BILAN DES ACTIONS DATTENUATION DE CRISES ALIMENTAIRES 20042005

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BILAN DES ACTIONS DATTENUATION DE CRISES
ALIMENTAIRES 2004-2005
Réunion annuelle du Système de Prévention et de
Gestion des crises alimentaires 22-25 Novembre
2005, Maradi

• Novembre 2005

Cellule Crises Alimentaires, Cabinet du Premier
Ministre
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RAPPEL
Campagne agro-pastorale déficitaire

• 223 448 tonnes de déficit céréalier ? 7,5 des
  besoins
• Déficit plus accentué dans la zone agropastorale
• 4 642 219 tonnes de déficit fourrager, soit ?
  36,5 des besoins
• 23 départements touchés totalisant 2988 villages
  déficitaires à 50 et plus et totalisant
  3.293.648 habitants dont 2 540 698 personnes
  extrêmement vulnérables.

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Cellule Crises Alimentaires, Cabinet du Premier
Ministre
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OBJECTIFS GENERAUX DU PLAN DURGENCE

• Sécuriser les populations vulnérables
• Sécuriser les troupeaux
• Asseoir les bases de la prochaine campagne
  agricole

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Cellule Crises Alimentaires, Cabinet du Premier
Ministre
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STRATEGIE DINTERVENTION
Couvrir 40 du déficit en céréales

• Opération vente céréales à prix modéré
• Renforcement et création de BC
• Mise en place de travaux HIMO

et

• Renforcement en intrants zootechniques
• Distribution de semences et création de banques
  de semences

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Cellule Crises Alimentaires, Cabinet du Premier
Ministre
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OBJECTIFS GENERAUX
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Cellule Crises Alimentaires, Cabinet du Premier
Ministre
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BILAN REALISATIONS
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Point sur les ventes de céréales

• Novembre à Juin 57 de lobjectif

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Point sur les ventes de céréales

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Point sur les Projets datténuation de crises

• Première phase lancée fin avril
• 40 projets
• Deuxième phase en Mai 200526 projets
• 736 BC avec 7 235 T de céréales
• 299 sites HIMO FFW avec 952 T
• 56 sites HIMO CFW avec 328 M
• 157 BAB avec 2 915 T
• Coût Total 3 727 110 186 FCFA et 1,9 millions de
  bénéficiaires, 24 départements

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DISTRIBUTION DES PAC PAR REGIONS
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TYPE OPERATEUR
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BILAN BC

• Seules 79 BC sur 736 programmées ont reçu stock
  initial soit 909 T ( 13)
• 141 magasins construits sur 474 programmés, soit
  30
• 1530 membres COGES formés sur 2460 programmés
  soit 62

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BILAN HIMO

• 5682 ha récupérés sur 6090 prévus, soit 93
• 952 T vivres distribuées à 145 322 personnes pour
  une moyenne de 4 jours de rations (10 Kg)
• 264 227 745 F CFA payés en CFW à 88070
  personnes sur les 328 000000 programmés, soit 80

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BILAN BAB

• 2915 TONNES DINTRANTS SUR 157 SITES POUR UN
  CHEPTEL ESTIME A 500 000 TETES

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BILAN FINANCIER

• 1 256 560 616 F CFA mis à la disposition des
  opérateurs, soit 81 des ressources programmées
  pour les coûts opérationnels

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LEçONS TIREES

• Faible implication de certains membres des
  CSR/PGCA dans mise en uvre projets
• Démarrage tardif activités dû au manque de
  céréales qui devaient être fournies par le PAM
• Retard livraison intrants zootechniques, doù le
  constat de mévente sur certains sites

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LECONS TIREES

• Retard dans construction des magasins BC et BAB
  malgré disponibilité des fonds pour les projets
  de la 1ère phase(Avril 2005)
• Nécessité dexiger que les ONG aient des
  répondants dans leurs zones dintervention

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Point sur les semences durgence

• Financement 100 besoins semences céréales
• 40 tonnes suppl pour zone Banibangou (Ouallam)
• Livraison de 110 tonnes de semences de niébé par
  la FAO

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DISTRIBUTIONS GRATUITES

• Compte tenu de
• Rareté et cherté des céréales sur tous les
  marchés
• dégradation des conditions de vie et survie des
  ménages
• LETAT ET SES PARTENAIRES ont décidé de procéder
• dans un premier temps à des distributions
  gratuites ciblées aux groupes vulnérables
  (Femmes, enfants et vieillards)
• second étape par distributions gratuites
  généralisées dans les zones les plus touchées par
  la crise alimentaire

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Gestion institutionnelle de la distribution
gratuite

• Pour une gestion transparente et équitable des
  aides reçues, un comité ad hoc a été mis en
  place par arrêté n00066/CAB/PM du 20 juin 2005.
  Celui-ci est composé des représentants des
  ministères techniques, les représentants des
  organisations de la société civile. 
• Pour une meilleure concertation, le comité a été
  élargi aux partenaires, ONG et associations
  intervenants dans le domaine de la sécurité
  alimentaire. Ce comité se réunit chaque semaine
  pour faire le point sur lévolution de la
  situation.

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Situation aides en nature reçues

• 17270,97 tonnes de céréales réparti comme suit
• Mil 3673,6 tonnes
• Maïs 1880 tonnes
• Sorgho 1262 tonnes
• Riz 3448 tonnes
• Bulgur 7006 tonnes
• Quantité importante daliment de nutrition, de
  dattes et de produits pharmaceutiques.

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Ressources financières mobilisées (6/10/05)
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SOLIDARITE NATIONALE

• 647 431 798 FCFA fournies par toutes les
  différentes sensibilités de la communauté

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Utilisation des fonds reçus

• Achats vivres
• Riz 424.572.000 FCFA
• Gari 195.477.500 FCFA
• Achat aliments de bétail
• 67.764.049 FCFA
• Achat semences
• 12.477.500 FCFA
• Transports des vivres
• Niamey vers les zones et régions 986.494.894
  FCFA
• transports internes aux régions
• 93.235.998 FCFA
• Communications
• 30.368.905 FCFA

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Utilisation des fonds reçus

• Les tonnages achetés sur fonds mobilisés sont
  les suivantes
• 1800 tonnes de riz
• 6796 sacs de gari
• 454 tonnes daliments de bétail
• 356.5 tonnes de semences

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Distributions gratuites généralisées
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Leçons apprises

• Points forts
• La crise fortement accentuée par
  dysfonctionnement du marché céréalier
• La MPE observée dans certaines zones nest pas
  liée uniquement à la crise alimentaire
• La réaction de la communauté internationale bien
  que tardive a aidé à juguler la crise
• La concertation a permis coordination sur les
  actions clés

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Leçons apprises

• Points forts
• Forte contribution comités régionaux et
  s/régionaux à la bonne gestion de la crise
• La crise a permis familiarisation avec exigences
  situation durgence et la gestion concertée dune
  crise bidimensionnelle (alimentaire et
  nutritionnelle)

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Leçons apprises

• Points faibles
• Inadaptation mécanismes et outils de coopération
  internationale aux exigences des urgences en
  période de crise
• Faible communication ayant handicapé la gestion
  de la crise à ses débuts
• Faiblesse dans le ciblage bénéficiaires
• Diagnostic peu partagé quant aux priorités et au
  ciblage des aides

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Leçons apprises

• Points faibles
• Faible capacités du dispositif dues au niveau
  très bas du stock National de Sécurité
• Saupoudrage de laide par certains partenaires
  non impliqués dans la dynamique nationale de
  gestion de laide

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PERSPECTIVES

• Renforcement et amélioration système de veille et
  dalerte précoce
• Mise en uvre programme dactions post crise pour
  aider les producteurs à reconstituer leur capital
  perdu
• Reconstituer le Stock National de Réserve à sa
  capacité optimale (80 000 T de SNS et 30 000 T de
  FSA)
• Promouvoir changement régime alimentaire

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PERSPECTIVES

• Aider le marché céréalier national à mieux
  sorganiser et encourager la création dun espace
  céréalier régional
• Procéder à des revues après actions pour tirer
  les leçons
• Évaluation du dispositif pour tirer les leçons et
  définir des nouvelles orientations

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Merci de votre attention
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Ministre