Diapositive 1

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(No Transcript)
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Analyse Stratégique
Palm Computing et le marché des Personnal
Digital Assistant
Jeanne Marin Julie Morin
Marie-Estelle Surget
11 Octobre 2007
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SOMMAIRE

• Lentreprise Palm Computing et son industrie
• Analyse de lenvironnement
• Segmentation de lindustrie et stratégie
• Diagnostic sur la situation actuelle de Palm
  Computing
• Benchmark
• Recommandations et options possibles

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1) Palm Computing et son industrie

• Société américaine créée en 1992 par Jeff
  Hawkins
• Marché des PDA ? PDA communicants? smartphones
• Création de 2 entreprises distinctes -
  PalmSource (software) ? système exploitation
  PalmOS - PalmOne (hardware)
• Clientèle composée majoritairement de
  professionnels
• Stratégie dentrée de gamme
• Abandon en 2007 de PalmSource, retour sur
  bénéfice trop faible

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2) Lenvironnement

• Marché longtemps confidentiel, pour initiés et
  marchés professionnels
• Concurrence sur le marché interne mais surtout
  au niveau des produits de substitution
• 2004, 3 principaux systèmes d exploitation -
  Symbian (50,2) - Windows
  Mobile (20,2) - PalmOS (16,9)
• ? nouveaux arrivants Linux, Epoc
• 2006, principaux fabricants - RIM
  (25,6) - Palm (12,6) - HP (11,5)

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2) Lenvironnement
? Evolution de la technologie mobile
Terminaux multi fonction
Mini ordinateur mobile
PDA communicant
Smartphones
Téléphones mobiles
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3) Segmentation et stratégie de lindustrie

• 3 segments majeurs
• Assistants personnels PDA, type Palm sous Palm
  OS
• PDA communicants ,type HTC sous Windows Mobile
• Smartphones, type Sony Ericsson ou Blackberry

• 2 groupes stratégiques
• Clientèle professionnelle, dirigeants
• Clientèle grand public, mais avertie

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4) Diagnostic sur la situation actuelle

• Ressources financières insuffisantes, problème
  pour commercialiser produits
• Retour sur investissement très faible du PalmOS
• Faiblesse de limage de marque
• Réactivité sur le potentiel du marché des
  smartphones tardive

Palm Computing est-il en mesure à présent de
saisir les nouvelles opportunités du marché des
PDA-SmartPhone ? Quelle stratégie la société
doit elle mettre en uvre ? Le système
dexploitation PalmOS nest-il pas devenu
obsolète face aux offres concurrentes ?
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5) Benchmark
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6) Recommandations et options possibles

• Abandonner les PDA basics
• Concentration sur les Smartphones
• Partenariats avec les principaux constructeur de
  téléphone mobile
• Forts investissement en RD
• ? développer des produits à forte valeur
  ajoutée et concurrentiel
• Abandon du système d exploitation PalmOs (2007)

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