Expos sur le thme

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UNIVERSITE IBN ZOHR ECOLE NATIONALE DE COMMERCE
ET DE GESTION UFR-GESTION DESS Finance
dentreprise
ENCG Agadir

• Exposé sur le thème

LE TABLEAU DE BORD
Encadré par Mme RADI B.
Préparé par M. NABOUDJA Salifou Azize M.
ZAGHLOUL Miloud
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Plan

• Introduction
• Définition
• I- Les rôles du tableau de bord
• II- Le contenu du tableau de bord
• III- La conception dun tableau de bord
• IV- Le fonctionnement dun tableau de bord
• V- Les Propriétés des indicateurs
• CONCLUSION
• Bibliographie, référence et webographie

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Introduction

• Si lon veut sengager sur la voie du contrôle
  de gestion, il est souvent nécessaire de
  compléter le système comptable par un outil qui
  fournisse, plus rapidement et plus fréquemment,
  uniquement les informations essentielles. Cest
  le tableau de bord de gestion.

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Définition

• Un tableau de bord est un ensemble dindicateurs
  organisé en système suivis par la même équipe ou
  le même responsable pour aider à coordonner, à
  contrôler, à décider.
• Le tableau de bord est un instrument de
  communication et de pilotage qui permet au
  contrôleur de gestion dattirer lattention du
  responsable sur les points clés de sa gestion
  afin de laméliorer.

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I- Les rôles du tableau de bord

• 1- Le tableau de bord instrument de pilotage
• Il faut donc passer de la logique
• Planification gt contrôle gt sanction
• à la logique
• Mesure gt action gt réaction

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• 2- Le tableau de bord outil de dialogue et de
  communication
• la cartographie des tableaux de bord doit se
  calquer sur celle de la structure dautorité.
  Cette dernière sapparente à une pyramide ou
  chaque responsable appartient de fait à deux
  équipes 
• - Il reçoit une délégation de pouvoir du niveau
  hiérarchique supérieur et doit, périodiquement,
  rendre compte,
• - Il délègue au niveau inférieur une partie de
  son pouvoir,

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• 3- Tableau de bord technique daide a la décision
• La rapidité doit lemporter sur la précision  il
  est souvent préférable davoir des éléments réels
  estimés plutôt que des données réelles précises
  mais trop tardives.
• Le rôle principal du tableau de bord reste
  dalerter le responsable sur sa gestion. Il doit
  mettre en uvre des actions correctives rapides
  et efficaces.

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II- Le contenu du tableau de bord

• Tout tableau de bord se compose dindicateurs de
  pilotage, cest-à-dire de concentrés
  dinformation particulièrement signifiant qui ont
  un sens immédiat pour celui qui les regarde .
  Ces indicateurs peuvent être qualitatifs,
  quantitatifs ou financiers.
• De manière habituelle, ces divers indicateurs se
  présentent sous forme décarts, de ratios, de
  graphiques et de clignotants.

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Le tableau de bord contient

• 1- Les écarts
• 2- Les ratios
• 3- Les graphiques
• 4- Les clignotants.

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III- La conception dun tableau de bord
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IV- Le fonctionnement dun tableau de bord

• 1- Il doit être personnalisé et synthétique 
• Sa présentation doit être adaptée aux
  besoins de ses utilisateurs, à leur processus et
  à leur mode de perception.
• 2- Il doit fournir les informations à temps 
• Les indicateurs du tableau de bord doivent
  permettre danticiper les événements et dactiver
  les responsables à temps.
• 3- Il doit être cohérent 
• le tableau de bord doit être cohérent avec
  lorganigramme, être aussi cohérent avec les
  méthodes, les procédures et lactivité de
  lentreprise.

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V- Les Propriétés des indicateurs

• 1- Qualités dun bon indicateur de pilotage
• Il doit être fiable
• Il doit être pertinent
• Il doit être clair
• Il doit être actualisé.

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2- Le test dun indicateur

• Analyse de sa signification
• Étude des actions quil induit
• Étude de son équité
• Étude de sa fiabilité.

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3- La mesure de la performance dans un tableau de
bord de direction générale

• Évaluations financières
• Elles utilises les indicateurs de résultats .
  Elles permettent de vérifier quil existe une
  cohérence densemble dans la stratégie.
• Évaluations opérationnelles
• Elles utilisent les indicateurs de moyens .
  Ce sont le moteur, lexplication de la
  performance financière. Elles permettent de
  connaître plus tôt les dérives de cette dernière
• Pour maîtriser laction, un directeur général
  doit donc disposer dune présentation équilibrée
  des évaluations financières et opérationnelles.

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CONCLUSION

• On ne gère que ce qui mesurable
• Vous navez pas besoin dun tableau de bord
  dun airbus A380 pour piloter une entreprise
• Aide-toi, le tableau de bord taidera

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Bibliographie, référence et webographie

• VOYER P., Tableau de bord de gestion et
  indicateurs de performance, 2ième édition,
  Presses de l'Université du Québec, Sainte-Foy,
  1999.
• GERVAIS M., Contrôle de gestion, 5ème édition,
  Paris, ECOOMICA, 1994.
• CHIAPELLO E., DELMOND M-H.  Les tableaux de bord
  de gestion, outil dintroduction du changement ,
  Revue française de gestion, n97, janvier -
  février 1994 .
• DUCROCQ C.,  Tableaux de bord électroniques 
  vers une utilisation généralisée dans
  lentreprise . Annales du Management, XII èmes
  journées nationales des IAE, Montpellier, 1994,
  Tome 2.
• CERUTTi O. et GATTINO B., Indicateurs et
  tableaux de bord, 2ème tirage, Paris, AFNOR
  Gestion, 1992.
• SULZER J.R., Comment construire le tableau de
  bord, 3è ed, Paris, DUNOD, 1987.
• SAULOU J.Y., Le tableau de bord du décideur,
  Paris, LES EDITIONS dORGANISATION, 1982.
• http//tableau-de-bord-excel.piloter.org/essentiel
  -tableau-de-bord.htm
• http//formation.enap.ca/tbord/tourguide.htm
• http//www.lentreprise.com/article