Prsentation PowerPoint

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ORGANISATION DU PLATEAU DES LABORATOIRES
Département de Biologie et de Pathologie Médicales
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Département de Biologie et de Pathologie Médicales

• 1999 Décision.
• 2000 Architecture.
• 2003 Début du projet organisation.
• Avril 2005 Déménagement.
• Juin 2006 Validation.

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Objectifs

• Dans un contexte de restructuration
  architecturale
• Mettre en place une organisation fonctionnelle
  commune de la Biologie et de la Pathologie.
• Humaniser lhôpital en réorganisant les flux et
  lespace (amélioration du vécu quotidien des
  patients).
• Tenir compte du contexte médico-économique.

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Deux départements
Biologie Clinique
Pathologie
Sur 8 étages Zones B, C, D
9 Services
2 Services

• Thérapie Cellulaire 8
• Hématologie/Immunologie 12
• Laboratoires centraux 12
• Microbiologie 13
• Biochimie 13/14
• Bio oncologie 13
• Génétique Constitution 14
• Génétique Somatique 9

• Histologie (Etage 4, 5, 6)
• - Cytologie.
• - Immunohistologie.
• - MRAP.
• Cytogénétique 6/9

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(No Transcript)
6
Un Département, deux pôles
Patients
Tumeurs
Biologie et Pathologie Médicales
3 plate formes
6 Services

• Pathologie Morphologique
• - Histologie.
• - Cytopathologie.
• - Phénotypage (Immunohistochimie).
• Pathologie Moléculaire
• - Génétique somatique.
• - Cytogénétique.
• - Biologie Moléculaire hémato.

• Microbiologie
• - Bactériologie.
• - Virologie.
• Biochimie
• Génétique constitutionnelle
• Hématologie / Immunologie
• - Hémostase.

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Un seul département, deux pôles
Patients
Tumeurs
Biologie et Pathologie Médicales
8
Département de Biologie et de Pathologie Médicales
9
Organigramme Technique
Responsable Secteur Christiane Carlu
Patient
Tumeur
Encadrant Lionel Fougeat
Encadrant Brigitte Masseï
Encadrant Johny Bombled
Encadrant Sébastien Forget
Encadrant Nicole Laumonier
Encadrant Sandrine Piterboth
Encadrant André Brunier
Réception Commune Accueil 4 techniciennes daccue
il
Service Biochimie 9 techniciens
Service Microbiologie 8 techniciens
Service Génétique Constitutionnelle 7 techniciens
Service Pathologie Moléculaire 7 techniciens
Service de Pathologie Morphologique
UF Phénotypage 2 techniciens
UF Pathologie Chirurgicale 9 techniciens
UF Pathologie Biopsique 3 techniciens
Service Hématologie 6 techniciens 2 apprenties
ROBOT
2 Ingénieurs
AUTOMATES
Plate-forme Biologie Moléculaire Biopathologie
UF Cytopathologie 2 techniciens / 1 apprentie
Plate-forme de Cytopathologie
6 Aides de laboratoires
Système Informatique Biopath
Fonctionnel
Hiérarchique
19 Avril 2006
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ORGANISATION
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Organisation
Polyvalence techniciens

• Polyvalence requise pour les activités dun même
  service ou dune même discipline
• Regroupement de deux services
• Exemple (Biochimie, Biologie Oncologique)
  Polyvalence sur les activités du service.
• Regroupement technique
• Exemple (Pathologie Moléculaire) redondance
  technique.

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Organisation
Polyvalence techniciens
La polyvalence constitue indéniablement un
moyen denrichir le travail des techniciens en
permettant à tout le monde dalterner les tâches
plus pauvres et les plus répétitives avec des
tâches techniquement plus riches et plus
valorisantes. Emergence. CHS CT Institut
Gustave Roussy Rapport dexpertise. 18 décembre
2003. Page 69
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Organisation
Service de Biochimie Biochimie, Marqueurs,
Hémostase
Avril 2005
Février 2006
9 techniciens
8 postes techniques (paillasses) Compétences
- sur 1 à 4 postes Soit polyvalence
32.5 Garde du samedi matin
5 techniciens formés
8 postes techniques (paillasses) Compétences
- sur 6 postes Soit polyvalence 67.5 10
stages de formation Garde du samedi matin
8 techniciens formés GBEA
remis à jour
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Modification de lOrganisation
Mises en commun
Centre de Tri Aide de laboratoire Système
AQ Plate forme BM, Cytopathologie
Humain
Réserves (stocks), Consommables Déchets Chambres
froides Laverie commune Automates
Matériel
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Effectifs des Laboratoires en terme dETP
2003 Versus 2006
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BILAN 1 AN
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POINTS NEGATIFS

• Séparation de la recherche et de la production
  (enrichissement intellectuel, motivation).
• Ergonomie de la zone automate (bruit , lumière
  artificielle, concentration dautomates
  concentration pannes).
• Automatisation biochimie et du préanalytique.
  (De plus en plus dactivité sur automates ).
• Polyvalence demandée sur lactivité dautomates.
• Réduction des effectifs. (difficulté de
  gestion RTT, ..).

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POINTS POSITIFS

• Décloisonnement.
• Convivialité, Échange, Communication.
• Espace, lumière.
• Locaux et matériels (neufs).
• Équipement de sécurité (mise aux normes).
• Déplacements facilités (plateforme).
• Réduction des coûts de fonctionnement
  (adéquation moyens, mutualisation des
  équipements et des effectifs).

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LES ATTENTES

• Plan de carrière (parcours professionnel).
• Formation continue interne et externe
  (participation à des congrès).
• Plus dinnovation (développement de techniques
  nouvelles)
• Mobilité inter- disciplinaire.
• Reconnaissance de certaines spécificités
  (hygiène hospitalière, référent qualité,
  cytotechnicien, biologie moléculaire etc...).

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LES DOSSIERS EN COURS
Avec la DRH

• Groupe de travail sur le parcours de formation
• Réflexion sur le parcours professionnel
• Mise en place de la Validation des Acquis
  Professionnels

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LES PERSPECTIVES
Motivation Fidélisation

• Communication .
• Rester au cur du métier, veille technologique.
• Maintenir un intérêt constant, ne pas vivre sur
  ses acquis.
• Être à lécoute (entretien annuel dévaluation).
• Rester en alerte (innovation, politique de
  santé, plan cancer).

Ressources allouées Contexte
médico-économique