Title: Bienvenue
1L apport des systèmes bancaires au développement
des IMF Conférence SANABEL 6-8 mai
2008 Jean-Marc Lagache Directeur Solutions
Bancaires Sopra Group
Tunis May 2008
2Agenda
- Un mot sur Sopra group
- Enjeux et problématiques IT des IMF
- Quelle stratégie IT pour faire face à ces enjeux
- Les apports des systèmes bancaires
3Un Groupe solide et pèrenne
11 320 collaborateurs dans le monde (31/12/07)
- Groupe européen indépendant, créé en 1968
- Dans le Top 10 des sociétés européennes de
Conseil et de Services Informatiques - Marché Euronext / SRD
- Sopra Group accompagne les entreprises dans
lévolution de leurs organisations et de leurs
systèmes dinformation - Consulting, Intégration de Systèmes, Solutions
applicatives et Outsourcing applicatif - Filiale Axway, leader mondial dans le domaine de
Collaborative Business Solutions
1,001 Md de chiffre daffaires en 2007
4Marchés verticaux clésChiffre daffaires Groupe
au 31/12/07 ()
Distribution
Banque
ServicesFinanciers30
Secteur Public
Assurance
Télécoms
Industrie
Services Utilities
5Loffre Une réponse globale
6Lexpérience de Sopra Group dans la micro
finance
- Sopra Group est présent depuis 20 ans au Maroc,
- La Fondation Zakoura et lAssociation AL Amana
étaient en 2006 à la recherche dun nouveau SI
devant accompagner leur forte croissance, - Le choix sest porté sur Evolan, la solution de
Sopra Group, - Les solutions ont été implémentées de mi-2006 à
mi-2007 dans le respect des délais et des
budgets, - Un module spécifique micro crédit a été développé
en partenariat
7Sur le plan IT, la croissance doit sanalyser
selon 2 axes clés
- Comment faire face à une croissance à 2 voire 3
chiffres ? - Comment étendre les services offerts à la
clientèle ? - Comment abaisser le coût unitaire de transaction ?
8Quelle stratégie IT pour faire face à ces enjeux
?
9Que peuvent apporter les solutions du monde
bancaire à la micro finance ?
- Des systèmes conçus de manière industrielle
permettant de traiter de forts volumes de clients
et de contrats - dé corrélation entre laugmentation de lactivité
et le dimensionnement des back offices ? coût
unitaire bas - Couverture fonctionnelle large de type banque
de détail permettant daccompagner loffre de
lIMF - Du micro crédit vers lépargne, carte,...
- des processus métiers pré existants permettant de
structurer une organisation - Octroi du crédit, contrôle des risques,...
- Une méthodologie dans la conduite de projet
permettant dassurer le succès dune opération de
changement de système - Un transfert dexpertise permettant à
lorganisation de réaliser un saut qualitatif
10Le projet de changement de système doit permettre
à lIMF de faire un saut qualitatif dans un
délai raccourci
et sinscrire ainsi dans une dynamique de
croissance
Saut qualitatif
évolution
Évolution naturelle lente
changement
temps
projet
11- Merci pour votre attention