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Réseau québécois de Villes et Villages en
santéwww.rqvvs.qc.ca
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Mouvement démarré en 1986 par lOMS

• Une stratégie de promotion de la santé
• Qui intervient sur le cadre de vie plutôt que sur
  les personnes
• une bonne qualité de vie une meilleure santé
• Qui mise sur le leadership (et limputabilité)
  des municipalités en matière de concertation et
  sur leur habilité à répondre aux besoins de leurs
  citoyens
• Qui veut favoriser léquité entre les personnes
  par rapport à la possibilité de réaliser leur
  plein potentiel

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Une ville ou un village en santé

• Une ville en santé est une ville qui améliore
  continuellement son environnement physique et
  social,et, avec les ressources de la communauté,
  rend ses citoyens aptes à sentraider dans la
  réalisation des activités courantes de la vie et
  à développer leur plein potentiel
• Trevor Hancock et Leonard Duhl, 1986

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Une Ville ou un village en santédéfinition
opérationnelle

• Une ville ou un village en santé, c'est d'abord
  une municipalité qui décide de se soucier
  d'améliorer et de maintenir la santé et la
  qualité de vie de ses citoyens (-nes), et qui
  prend ensuite les moyens pour y parvenir.
• Elle voit à associer à son projet les différents
  partenaires publics ou privés qui peuvent
  apporter une contribution au projet. Elle
  consulte et implique ses citoyens (-nes).

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Caractéristiques dune Ville ou dun village en
santé

• Ses citoyens ont accès à de l'eau potable, de la
  nourriture, des logements de qualité
• Ils se sentent en sécurité dans leur
  municipalité
• Ils y ont accès à un travail qui les satisfait
• Les jeunes ont envie d'y rester et d'y fonder
  leur famille
• Ils jouissent dun environnement physique,
  propre, sécuritaire et de haute qualité
• Les groupes d'entraide y sont nombreux et bien
  articulés entre eux

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Caractéristiques dune Ville ou dun village en
santé

• Ses citoyens entretiennent des liens constants
  avec leurs héritages culturels et avec ceux des
  groupes et individus avec qui ils cohabitent,
  développant ainsi un sentiment dappartenance
• De nombreuses activités sociales, sportives et
  culturelles encouragent les citoyens à être
  actifs et à se maintenir en santé.
• L'accès aux différents services publics et privés
  y est facilité pour tous les citoyens
• L'activité économique y est importante et bien
  diversifiée
• Ses citoyens participent aux décisions qui
  les touchent
• Ils ont accès à des services de santé adéquats et
  sont de façon générale en bonne santé

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Une vision de long terme

• Une Ville ou un Village en santé ce nest pas un
  portrait statique ou un résultat immédiat
• Cest plutôt une vision de comment on veut être
  dans 5 ans, dans 10 ans, dans 20 ans
• De façon à pouvoir offrir à nos citoyens, jeunes
  et moins jeunes, un milieu de vie de qualité qui
  répondra à toutes leurs attentes

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Une Ville ou un Village en santé

• Ce nest pas non plus un programme qui vient den
  haut
• Cest dabord une démarche locale, qui fait appel
  à la collaboration des partenaires du milieu,
• et à la participation des citoyennes et des
  citoyens, qui sont appelés à y jouer un rôle
  très actif.

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Une Ville ou un Village en santé

• Cest aussi une démarche locale qui peut
  profiter des expériences des autres municipalités
  membres en même temps quelle-même devient
  accessible aux autres municipalités.
• Un fonctionnement en réseau.

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Le Réseau québécois

• Assemblée générale
• Conseil d'administration
• 13 membres avec prépondérance aux élus municipaux
  
• Centre d'information
• Financé par le ministère de la Santé et des
  Services sociaux via lINSPQ

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• Services offerts par le Réseau (outils utilisés
  pour assurer un fonctionnement en réseau)
• Rencontres d'information avec des conseils
  municipaux, comités ou autres groupes
• Support conseil aux projets locaux, directement
  ou en référant à d'autres projets locaux
• Fourniture d'outils (annuaire, boîte à outils,
  histoires à succès)
• Publication d'un bulletin d'information
• Organisation dun colloque annuel et dactivités
  de formation
• Concours des prix dexcellence du Réseau.

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Le Mouvement Villes et Villages en Santé

• Lancé en 1986 avec 11 villes par l'OMS-Europe
• Aujourdhui
• Des milliers de municipalités engagées dans des
  réseaux nationaux dans toutes les régions du
  monde
• Plus de 250 projets au Canada dont 180 au Québec
  

• Près de 1200 personnes en lien avec le Réseau
  québécois
• Municipalités membres
• Autres municipalités
• Réseau de la Santé et des Services sociaux
• Réseau de léducation
• Organismes de développement local
• Organismes communautaires
• Individus.

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(No Transcript)
14
 It all links together une nouvelle façon de
voir le fonctionnement de la municipalité

•  Quimporte sur quel domaine damélioration nous
  voulons travailler pour le moment, ce domaine
  influencera toujours les autres domaines
• Il est important dans ce contexte de collaborer
  et de maintenir une perspective densemble. 

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• Quelques exemples de réalisation

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Rouyn-Norand a

• Résolution du conseil municipal le 13 avril 1987
• Création d'un comité promoteur
• un conseiller
• le directeur des loisirs
• DSC, CLSC, CS, Chambre de Commerce
• trois citoyens
• Engagement d'une coordonnatrice

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• Les premières années du projet
• Consultation de 6000 citoyens enfants,
  adolescents et adultes
• Tenue dun forum communautaire adoption de six
  projets prioritaires, dont
• Réduction de la pollution causée par l'usine
  locale de fusion du cuivre
• Parc botanique  À fleur dEau 
• Les jeunes au centre-ville
• Recyclage de déchets solides.

18
(No Transcript)
19

• Les projets actuels
• Accès aux lieux publics pour les personnes
  handicapées
• Place aux adolescentes et aux adolescents,
  citoyens à part entière
• Création du Fonds  Pour que chaque jeune ait une
  chance égale à lécole 
• Faciliter laccès au programme animation jeunesse
  aux enfants de famille à faible revenu
• Implantation dune banque alimentaire
• Jeunes bénévoles
• Opération  Fin de moi .

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Sherbrooke

• Adhésion officielle en mai 1988 après six mois de
  travaux préparatoires.
• Les premiers projets
• Dépistage des situations à risque
• Réduction du vandalisme dans les lieux publics
• Habitat des personnes âgées
• Sentiers pédestres et pistes cyclables
• Espaces sans fumée

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• Forêt urbaine
• Collecte de déchets dangereux et usage des
  pesticides
• Action centre ville et centres d'achat (jeunes en
  difficulté).
• Les projets actuels
• À Sherbrooke, le soleil brille pour tout le
  monde, soyons solidaire !
• Lenfant au cœur de ma ville.

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Saint-PacômeBas-Saint-Laurent, 1700 h

• Comité
• 2 élus municipaux
• Club Optimiste
• Club Lions
• Chevaliers de Colomb
• Cercle des Fermières
• Garde paroissiale
• Âge dOr
• Caisse populaire
• Comité de la bibliothèque
• CLSC.

• Exemple de projets
• Réduction des risques de blessures aux enfants
  par les équipements du terrain de jeu
• Établissement dun programme daccueil pour les
  nouveaux arrivants
• Collaboration avec le Comité daction contre la
  pauvreté
• Campagne de financement
• Paniers de Noël
• Petits déjeuners et aide aux devoirs.
• Sécurité des personnes âgées.
• Politique familiale.

23
Scotstown, Estrie, 612 h

• Comité
• 2 élus municipaux
• CLSC
• Âge dOr
• La Relève.
• Projets
• Phase I
• Consultation par sondage
• Création dun Journal communautaire lÉvénement
• Création dun comité de jeunes

• Accueil des nouveaux arrivants
• Élimination des frais dinterurbain vers
  Sherbrooke
• Révision de la classification des routes aux fins
  dentretien dhiver.
• Phase II
• Sauvetage du Bureau de poste et obtention dun
  comptoir bancaire
• Levée de fonds populaire pour le développement
  dentreprises
• Création de la Société de développement de
  Scotstown.

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Girardville,Lac-Saint-Jean, 1200 h

• Comité
• Un élu et un fonctionnaire municipal
• CLSC
• École
• Représentant économique
• Citoyenne.
• Projets
• Tenue dune assemblée publique dinformation
• Comité daide à la jeunesse (vandalisme,
  drogues)
• Journal Aide à la jeunesse
• Pièce de théâtre.

• Compagnons de la marche surveillance de
  quartier
• Accueil et parrainage des nouveaux arrivants
• Comité conjoint développement local
• Publicité sur la municipalité
• Enquête sur les prix des marchands locaux
• Comité conjoint environnement
• Marché aux puces (recyclage)
• Nettoyage des fossés
• Conférences sur lenvironnement.

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La Doré, Lac-Saint-Jean, 1500 h

• Comité
• Corporation de développement de La Doré
• Comités
• Services et qualité de vie
• Industries et commerces
• Jeunes
• Environnement et recyclage
• Récréo-tourisme.
• Projets
• Tenue dun sommet socio-économique (91, repris en
  93)
• Formation de la corporation de développement

• Création dun fonds dinvestissement pour la
  jeune entreprise
• Cours daccueil touristique pour les personnes
  travaillant avec le public
• Promotion de lachat local (répertoire des gens
  daffaire)
• Fiches conseil pour les commerçants
• Obtention des services dun médecin et dun
  pharmacien
• Service découte
• Popote roulante.

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MRC des Pays den HautLaurentides

• Une approche venant du CSSS
• Basée sur la mise en place et lanimation de
  tables de concertation citoyennes qui développent
  leurs propres projets
• Un regroupement des tables traite les dossiers de
  niveau MRC (lieu de mise en commun)
• Toutes les municipalités ont adhéré au RQVVS en
  reconnaissant la table de concertation de leur
  territoire.

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MRC de la Haute YamaskaMontérégie

• Une démarche initiée par le CLD un projet sur 10
  ans Vision 2015. 8 pôles
• - le sentiment dappartenance
• - léducation comme base de lamélioration
  sociale
• - le développement de lemploi industriel
• - la gestion environnementale
• - le tourisme et la culture
• - le développement social
• - la jeunesse
• - santé et milieu de vie une région en santé !

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Les facteurs de succès
Une évaluation de 387 projets  
29
Facteurs de succès
30
Facteurs de succès le processus
31
Facteurs de succès lorganisateur
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La solidarité comme moteur
Il y a dans les villes des solidarités
naturelles latentesà activer, à canaliser. André
Thibault Président du Comité scientifique CML2008
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Faire émerger la solidarité plus que la créer

• Si on ne peut pas facilement créer de la
  solidarité, on peut toutefois créer un milieu et
  une culture qui la favorisent.
• Voilà le défi auquel se sont engagées depuis plus
  de 20 ans les municipalités membres du Réseau
  québécois de Villes et Villages en santé.

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(No Transcript)