PARTENARIAT DE RECHERCHE UNIVERSIT INDUSTRIE

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PARTENARIAT DE RECHERCHE UNIVERSITÉ - INDUSTRIE

• Séminaire à Marrakech
•  Interfaces université-entreprise et évaluation
  des enseignements 
• Les 11-13 février 2008

Projet TEMPUS SM_SCM-M012B06-2006 (MA) RE-FORM
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UNIVERSITÉ - INDUSTRIEliens traditionnels

• Universités
• Financement par le gouvernement
• Poursuite de la connaissance
• Selon sa mission, une forteresse de la recherche
  fondamentale
• Dons monétaires, dons déquipements
• Subventions

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UNIVERSITÉS, INDUSTRIE, POUVOIRS PUBLIC - liens
traditionnels
UNIVERSITÉ
DOMAINE PUBLIC
Connaissances
Diplômés
Financement
Dons
Connaissances
INDUSTRIE
GOUVERNEMENT
Impôts
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UNIVERSITÉ - INDUSTRIEliens actuels

• Les causes des changements
• La vitesse accrue de transition vers léconomie
  fondée sur les connaissences
• La mondialisation et la concurrence accrues
• Laccroissement du cout de la recherche
• La réduction du soutien public a la recherche

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UNIVERSITÉ - INDUSTRIEliens actuels

• La réduction du soutien public a la recherche
• Accroissment de linput du marché dans le
  curriculum
• La création des structures pour le transfer de
  technologie
• dans les universités
• Accroissment du besoin des entreprises a
  lexternalisation des activites de RD
• Accroissment des recherches de contrat du cote de
  lindustrie
• Changement dans la politique du soutiens des
  pouvoirs publics

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UNIVERSITÉ - INDUSTRIEliens actuels
Connaissances
UNIVERSITÉ
DOMAINE PUBLIC
Diplômés, connaissances
Financement
Connaissances
Dons, contrats
INDUSTRIE
GOUVERNEMENT
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MOTIVATION des UNIVERSITES

• Obtenir un soutien financier pour les missions
  denseignement et de la recherche
• Remplir la mission de service de luniversité
• Elargir lexpérince des étudiants et du corps
  enseignent
• Recenser les problemes significative,
  intéressants et pertinents
• Accroître les possibilités demploi pour les
  étudiants

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MOTIVATION de lINDUSTRIE

• Avoir acces a linfrastructure de recherche de
  luniversité
• Avoir acces a des compétences non disponible
• Aider au renouvellement at a lexpansion de la
  technologie
• Elargir les contacts avec des étudiants (employés
  potentiels)
• Relever le niveau de la recherche
  préconcurrentielle
• Elargir les contacts extérieurs au bénéfice des
  laboratoires industriels

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Typologie des partenariatsde recherche
université-industrie

• Soutien aux activités générales de recherche
• Coopération informelle en matiere de recherche
• Recherche sous contrat
• Transfert de connaissance et programme de
  formation
• Projets de recherche en coopération financés par
  les pouvoirs publics
• Consortiums de recherche (programmes cadres de
  UE)
• Centres de recherche en coopération

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CENTRE DE RECHERCHE EN COOPERATION
RECHERCHE
Université Industrie Pouvoirs publics
TRANSFER DE TECHNOLOGIE
ENSEIGNEMENT
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CENTRE DE RECHERCHE EN COOPERATIONRAISON DETRE

• Financement par gouvernements pour une période
  préétabli avec un financement équivalent de
  lindustrie/université
• Reserrer les liens entre les universités et les
  utilisateurs industriels
• Partenariat pour en retirer les avantages a long
  term
• Transfer de connaissances et de la technologie

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CENTRE DE RECHERCHE EN COOPERATIONRAISON DETRE

• La pertinance acrrue de la formation
  universitaire
• Approche mulitidisciplinaires et
  pluridisciplinaires
• Amélioration de la concurrence et de la création
  demplois
• Combler le fossé entre la recherche fondamentale
  des universités et les projets de RD a court
  terme de lindustrie

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QUESTIONS PRINCIPALES

• FINANCEMENT
• ENVIRONNEMENT JURIDIQUE
• GESTION DE LA RECHERCHE
• MISE EN OEUVRE
• DROITS DE PROPRIÉTÉ INTELLECTUELLE
• EXPLOITATION COMMERCIALE
• EVALUATION

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FUNDING

• Monetary incentives
• 50 non-reimbursable support
• Fiscal incentives
• 100 tax credit available
• Premium
• extra support for new members

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LEGAL ENVIRONMENT

• Law on Higher Education
• merging
• facilitating entrepreneurialism
• Law on State Budget
• general rules for programmes
• Government Decrees
• executive rules

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MANAGEMENT (1)
Reasons for conflicts of interests

• Industry
• NO
• STRONG
• FOR PROFIT
• QUICK
• MARKETABILITY

• Considerations
• 1.Publicity of results
• 2. Cost sensibility
• 3. Management culture
• 4. Time constant
• 5. Center of motivation

University YES WEAK ACADEMIC SLOW ACADEMIC RECO
GNITION
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MANAGEMENT (2)
Adaption of the management system at enterprises!
At the centres there must be a balanced relation
between scientific, business and
management abilities and skills!
Core members must have a representation of their
interest!
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MENEDZSMENT (3)
CRITICAL CATEGORIES
Board
Consulting Bodies
C.E.O.
Key researchers
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STRATEGIC PLANNING
Research strategy
Teaching, training strategy
IPR strategy
Business strategy
Internationalistaion
Financial strategy
Tech Transfer strategy
Commercialisation strategy
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INTELLECTUAL PROPERTY RIGHTS

• Centre Agreement
• attutudes towards publication
• flow of information
• developing patents
• commercialisation of research results
• Potential conflict of interest between
  university (disseminate knowledge via
  publications) and industrial need to protect the
  results of RD activities.

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EVALUATION (1)
1. EVALUATION OF PROPOSALS - multiple rounds
2. ANNUAL EVALUATION - the base of subsequent
year
financing
3. PERIODIC AUDITS - professional, institutional,
financial
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EVALUATION (2)
EVALUATION CRITERIA

• RD ACTIVITIES
• EDUCATION AND TRAINING PROGRAMS
• EFFICIENCY OF COOPERATION
• INVOLVEMENT OF NEW PARTNERS
• PERFORMANCE INDICATORS
• FINANCIAL RESULTS
• FINANCIAL AUDITING, ASSETS

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Career pathways possibilities
In the 80s
PhD Univ. (MSc) College (BA)

• typical
• American
• West-European
• Hungarian

20. 23. 26. 29. életév
... ...
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Career pathways possibilities
Now
PhD Univ. (M.Sc.) College (BA)

• typical
• American
• West-European
• Hungarian
• atypical NJSzT and KKK?

first PhD 1999.09.01 ... Students
were usually in double major Continuous and clear
pathway (student must begin in the 2nd year)
20. 23. 26. 29. életév
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(No Transcript)