FCCF 101 Juillet 2005

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FCCF 101Juillet 2005
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LA FCCF ET SES MEMBRES

• ORGANIGRAMME

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LA FCCF ET SES MEMBRES
CCFM
CCF
RAFA
FFT
CCAFCB
AFY
ANIM
APFC
RÉCF
AGAVF
ATFC
RNCG
FRIC
FFTNL
FCIPÉ
CPSC
ACO
FéCANE
Table de concertation des arts et des industries
culturelles
Table de concertation du développement culturel
Assemblée générale annuelle (juin) 2
représentants par membre Conseil national (juin
et novembre) 1 représentant par membre
Conseil de direction
Direction générale
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LE CONSEIL DE DIRECTION DE LA FCCF

• ORGANIGRAMME

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CONSEIL DE DIRECTION
Président de la FCCF René Cormier
Vice-présidence du
Vice-présidence des développement culturel
arts et des industries
culturelles Raymonde Boulay-LeBlanc
Benoît Henry Secrétaire-Trésorière Cyrilda
Poirier Conseiller
Conseillère Marc Audette
Mariette Rainville
4 réunions/an

Appels conférence
Direction générale
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VISION DE LA FCCF En 2009, la Fédération
culturelle canadienne-française simpose comme
une fédération crédible et audacieuse, mobilisant
tous les joueurs clés du secteur artistique et
culturel au Canada français et supportant une
vision novatrice et rassembleuse des arts et de
la culture, au service des communautés
francophones et acadiennes. Cette vision
positionne aussi la francophonie canadienne à
lintérieur des grands enjeux des arts et de la
culture, au Canada et à linternational. 
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Axes stratégiques soutenant la vision
1- Représentation politique Mener des
démarches pour positionner le secteur artistique
et culturel canadien-français auprès des grandes
institutions culturelles gouvernementales, des
communauté francophones et acadienne, de ses
pairs du pays, et encourager la diversité
culturelle.
2- Concertation et réseautage Être une
plate-forme nationale darrimage entre le secteur
des arts et de la culture, suscitant une vision
cohérente et inclusive du développement des arts,
de laction culturelle et des industries
culturelles émergentes.
3- Communications Informer ses membres, les
joueurs clés et les partenaires, palliant
léparpillement des communautés et leur
éloignement des grands centres. Développer des
recherches-action, études et outils stratégiques
au service du positionnement et de la visibilité
des artistes, des organismes et réalisations du
milieu artistique et culturel sur la scène
nationale et internationale.
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Axes stratégiques guidant son action
4- Action culturelle Réunir les organismes
culturels provinciaux/territoriaux et consolider
le secteur culturel à laide dinitiatives-clés
ciblées par les membres, via la
professionnalisation du milieu, son
positionnement auprès des paliers gouvernementaux
et la mobilisation des intervenants culturels des
communautés francophones et acadienne.
5- Développement des arts et des entreprises
culturelles Favoriser la circulation et la
diffusion des artistes et des produits culturels,
entre autres grâce au Bureau du promotion ZOF
Montréal et à lappui aux réseaux de diffusion.
Fortifier les plates-formes nationales
représentant les disciplines artistiques et aider
les entreprises francophones à se positionner
parmi les industries culturelles du pays.
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Axes stratégiques guidant son action
Axes stratégiques guidant son action
6- Gouvernance Sous légide dun comité, cet
axe sassure que les instances démocratiques de
la Fédération sont dynamiques et transparentes.
Il a pour mandat délaborer une vision, une
éthique et déveiller un sentiment dappartenance
des membres à lorganisme. Il mesure également
lexemplarité et la crédibilité des pratiques
administratives de la Fédération.
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GRANDS DOSSIERS DE LA FCCF
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TONAC

• Quoi
• Une coalition des organismes artistiques et
  culturels nationaux pour négocier et suivre une
  entente cadre de financement avec PCH (DGPALO)
• Qui
• Constituée de huit organismes (FCCF RÉCF ATFC
  ANIM AGAVF APFC RNGC - FRIC) -
  coordination assurée par la FCCF
• Comment
• ? Élaboration dun plan de développement global à
  partir des plans stratégiques respectifs des
  organismes membres (2001-2004 et 2004-2009)
• Négociations en cours dune Entente cadre
  incluant une enveloppe financière spécifique sur
  le modèle des ententes Canada-communautés sur
  cinq ans, un accès privilégié au Fonds de
  développement stratégique de la DGPALO,
  lencouragement de partenariats interministériels
  et lobtention de protocoles PICLO.

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Entente de collaboration multipartite
Qui FCCF (RÉCF/ATFC/ANIM/AGAVF/APFC/RNGC/FRIC)
PCH CNA CAC (depuis juin 1998), SRC (depuis
janvier 2000), ONF (depuis mars 2002) Quoi
Entente en faveur du développement artistique
des communautés francophones minoritaires du
Canada, signée en juin 1998. Entente renouvelée
pour 5 ans en mars 2002. Objectifs Concrétiser
les art. 41-42 de la Loi sur les langues
officielles dans le champ de la culture en
favorisant les partenariats interministériels
Comment Rencontres de bilan annuel avec la
haute direction de chacun des signataires et la
réunion de mise à jour multilatérale avec
lensemble des partenaires. À lappui dun plan
daction qui consigne les engagements de
collaboration autour de projets moteurs
denvergure nationale ou interrégionale en mesure
dintéresser les partenariats interministériels.
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Protocole CAC-PICLO

• Qui
• Conseil des Arts du Canada
• Ministère du Patrimoine canadien
• Quoi
• 2,4 millions de fonds supplémentaires de 2000 à
  2003, renouvelé en 2003 pour 2 ans à hauteur de
  900 000 et en 2005 pour 3 ans à hauteur 1,2
  millions
• Réservé aux projets et aux organismes artistiques
  de la francophonie canadienne
• Comment
• Protocole négocié par la FCCF avec le CAC à
  lautomne 2000 puis signé par PCH et le CAC
  depuis 2001.

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ZOF Montréal - Bureau de promotion

• Quoi
• Une structure promotionnelle multidisciplinaire
  de la francophonie canadienne à Montréal
• Guichet unique de linformation sur le milieu
  artistique à lintention des médias et des
  correspondants montréalais
• Point dinformation centrale et lieu de
  rencontre à lintention des représentants du
  milieu
• Comment
  
• Une coordination centrale assurée par la FCCF,
  une planification des activités assurée par les
  plates-formes artistiques (ANIM, RÉCF, ATFC)
• Une participation régulière de la francophonie
  canadienne aux événements majeurs des arts et de
  la culture (ex RIDEAU, Salon du livre de
  Montréal, Festival théâtre des Amériques)
• Financement de PCH (PALO, PADIÉ) et Musicaction
  pour un montant de 100 000 par an sur trois ans
  2002-2005

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ARDAS
Quoi LALLIANCE DES RÉSEAUX DE DIFFUSION DES
ARTS DE LA SCÈNE est un lieu d'échange et de
concertation stratégiques et politiques qui a
pour mission de fournir à ses membres une voix
commune et concertée afin de donner plus de
valeur et de retombées aux diverses actions de
promotion et de représentation menées par les
réseaux francophones. Quand Lancée en septembre
2001
Charte de partenariat signée par
les membres en février 2003 Comment

Coordonnée par la
Fédération culturelle canadienne-française
(FCCF)et le Réseau indépendant des diffuseurs
d'événements artistiques unis (RIDEAU).

Financée via le projet de Réseautage autour de la
Bourse RIDEAU (PCH et SAIC) piloté par la FCCF.
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ARDAS
Qui L'Alliance réunit les réseaux et
regroupements francophones de diffusion des arts
de la scène qui alimentent le milieu des arts et
de la culture au Québec et dans les autres
provinces et territoires du Canada ?
Atlantique RADArtS ? Québec ADICAM
Diffusion inter-Centre (DIC) Réseau Centre
Réseau des maisons de la culture de Montréal
Réseau Scènes ROSEQ Spectour Table de
diffusion-CRC Québec Région du
Saguenay-Lac-Saint-Jean Centre-ville de
Montréal ? Ontario Réseau Ontario ? Ouest
canadien Réseau de diffusion de spectacles de
l'Ouest et du Nord ? National La Corporation
Les Voyagements Réseau Coup de coeur
francophone Association des théâtres
francophones du Canada (ATFC) l'Association
nationale de l'industrie musicale (ANIM)
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Diversité culturelle

• Quoi
• Mobilisation internationale de la communauté
  culturelle et artistique autour du besoin dun
  nouvel instrument international sur
  la diversité culturelle qui
• ? Consacrerait le droit des États de se doter de
  politiques culturelles.
• Protégerait les produits culturels (livres,
  disques, films) contre lapplication des
  dispositions daccords de commerce
  internationaux.
• Serait logé hors de lOMC (Organisation mondiale
  du commerce), possiblement à lUNESCO.
• Implication de la FCCF
• Participation active à ce dossier depuis ses
  débuts.
• Membre de la Coalition pour la diversité
  culturelle
• Membre du Réseau international pour la
  diversité culturelle
• Membre de la délégation canadienne au IXe
  Sommet de la
• Francophonie à Beyrouth, qui portait sur le
  dialogue des cultures

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Action culturelle

• Quoi
• Fonds stratégique daction culturelle
• Objectifs
• Renforcer la capacité daction des organismes
  culturels provinciaux/territoriaux membres de la
  FCCF pour
• Sensibiliser de nouveaux partenaires
• Diversifier leurs appuis financiers
• développer leurs réseaux dappui au sein de leur
  communauté
• Comment
• Rencontres dun Groupe de travail visant à
• Établir un plan stratégique national de
  diversification
• Créer et animer un réseau national de
  professionnels formés et outillés dont le mandat
  sera de positionner le secteur culturel au niveau
  de leur province et territoire

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• FIN DU FCCF 101