Title: Un parcours de coach
1Un parcours de coach
Louvain - 23 mars 2007
2Préambule parler de soi ?
3Parler de soi
- Principes
- Le coach traite le problème du client et pas le
sien. - Il parle et agit en fonction de lintérêt du
client. - Cela suppose que le coach soit conscient de ses
enjeux secrets à exercer le métier.
4Je me souviens de mes clients
51 - le parcours des coachs universel et
pourtant unique
6Le parcours dun coach
- Naissance de lidée
- Conjonction / décision
- Formation
- Démarrage
- Travail
- Illusions, surprises et difficultés
- Maturité
7Je me souviens
8Mon parcours avant le coaching
- 1967 formation dingénieur
- 1972-1990 Gaz de France
- 1989 les contes ?
- 1990 changement professionnel
- 1989-1993-1997- 1999 quatre livres
- 1996 la sculpture
- 1992-2007 le coaching
9(No Transcript)
10Je me souviens
11 Mon parcours de coach
- 1992-1996 Démarrage
- 1996 Société Française de Coaching
- 2000 Ecriture du Métier de coach
- 2001 Superviseur
- 2003 Académie du Coaching
122 - Les anges
13Je me souviens
14Les anges
- Ils voient mieux que nous en nous.
- Nous voyons parfois le client mieux quil ne se
voit lui-même. - Aucune révélation sur soi ou lautre nest
possible sans confiance. - La confiance se construit sur la base de contrats
respectés.
15(No Transcript)
163 - Le moment pour devenir coach attendre et
discerner
1982
1987
1991
1996
1999
2002
17Je me souviens
18 Attendre et discerner
- Le choix du métier se fait souvent à partir
dune conjonction spécifique dévénements qui
font sens. - Parfois, il faut attendre la conjonction, en
faisant confiance à la vie.
Ne rien brusquer lîle avance delle-même
194 - Tirer parti du parcours
20Je me souviens
21 4 - Tirer parti du parcours
- Le coach trouve sa légitimité et sa spécificité
dans son cheminement personnel. - Il tire parti de son passé.
225 - Les ingrédients dumétier
23Je me souviens
24Les ingrédients du métier
- Lintelligence exacerbée de lentreprise
- La connaissance intime de soi-même prince,
crapaud et masque - La conscience et la maîtrise des processus aux
quatre crans du curseur.
256 - Thérapie ? Travail thérapeutique ?
26Je me souviens
27Travail thérapeutique (1)
- Le travail thérapeutique du coach nest pas
(dabord) une thérapie. - Il permet au coach dutiliser sa propre personne
en situation professionnelle.
28Travail thérapeutique (2)
- Relation à lAutorité
- Estime de soi
- Feed-back.
- Comportements sous stress
- Gestion des émotions
- Besoins et enjeux.
- Toute puissance / impuissance
- Positions haute ou basse
- Enjeux secrets
297 - Quelques enjeux secrets
30Je me souviens
31 Quelques enjeux secrets
- Maîtrise du temps personnel
- Pouvoir dinfluence
- Revanche (réparation de blessures)
- Argent
- Reconnaissance(s)
328 - Les écoles de coaching
33Je me souviens
34Les écoles de coaching
- Dans une école de coaching en entreprise digne de
ce nom - Lenseignement est structuré
- Il est dispensé par des coachs expérimentés et
congruents - Le développement personnel des élèves est
capital, mais nest pas une fin en soi. Il est
considéré par rapport au métier. - Lacquisition de méthodes est capitale, mais
nest pas (idem)
3512 - Démarrer dans le métier
36Je me souviens
37Démarrer dans le métier
- Disposer le plus rapidement possible dun statut
- Prendre un engagement associatif de coaching
- Accepter les coachings interlopes
- Définir sa fourchette de tarifs
- Investir dans une supervision professionnelle
389 - Travailler
39Je me souviens
40Travailler
- Lapprentissage permanent
- Le travail sur soi
- Lorganisation coaching
- La gestion administrative et financière
- Le marketing
- Le réseau
4110 - Illusions
42Je me souviens
43 Quelques illusions
- Croire quon gagne facilement sa vie avec le
métier - Avoir un grand nombre de coachings en parallèle
- Rencontrer (parfois) les dogmatismes,
narcississimes et mensonges dans la profession - Croire quon va réussir en six mois
- Faire fi des outils et méthodes
4411 - divines surprises
45Je me souviens
46- Les clients qui réussissent sans quon sache
pourquoi - Les contrats qui arrivent sans quon sache
pourquoi - Les collègues qui vous refilent des coachings
- Le fruit imprévu des multiples rencontres
- Le fruit inattendu du travail
4712 - Difficultés
48Je me souviens
49Les difficultés
- Les baisses de charge récurrentes
- Les shoppings déçus
- Les attaques didentité clients, confrères
- Le sentiment dimposture
- Le sentiment dimpuissance
- Les douloureux choix déontologiques
5013 - Pièges et tentations
51Je me souviens
52 Pièges et tentations
- Se raccrocher aux méthodes et outils
- Ne pas se raccrocher aux méthodes et outils
- Sasseoir une fois sur la déontologie, puis deux,
puis trois
5314 - Lâge mûr
54Je me souviens
55 Lâge mûr
- Théoriser sa pratique
- Transmettre
- Superviser ?
5615 - La dimension holistique
57Laisser faire
58 La dimension holistique
- Laïcité
- Répondre dabord au besoin du client
- Laisser lêtre sépanouir
Pour moi, que Dieu maccorde de parler avec
pertinence Et de nourrir des pensées dignes des
dons quil ma faits
5916 - et maintenant ?
Trouver et occuper la juste place
60Belle vie à tous et toutes