Seminario de Administracin General Mdulo N 3

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Seminario deAdministración GeneralMódulo Nº 3

• Evolución Histórica
• de la Administración.
• CPN Marcela Oitana
• moitana_at_fce.unl.edu.ar

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Evolución histórica Las tres eras de la
administración del sigloXXEra industrial
clásicade 1900 a 1950

• Contexto
• Comienzos de la industrialización
• Poca cambio
• Previsibilidad
• Estabilidad y certeza

• Escuelas
• Administración Científica
• Teoría clásica
• Relaciones Humanas
• Teoría de la Burocracia

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Evolución histórica Las tres eras de la
administración del sigloXXEra industrial
neoclásicade 1950 a 1990

• Contexto
• Desarrollo industrial
• Aumento del cambio
• Fin de la previsibilidad
• Innovación

• Escuelas
• Teoría Neoclásica
• Teoría Estructuralista
• Teoría del comportamiento
• Teoría de sistemas

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Evolución histórica Las tres eras de la
administración del sigloXXEra de la información
después de 1990

• Contexto
• Tecnología de la información
• Servicios
• Aceleración del cambio
• Imprevisibilidad
• Inestabilidad e incertidumbre

• Énfasis en la
• Productividad
• Calidad
• Competitividad
• Cliente
• Globalización

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Taylor Administración Cíentífica

• El hombre es holgazán por naturaleza, tiene una
  tendencia natural a no trabajar
• Propone la planificación de actividades, el
  estudio de tiempos y movimientos, la fijación de
  estándares, los incentivos económicos. Si un
  operario no le servía lo reemplazaba por otro, el
  hombre era considerado como una máquina.

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Fayol - Clásica

• Analizó a la organización a partir de las
  funciones técnicas y administrativas.
• Departamentalizó a las empresas en seis áreas de
  actividad
• Definió Administración como prever, organizar,
  dirigir, coordinar y controlar.
• Estableció 14 principios de administración

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MAYO Relaciones Humanas

• el hombre está motivado por un complejo de
  factores
• el foco de atención es el grupo
• cada grupo elabora normas de conducta y código de
  sanciones
• el grupo está dirigido por un líder

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Weber - Burocracia

• Es un modelo de control social que tiene como
  objetivo la eficiencia y la racionalidad, para lo
  cual se apoya en una estructura jerárquica,
  inflexible, impersonal y altamente centralizada
• La autoridad legal queda definida por un conjunto
  de leyes, decretos, normas, reglamentos
• La autoridad es la suma de poder más legitimación
• Cada cargo debe ser llenado de acuerdo a la
  capacidad de las personas

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Neoclásicos

• Se encargaron de adaptar las técnicas clásicas a
  las nuevas condiciones del contexto. Se
  distinguen dos clases de neoclásicos
• los de la administración industrial (Taylor)
• los de Administración y dirección (Fayol)

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Teoría de SistemasLudwig Von Bertalanffy

• Conceptos de sistema, subsistema, factorización,
  adaptabilidad, retroalimentación.
• Totalidad, deben observarse globalmente.
• Propósito u objetivo
• La organización es vista como un sistema abierto,
  conformado por subsistemas.