Volont RSE des PME: Peut on voir REACH comme un levier

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Volonté RSE des PMEPeut on voir REACH comme un
levier?

• Forum RSE du 13 Mars 2009

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• RSE et REACH
•  Des
  convergences évidentes 

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• 
  RSE
•  Intégration dans la stratégie de lentreprise
  et dans ses
• activités de préoccupations sociales et
  environnementales en relation avec les parties
  prenantes 

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• 
  REACH
• Les objectifs
• Sur le plan social protéger la sécurité et la
  santé des travailleurs et du grand public
• Sur le plan environnemental éviter la
  contamination chimique, protéger la biodiversité
  et améliorer la maîtrise des substances
  persistantes, bioaccumulables et toxiques
• sous la responsabilité des
  entreprises

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• RSE et REACH
•  Une différence
  de fond 

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• RSE une démarche volontaire
• REACH une obligation réglementaire

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• Une démarche volontaire
• Adaptée à lenvironnement de lentreprise et aux
  attentes des parties prenantes
• Adaptée aux capacités techniques, financières et
  commerciales de lentreprise
• Valorisable localement
• Maîtrisable en terme de planification et de coûts

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• Une obligation réglementaire
• Une méthodologie généralisée et peu adaptable
• Des outils complexes
• Un planning incontournable plutôt adapté à une
  vision moyen et long terme
• Une intégration obligatoire dans une chaîne
  dinformation distendue
• Des acteurs dont les responsabilités et les
  obligations sont très différentes suivant leur
  positionnement dans la chaîne de décision avec
  pour conséquence des impacts potentiels
  difficilement maîtrisables pour les entreprises
  aval

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• Compte tenu de lobligation de mise en uvre
  de REACH et des convergences dobjectifs avec la
  RSE
• Peut-on voir REACH comme un levier pour le
  développement de la RSE?

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• NON
• SI.

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• RSE et REACH ne sont pas intégrés (ou
  intégrables) dans la stratégie globale de
  lentreprise
• RSE se résume à du sponsoring local
• REACH est appréhendé uniquement comme une
  contrainte réglementaire supplémentaire dont les
  exigences (préenregistrement, enregistrement,
  dossiers, analyses) seront mises en uvre en
  juste à temps et dont les impacts seront subis
  plutôt quanticipés

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• OUI
• SI

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• RSE et REACH sont intégrés dans la stratégie
  globale de lentreprise
• La RSE impacte en profondeur la stratégie de
  lentreprise
• La finalité de REACH  Substitution des produits
  chimiques potentiellement dangereux  est
  intégrée dans la stratégie globale de
  lentreprise
• La mise en uvre de REACH est considérée comme
  une démarche structurante pour létablissement de
  la stratégie dentreprise puisquelle implique
• - de nouvelles relations avec les
  fournisseurs et les clients
• - limplication de nombreux acteurs de
  lentreprise (achats, ventes, innovation-
  développement..)
• - de nouvelles pratiques conformes aux
  évolutions des fiches de données de sécurité

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• Lentreprise maîtrise son environnement

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• Lentreprise est capable de gérer les paradoxes

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• Lentreprise a
• - les compétences
• - les moyens

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• Quid
  des PME?

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• PME les
  handicaps
• 50 ont moins de 10 salariés
• Déficit global de temps, de compétences et de
  moyens
• Un mode de gestion de type réactif, la réflexion
  stratégique étant plutôt le fait des  grosses 
  PME

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• PME les comportements

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• Vis-à-vis de la RSE
• ( source Observatoire Européen
  des PME rapport 2002)
• 32 des PME françaises sont impliquées
• Les raisons de leur implication

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• Les obstacles à leur implication

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• Une prise en compte limitée des problèmes
  environnementaux

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• Vis-à-vis de REACH
• (
  expérience personnelle)
• Une position
  schizophrène
• Une adhésion générale aux objectifs de REACH
• Une contestation quasi généralisée de la
  méthodologie de mise en uvre favorisée par
• - la complexité des procédures
• - un planning dont les délais ne sont pas
  mobilisateurs pour une PME dont la gestion du
  court terme mobilise souvent tous les moyens

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• 
  Conséquence
• Une réaction dattente
• Une réaction défensive

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• Conclusion
• Volonté RSE des
  PME Peut on voir REACH comme un
  levier?
• Peut être pour les grosses PME à condition de
  trouver le point d appui
• Vraisemblablement pas pour les petites PME sans
  assistance en terme de méthodologie, de
  compétences et de moyens