Une nouvelle voie de collaboration ?

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Une nouvelle voie de collaboration ?
Plateaux Virtuels

• Vendredi 20 septembre 2002

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Plateaux virtuels Une nouvelle voie de
collaboration ?

• Les plateaux virtuels, décision stratégique pour
  les industriels
• Impacts et bénéfices de ce nouveau mode de
  travail
• Mise en œuvre
• Exemples de réalisations

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Une première définition du plateau virtuel
Il permet de partager l activité dans une même
unité de temps en faisant abstraction de la
distance géographique (Source PSA) Réseau
virtuel permettant aux partenaires d un même
projet de concevoir et développer un produit
(avion, automobile) en temps réel (Usine
Nouvelle e )
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Lenvironnement Technico-Economique 1/2

• Les processus de développement des produits
  industriels évoluent
• Le fournisseur devient  pré-intégrateur 
• Les acteurs des projets se mondialisent
• Les processus numériques sindustrialisent

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Lenvironnement Technico-Economique 2/2

• Les nouvelles technologies
• Vers la maturité de technologies de types WEB
• Lintégration de ces technologies par les outils
• Les portails dentreprise et les places de marché

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BPR Plateau virtuel
Concevoir
Fabriquer
Maintenir
Echanges Virtuels
Echanges Virtuels
Echanges Virtuels
Concevoir
Fabriquer
Maintenir
Concevoir
Fabriquer
Maintenir
Cycle de vie du produit
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La mise en œuvre du plateau virtuel
Activation des acteurs des projets
La mise en œuvre de linfrastructure de
communication
La mise en cohérence Fournisseurs / Donneurs
d Ordres
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Processus de mise en œuvre d ENX
Référencement organisme de GESTION ENX
Analyse du S.I.
Demande d abonnement chez l opérateur
7 semaines (minimum)
Proposition de solutions techniques
Mise en service
Installation Mise en œuvre
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Un exemple de réalisation commune Renault EADS
Matra Datavision pour VAUDRION

• Processus de mise en œuvre d ENX (cf diapo
  précédente)
• Mise en œuvre de
• Application métier Renault dans le domaine de la
  géométrie
• GDG-Web (accès à la maquette numérique en
  consultation)
• LEDTI ENX
• Messagerie sécurisée

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Impacts pour VAUDRION

• Des informations à jour en phase avec Renault
• Un management de leurs équipes projets maîtrisé
• Encadrement
• Pilotage projet
• Optimisation de la charge des équipes
• Réduction des frais de déplacements
• Un fonctionnement en 2 X 8 envisageable
• La RTT nest plus une contrainte

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La mise en cohérence Fournisseurs / Donneurs
d Ordres

• Formation aux outils
• Exploitation avec le donneur d ordre
• Exploitation interne
• Méthologie d utilisation des outils
• Echanges de données
• Installation des solutions
• Paramétrage des environnements

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Difficulté de mise en œuvre

• Par la Multiplicité des acteurs

Métiers Donneurs D ordres
Métiers Fournisseurs
MOE S.I. Donneurs D ordres
MOE S.I. Fournisseurs
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Le plateau virtuelopérationnel par la
contribution orchestrée des différents experts
EXPERTS
Fournisseurs Accès
EDTI
GESTION ENX
Applications
Environnement
INTEGRATEUR
Système
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Conclusion

• Le succès du déploiement par
• L efficacité de la relation Donneurs D ordre,
  Fournisseurs Intégrateurs
• La maîtrise des solutions par les experts
• L orchestration de la mise en œuvre