ADMINISTRATION DE LA TRESORERIE Audit interne - PowerPoint PPT Presentation

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ADMINISTRATION DE LA TRESORERIE Audit interne

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Tr sorerie - Audit interne - P.RIGOLE / M. VAN den EEDE. 2. INTRODUCTION GENERALE A. L ' ... apporter une valeur ajout e. am liorer le fonctionnement de ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: ADMINISTRATION DE LA TRESORERIE Audit interne


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ADMINISTRATION DE LATRESORERIE Audit interne
2
INTRODUCTION GENERALE AL AUDIT INTERNE
décembre 2000
3
Progress through sharing
  • Le progrès par
  • le partage

4
SOMMAIRE
  • I. DEFINITION
  • II. CARACTERISTIQUES DE LA FONCTION
  • III. AUDIT INTERNE vs CONTROLE
  • INTERNE
  • IV. PREOCCUPATION DE LAUDIT
  • INTERNE
  • V. LES DIFFERENTS TYPES DAUDIT
  • VI. METHODOLOGIE
  • VII. LA CHARTE DAUDIT

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I. DEFINITION(IIA, Montréal, 1999)
  • Laudit interne est une activité
  • indépendante
  • objective
  • dassurance
  • de conseil

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I. DEFINITION(Suite)
  • MISSION
  • apporter une valeur ajoutée
  • améliorer le fonctionnement de lorganisation
  • laider à atteindre ses objectifs

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I. DEFINITION(Suite)
  • METHODE
  • approche systématique et méthodique
  • dévaluation et amélioration
  • des procédés de
  • gestion de risques
  • contrôle
  • gouvernement dentreprise

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II. CARACTERISTIQUESDE LA FONCTION
  • ACTIVITE
  • 1. dévaluation indépendante
  • 2. dassistance du management
  • 3. dappréciation du contrôle interne

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II. CARACTERISTIQUES DE LA FONCTION (Suite)
  • Soit
  •  Tout ce que devrait faire un manager pour
    sassurer de la bonne maîtrise de ses activités,
    sil en avait le temps et les moyens 

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II. CARACTERISTIQUES DE LA FONCTION(Suite)
  • 1. Activité dévaluation indépendante
  • L'auditeur interne
  • doit être rattaché au niveau le plus haut de la
    hiérarchie
  • ne peut pas intervenir comme opérationnel
  • ni exercer un contrôle des personnes (contrôle
    interne ou inspection)

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II. CARACTERISTIQUES DE LA FONCTION(Suite)
  • 2. Activité dassistance du management
  • Optimaliser le fonctionnement de lorganisation
  • Encourager un contrôle efficace à un coût
    raisonnable
  • Par des
  • enquêtes et analyses
  • évaluations
  • recommandations et avis
  • informations

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II. CARACTERISTIQUES DE LA FONCTION(Suite)
  • 2. Activité dassistance du management (suite)
  • Le manager a une obligation de résultats
  • L'auditeur interne a une obligation de moyens
  • méthodologie et normes
  • indépendance
  • pas dimplication opérationnelle

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II. CARACTERISTIQUES DE LA FONCTION(Suite)
  • 3. Activité dappréciation du contrôle interne
  • Le contrôle interne cest lensemble des actions
    entreprises par le management et le personnel en
    vue de fournir une assurance raisonnable quant à
    la réalisation des objectifs.

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II. CARACTERISTIQUES DE LA FONCTION(Suite)
  • 3. Activité dappréciation du contrôle interne
    (Suite)
  • L'AUDIT INTERNE est une fonction dappréciation
    et dévaluation dont la tâche essentielle est,
    notamment, la validation du contrôle interne.

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III. AUDIT INTERNE vs CONTROLE INTERNE
Contrôle le respect des règles
  • (contrôle interne)
  • Sans interprétation
  • Sans remise en cause
  • (audit interne)
  • Pertinence
  • Caractère suffisant

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III. AUDIT INTERNE vs CONTROLE INTERNE
(Suite) Privilégie
  • (contrôle interne)
  • le contrôle (ou l inspection) formel
  • l action de contrôle (ou d inspection)
  • (audit interne)
  • le conseil
  • la coopération avec les audités

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III. AUDIT INTERNE vs CONTROLE INTERNE
(Suite) Intervient
  • (contrôle interne)
  • sous sa propre initiative ou à la demande de sa
    hiérarchie
  • pour des contrôles réguliers et spécifiques
  • (audit interne)
  • sur mandat de la haute direction
  • dans le cadre d une mission générale

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III. AUDIT INTERNE vs CONTROLE INTERNE (Suite)
Evaluation
  • (contrôle interne)
  • de laction des hommes
  • donc détermine les responsabilités et fait
    éventuellement sanctionner les responsables
  • (audit interne)
  • des procédures en vue de détecter les éventuels
    dysfonctionnements
  • donc critique les procédures et pas les hommes
    (le chef est toujours responsable)

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III. AUDIT INTERNE vs CONTROLE INTERNE
(Suite)Conséquences de laction
  • (contrôle interne)
  • Correction ponctuelle de linfraction
  • Agit sur la forme
  • (audit interne)
  • Remédiation fondamentale
  • Agit sur le fond

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IV. PREOCCUPATION DE LAUDIT INTERNE
  • Que faut-il faire?
  • Vers quoi faut-il tendre?

Procédures
Objectifs
Pratique administrative
  • Qui est-ce qui est fait?

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IV. PREOCCUPATION DE LAUDIT INTERNE(suite)

Objectifs
Procédures
Pratique administrative
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V. LES DIFFERENTS TYPES DAUDIT
  • Audit opérationnel
  • Audit de conformité
  • Audit financier
  • Audit de management
  • Audit stratégique
  • Audit I.T. I.S.
  • Audit de sécurité

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VI. METHODOLOGIE
  • 1. Références
  • 2. Déclaration des responsabilités
  • 3. Code de déontologie
  • 4. Normes

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VI. METHODOLOGIE(Suite)
  • 1. Références
  • The Institute of Internal Auditors (IIA)
  • La Confédération Européenne des Instituts dAudit
    Interne (ECIIA)
  • IIA Belgium
  • LInstitut Français des Auditeurs Consultants
    Internes (IFACI)

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VI. METHODOLOGIE(Suite)
  • 2. Déclaration des responsabilités (Statem
    ents of Responsabilities, IIA, 1947)
  • Aperçu général des responsabilités de l audit
    interne
  • Objectif et étendue
  • Responsabilité et autorité
  • Indépendance

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VI. METHODOLOGIE(Suite)
  • 3. Code de déontologie
  • 11 règles déontologiques (IIA), concernant, entre
    autres
  • lhonnêteté, lobjectivité, la diligence
  • la confidentialité
  • la compétence professionnelle
  • la formation permanente et lamélioration de
    lefficience

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VI. METHODOLOGIE(Suite)
  • 4. Normes
  • Indépendance (100)
  • Compétence professionnelle (200)
  • Etendue des travaux (300)
  • Exécution du travail daudit (400)
  • Gestion du service daudit interne (500)

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VII. LA CHARTE DAUDIT
  • Cf. Déclaration des Responsabilités
  • But, autorité et responsabilités de laudit
    interne définis dans une Charte
  • Approbation par la haute direction, avec accord
    du conseil dadministration
  • Doit définir clairement les objectifs de laudit
    interne, létendue de son travail et dégager les
    auditeurs de toute responsabilité opérationnelle

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VII. LA CHARTE DAUDIT (Suite)
  • Norme 510 Objectif, pouvoir et responsabilité
  • Le directeur de laudit interne doit disposer
    dun document (Charte) définissant lobjectif,
    les pouvoirs et la responsabilité du service
    daudit interne.

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VII. LA CHARTE DAUDIT (Suite)
  • La charte daudit de la trésorerie
  • 1.Objectif
  • 2.Champ daction et position
  • 3.Indépendance et objectivité
  • 4.Modalités de fonctionnement
  • 5.Méthodologie
  • 6.Normes
  • 7.Missions spécifiques

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TRESORERIEAudit interne Décembre 2000
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