Notre mtier

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Notre métier

• Trouver des solutions aux problèmes du Nord/Sud
  et de la globalisation

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Notre activité

• 1. Nos politiques publiques
• 2. Nos mandats
• 3. Que faisons-nous ?
• 4. A quoi contribuons-nous ?
• 5. Nos chiffres et notre productivité

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1. Nos politiques publiques
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2. Trois mandats confiés à lAFD CICID du
19 juin 2006

• Soutien à la croissance
• Lutte contre la pauvreté et les inégalités
  économiques et sociales
• Protection des biens publics mondiaux

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Les impacts attendus des engagements 2006
Soutien à la croissance économique
Impact
Action
Infrastructures de transport (métro, transports
collectifs, routes) Participation de lAFD et de
Proparco aux systèmes de financement des
entreprises et PME Financement des Institutions
de Microfinance Prêts aidés à linvestissement
dans lOutre-Mer

• 2,8 millions de personnes par jour
• 1,5 milliard deuros levés bénéficiant à 1 600
  entreprises
• 1,54 million de nouveaux bénéficiaires
• 132 millions deuros dinvestissement générés
  pour 1 430 entreprises (3 500 emplois)

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2. Trois mandats confiés à lAFD CICID du
19 juin 2006

• Soutien à la croissance
• Lutte contre la pauvreté et les inégalités
  économiques et sociales
• Protection des biens publics mondiaux

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Les impacts attendus des engagements 2006 Lutte
contre la pauvreté et les inégalités
Impact
Action
Approvisionnement en eau potable
(AFD) Conditions de logement améliorées ou
sécurisées (AFD) Accès aux moyens de
communications (Proparco) Accès à lénergie
(Proparco) Logement social dans
lOutre-Mer Aides sectorielles pour léducation
(7 des financements extérieurs) Appui aux
structures et services de santé

• 5,4 millions de personnes (accès ou
  amélioration)690 000 personnes dans les Etats
  étrangers
• 4,5 millions dabonnés en Afghanistan et Haïti
• 750.000 ménages, 2,8 millions de personnes5.000
  logements sociaux financés (plus de 15.000
  personnes touchées)
• 1,8 million de filles et 2 million de garçons
  scolarisés dans le primaire
• Bassin de population concerné 127 millions de
  personnes
• 5,6 millions denfants vaccinés. 1,5 millions
  daccouchement assisté. 600.000 malades pris en
  charge (Sida, tuberculose, palu)

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2. Trois mandats confiés à lAFD CICID du
19 juin 2006

• Soutien à la croissance
• Lutte contre la pauvreté et les inégalités
  économiques et sociales
• Protection des biens publics mondiaux

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Les impacts attendus des engagements 2006
Protection des biens publics mondiaux
Impact
Action

• 2,3 million de tonnes de CO2 économisées par an
• 3,8 millions dhectares daires naturelles
  protégées et 30,4 millions dhectares mis en
  gestion raisonnée
• 300 entreprises accompagnées dans une démarche
  RSE à travers le monde

Amélioration de lefficacité énergétique (AFD et
Proparco) Préservation de la biodiversité
(AFD) Responsabilité sociale et
environnementale des entreprises (AFD)
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3. Que faisons-nous?

• Monter des systèmes
• Ex le système de gestion du risque prix coton
  (diapo 11)
• Mettre en place des alliances
• Ex le Critical Ecosystem Partnership Fund (diapo
  12)
• Soutenir des ambitions
• Ex le projet ARIZ - Danone Communities (diapo
  13)
• Financer des intermédiaires pour atteindre des
  impacts
• Ex les intermédiaires financés (diapo 14)
• Former et renforcer les capacités
• Ex le Cefeb (diapo 15)

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Monter des systèmes Mécanisme de gestion
articulée du risque prix coton

• Un mécanisme de réduction de la vulnérabilité
  des filières aux fluctuations de cours
• Objectif mieux répartir le risque entre les
  producteurs, les sociétés cotonnières et lEtat
• Un programme régional de 8 ans avec une phase
  pilote de 3 ans
• Un système de gestion basé sur une segmentation
  du risque
• Tranche A  risque maîtrisable  par
  lInterprofession.
• Fonds de lissage nationaux facilité régionale de
  deuxième niveau
• Tranche B  risque assurable 
• Acquisition dinstruments de marché (produits
  dérivés) par les Sociétés Cotonnières
• Tranche C  risque de défaillance de marché 
• Traitement des chocs et crises  exceptionnels 
  par un filet de sécurité

• (Retour)

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Créer des alliances Le Critical Ecosystem
Partnership Fund

• Objectif financer la promotion durable de la
  biodiversité par la société civile, en ciblant
  des  hotspots  de biodiversité menacée.
• Principe un partenariat rassemblant
  Conservation International (ONG), le Fonds pour
  lEnvironnement Mondial, la Fondation MacArthur,
  le Gouvernement japonais, la Banque mondiale et
  lAFD, qui apporte un financement de 19,5 M (20
  du total).
• Cibles la réduction de la pauvreté et la
  promotion de la biodiversité, bien commun à
  lhumanité.
• Impact attendu 1 million d'hectares d'aires
  protégées et 20 millions d'hectares bénéficiant
  d'une gestion raisonnée

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Soutenir des ambitions ARIZ Projet Danone
Communities

• Le groupe Danone créé une SICAV éthique. Appel
  public à hauteur de 100 M. Promotion des PME
  dans des géographies peu favorisées, en
  accroissant la part de risque des investisseurs.
• Une application concrète des critères RSE (lutte
  contre les déficiences nutritionnelles, créations
  demplois, démarche sociale).
• LAFD octroie une garantie ARIZ. Impact attendu
  effet multiplicateur
• 5 M de garantie ARIZ.
• 10 M seront investis dans une dizaine de
  projets, pour la majorité situés en Afrique
  sub-saharienne.
• 20 M dinvestissements au total pourraient être
  drainés, grâce aux partenariats locaux.

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Financer des intermédiaires pour atteindre des
impacts

• Des Etats
• Sénégal, Madagascar, Niger, Mauritanie
• Des collectivités territoriales
• Durban, Istanbul, Ouagadougou...
• Des entreprises
• Veolia (Afrique et Maghreb), SNIM (Madagascar),
  PPWSA (Cambodge)
• Des banques
• Standard Bank of South Africa, Al Amana au
  Maghreb
• Des ONG
• Programme Facilité ACP-UE pour leau, AVSF au
  Niger

(Suite)
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Former et renforcer les capacités Lexemple du
CEFEB

• Centre de formation de lAFD localisé à Marseille
• Deux Masters professionnels
• Séminaires et appuis aux maitrises douvrage des
  pays bénéficiaires
• 1200 stagiaires formés en 2006, dont 600 à
  Marseille
• Un réseau de collaboration avec les institutions
  africaines de formation de la Banque mondiale et
  des banques régionales de développement

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Léducation au Sénégal passage de laide projet
à laide budgétaire sectorielle

• De laide projet
• 2005 Appui au Pilotage du Système Educatif,
  Ministère de léducation à hauteur de 3,65 M
• Renforcement des capacités des services de
  léducation pour la mise en du Programme Décennal
  de l'Education et de la Formation au niveau
  central et déconcentré
• à laide budgétaire sectorielle
• 2006 Aide budgétaire au secteur de 11 M sur 3
  ans sous conditions de résultats
• Une aide projet complémentaire (3 M) pour
  continuer à renforcer les capacités des services
  de léducation
• Un suivi sectoriel conjoint, une matrice commune
  dindicateurs, une harmonisation des aides
  relatives au programme de renforcement des
  capacités

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Valorisation des gaz de décharges de la
municipalité deThekwini à Durban

• La situation actuelle
• Agglomération de 3M dhabitants, trois décharges
• 1M de tonnes de déchets stockés par an
• Émissions totales denviron 9M de tonnes
  équivalent CO2 lié à la production de méthane
  (fermentation)
• Le projet
• Installation de 103 puits de captage de gaz de
  décharge et de générateurs délectricité (7MW)
  pour 53M de Rand
• Sur 20 ans, évite lémission de 6,8M tonnes
  équivalent CO2
• Méthodologie agréée au titre du mécanisme de
  développement propre
• Contrat dachat de crédits carbone avec la Banque
  mondiale rentabilise le projet
• Le financement
• 6M à 12 ans couvre la quasi-intégralité du
  coût du projet
• Sécurisé par le contrat dachat de crédit carbone
  Banque mondiale

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Accompagnement de VEOLIA dans leau sur
lAfrique et le Maghreb

• Proparco, aux côtés de la SFI (Banque Mondiale),
  prend une participation dans VEOLIA WATER AMI, la
  holding de développement de la partie eau de
  VEOLIA en Afrique et au Moyen-Orient
• VEOLIA WATER AMI a fourni depuis 3 ans des
  services deau et dassainissement à 192 000
  personnes, et emploie 6500 salariés.
• VEOLIA WATER opère des concessions au Maroc
  (Tanger et Tétouan), au Niger et au Gabon
• Proparco soutient ainsi la croissance africaine
  dun acteur français de premier plan sur un
  secteur fondamental pour le développement et le
  bien-être des populations

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Logement social en Afrique du Sud prêt
non-souverain concessionnel de 40 M à la
Standard Bank of South Africa

• En 18 mois, lAFD aura accordé une ligne de
  crédit logement social aux quatre principales
  banques privées sud-africaines (96 de parts de
  marché)
• Pour Standard Bank, originalité majeure le prêt
  pour lamélioration des logements en complément
  des prêts classiques daccession au logement
• Deux effets faciliter laccès au crédit au
  logement à une population jusque là écartée et
  donner une valeur de marché aux logements
  réhabilités

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Programme Facilité ACP-UE pour leau un
partenariat AFD-ONG

• LAFD a lancé en mai 2006 un appel à proposition
  complémentaire à celui de l'Union Européenne pour
  accompagner les ONG françaises dans la
  préparation de leurs dossiers de candidature.
• L'AFD a retenu 15 projets portés par des ONG
  françaises, dont 9 ont été finalement
  sélectionnés par la Commission Européenne.
• L'AFD est cofinanceur de plus de 20 des projets
  retenus au titre de la composante C, ouverte aux
  ONG.
• Son cofinancement s'élève à 3,5 millions d'euro
  environ pour un montant total des projets de 18
  millions d'euros
• Parmi les ONG françaises financées figurent le
  GRET, le Comité daide médicale, Inter Aide, Eau
  Vive, Solidarités,

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4. A quoi contribuons-nous?

• Aux positions françaises sur la scène
  internationale
• Ex débat prêt/don, notations
• A la connaissance des géographies et des secteurs
• Ex systèmes financiers en Afrique
  sub-saharienne, Regards sur la Terre
• Aux politiques des pays dintervention
• Ex parcs naturels à Madagascar

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5. Nos chiffres
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Nos engagements financiers
Un milliard deuros pour lAfrique au sud du
Sahara
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Le Groupe AFD 1627 acteurs de développement
Notre organisation et ses effectifs
Le cadre général - Siège 790 agents -Réseau
179 agents ( 47 VI/VCAT)
- 417 femmes (43) - 552 hommes (57)
- 231 non cadres (24) - 738 cadres (76)
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Le réseau de lAgence (i)
Afrique centrale
Afrique de lOuest
Afrique australe
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Le réseau de lAgence (ii)
Asie
Méditerranée
Pacifique
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Le réseau de lAgence (iii)
Saint-Pierre Miquelon
Amérique
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• Merci de
• votre attention