Title: LE PLAN DE LECTURE PUBLIQUE EN MAYENNE
1LE PLAN DE LECTURE PUBLIQUE EN MAYENNE
2LE PLAN DE LECTURE PUBLIQUE
- Constat dun retard important en matière de
lecture publique - Nature rurale du département
- Intercommunalité existante, utilisée sur un plan
musique
3LE PLAN DE LECTURE PUBLIQUE
- Décision prise de lancer un plan départemental de
développement de lecture publique - Réflexion sur lintercommunalité avec les cartes
de lépoque - Partenariat avec lÉtat via la DRAC sur les
financements des postes et la politique daide
aux investissements -
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6LE PLAN DE LECTURE PUBLIQUE
7LES OBJECTIFS INITIAUX
- permettre à un maximum de public de fréquenter
une véritable bibliothèque - Encourager les pratiques de travail en
partenariat entre bibliothèques ainsi quentre
professionnels et bénévoles - Mieux définir la compétence et clarifier les
implications financières de chaque partenaire
8LE PLAN DE LECTURE PUBLIQUE
- Les deux grands axes
- Recrutement de professionnels intercommunaux de
lecture publique - Mise en place de réseaux intercommunaux de
lecture sur trois échelons de bibliothèques Les
bibliothèques têtes de réseau Les bibliothèques
relais Les points lecture
9FINANCEMENT DES POSTES
- Une participation du conseil général sur 6 années
à un taux dégressif denviron 40 - Un suivi des postes avec la mise en place de
commission dévaluation (CLE) - Un partenariat avec lÉtat pour le financement
des postes et la prise en compte des
professionnels intercommunaux dans le
subventionnement des équipements
10LES PROFESSIONNELS INTERCOMMUNAUX
- Pivot du dispositif
- Interlocuteur privilégié de la bibliothèque
départementale - Son double rôle
- gestionnaire dune bibliothèque tête de réseau
- coordonnateur du réseau intercommunal
11 LES PROFESSIONNELS INTERCOMMUNAUX
- Ses missions
- Formation et assistance, animations,
acquisitions, gestionnaire de la base
documentaire du réseau informatisé - Responsable de la gestion de tête de réseau en
impulsant une gestion professionnelle de la
bibliothèque
12BILAN DU PLAN DE LECTURE PUBLIQUE
- LES OBJECTIFS INITIAUX
- les points forts
13Permettre à un maximum de public de fréquenter
une véritable bibliothèque
- 20 de fréquentation des bibliothèques en 2008 au
lieu de 6 en 1994 - Un nombre déquipements de meilleure qualité 29
bibliothèques tête de réseau, 75 bibliothèques
relais, 33 points lecture en 2008 (en 1994 5
bibliothèques municipales, 38 bibliothèques
relais, 122 dépôts mairie).
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15Encourager les pratiques de travail en
partenariat entre bibliothèques ainsi quentre
professionnels et bénévoles
- Conventions de fonctionnement en réseau sur 8
pays et 1 communauté de communes - Conventions entre les bibliothèques tête de
réseau et les points lecture - Mise en uvre dun fonctionnement en réseau sur
linformatisation et la circulation des documents - Programmation danimations à léchelle du réseau
intercommunal
16Encourager les pratiques de travail en
partenariat entre bibliothèques ainsi quentre
professionnels et bénévoles
- Constitution déquipes composées de
professionnels et de bibliothécaires volontaires
(en 1994 2 salariés, 2008 près dune
soixantaine demplois salariés dont les 14 aidés
par le CG, 1300 volontaires) - Amorce dun travail de coopération et de
concertation à léchelon intercommunal entre
salariés et bénévoles
17Mieux définir la compétence et clarifier les
implications financières de chaque partenaire
- Financement cadré sur les postes de
professionnels intercommunaux aidés par le
conseil général - Compétence globale prise sur quatre communautés
de communes, réflexion en cours sur dautres
territoires - Partage des prestations à léchelon départemental
et à léchelon intercommunal
18BILAN DU PLAN DE LECTURE PUBLIQUE
- LES OBJECTIFS INITIAUX
- les points à améliorer
19Permettre à un maximum de public de fréquenter
une véritable bibliothèque
- Une commune de plus de 5000 habitants sans
véritable bibliothèque - Quelques bibliothèques qui ne respectent pas les
critères de fonctionnement minimum ADBDP
(surface, budget) - Des territoires sans politique intercommunale de
bibliothèques Laval, une partie du pays de Craon
20Encourager les pratiques de travail en
partenariat entre bibliothèques ainsi quentre
professionnels et bénévoles
- Absence de formalisation de partenariat entre les
personnels communaux et les personnels
intercommunaux - Hétérogénéité de la coopération sur le réseau
intercommunal entre les différentes bibliothèques
hormis sur lanimation et linformatisation
21Mieux définir la compétence et clarifier les
implications financières de chaque partenaire
- Compétence non définie entre léchelon communal,
intercommunal des communautés de communes et
intercommunal de syndicat - Chevauchement de personnel communal et
intercommunal - Financement intercommunal de certaines actions
animation, formation des équipes
22Etude dun territoire exemplaire la communauté
de communes de Mayenne
- Recrutement dun poste de bibliothécaire
intercommunal - Prise de compétence globale sur le territoire
- Programmation en cours dun pôle culturel
comprenant une médiathèque et des espaces
réservés aux missions intercommunales du réseau - Mise à niveau de réseau de bibliothèques
- Informatisation du réseau des bibliothèques
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