Principales Indicadores
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Principales Indicadores
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Principales Indicadores
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Principales Indicadores
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Principales Indicadores
12
Principales Indicadores
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Balances para cada período
  • Balance general
  • Balance según análisis vertical
  • Balance según análisis horizontal

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Estado de resultados para cada período
  • Estado de resultados
  • Estado de resultados según análisis Vertical
  • Estado de resultados según análisis Horizontal

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Activos totales
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Estrategia de maquina y planta
  • La compra de estudios permite pronosticar una
    demanda confiable
  • Se observó que la demanda era certera para
    estudio tipo 2 mientras que precio se asemejaba a
    estudio tipo 3
  • Inmediatamente después de una baja en la demanda,
    seguía un aumento
  • El costo de stock es generalmente inferior al
    costo de aumentar planta

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Apreciaciones
  • Capacidad de producción acorde a la demanda,
    dando gran importancia a stock en períodos de
    baja.
  • La liquidez se consideró un indicador decisivo.
  • Equilibrio entre financiamiento vía deuda vs
    financiamiento vía acciones

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Datos Relevantes
En los períodos N1 se compró proyecto de
inversión A y en el período N2 B. Permitió
mantener los Costos de producción en línea.
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Datos Relevantes
El promedio de ingresos antes de Impuestos fue de
1.221.353 .
En el período N2 se emiten 850.000 acciones
preferenciales. El calculo según formula
correspondía a 45.87 por acción, sin embargo ,
el mercado le aplico un riesgo altísimo
castigando la acción y comprándola a un valor
libro de 11.33, estos nos desfinancio
descuadrando la Caja. El castigo de los
accionistas era alto , pero la obligación era
preferencial con lo cual la operación quedaba
demasiado estrangulada. .
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Condición Pago Acciones
Condiciones de NO PAGO dividendos Preferenciales
1 USD por Trimestre. Si los Ingresos después de
Impuestos mas los intereses de multas son mayores
a los valores del cuadro se pagan.(Costo antes de
impuesto de 850.000)
Según el texto el sistema tenía que cobrar
dividendos solamente en los siguientes trimestres

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Usos y Fondos
En termino de Usos se Compraron 35.537.650 entre
maquinarias, plantas y proyectos de inversión más
1.120.000 pago de deuda.
Se financiaron con fondos principalmente de
Emisión de acciones período 2
9.629.433.- Adelanto de cuentas por cobrar en
promedio de 6.000.000.- Emisión de Bonos en
el período 6 7.200.000.- Prestamos de
Corto Plazo por 1.600.000.- Préstamo de
Largo Plazo por 2.200.000.- Utilidades
retenidas mas del período
11.250.000.-
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Conclusiones
  • Se trabajaron bien las estimaciones de demanda y
    de precio con el fin de no manejar grandes
    inventarios y se utilizaron las caídas de demanda
    para no comprar capacidades de planta y
    maquinaria en exceso.( Clave la compra de 3
    estudios durante la simulación)
  • En base a lo anterior se trabajo con un promedio
    de Stock bajos.
  • La inversión en proyectos permitió reducir los
    costos de producción.
  • La emisión de acciones y el uso de prepago de
    Ctas por Cobrar fue una fuente de financiamiento
    económica y que no debilito el Flujo de Caja.
  • Por lo anterior no fue necesario emitir Bonos
    hasta el período 7 permitiendo utilizar las
    utilidades de los períodos en Compra de bienes de
    Capital.
  • Los accionistas realizaron una extraordinaria
    inversión compraron a 11,38 y están en
    condiciones de vender a 100,14.

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Gracias!
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