Sret de fonctionnement et robotique mdicale - PowerPoint PPT Presentation

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Sret de fonctionnement et robotique mdicale

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S ret de fonctionnement et robotique m dicale / Club SEE. 2. 20/10/00 ... Possibilit de perte de fiabilit au profit d'une augmentation de la s curit ... – PowerPoint PPT presentation

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Title: Sret de fonctionnement et robotique mdicale


1
Sûreté de fonctionnement et robotique médicale
  • Club SEE
  • L. URBAIN
  • 30 Novembre 2000




2
(No Transcript)
3
Sommaire
  • Problématique du domaine
  • Stratégies de sûreté de fonctionnement
  • Méthodologie proposée par SINTERS
  • Débat

4
Problématique
Problématique Stratégie Méthodologie
  • LA SECURITE

5
Modes de Panne
Problématique Stratégie Méthodologie
  • Niveau 0 Décès de plusieurs patients ou
    Opérateurs (Catastrophique)
  • Niveau 1 Décès Patient ou Opérateur (Très
    grave)
  • Niveau 2 Blessure Patient ou Opérateur (Grave)
  • Niveau 3 Désagrément Patient ou Opérateur
    (Tolérable)

6
Présence humaine
Problématique Stratégie Méthodologie
  • Patient
  • Opérateur

7
Environnement Hostile
Problématique Stratégie Méthodologie
  • Espace de travail
  • Espace de la tâche
  • Surfaces de contact
  • CEM

8
Nature des tâches
Problématique Stratégie Méthodologie
  • Niveau de performances (tâches ciblées)
  • Précision (espace de travail ciblé)
  • Répétitivité (améliorer le diagnostic)
  • Temps de réponse (télé-médecine)

9
Contraintes de construction
Problématique Stratégie Méthodologie
  • Solution technique complexe à assembler pour
    répondre aux besoins du cahier des charges
  • Problème de fabrication spécifique des composants
    matériels répondant aux besoins de sûreté de
    fonctionnement (Coûts, délais)
  • Certification

10
Psychologie / Responsabilité
Problématique Stratégie Méthodologie
  • Médecin / Opérateur
  • Patient
  • Situation
  • Inter-opérabilité
  • Convivialité

11
Stratégie
Problématique Stratégie Méthodologie
  • Redondances
  • Testabilité
  • Sécurité intrinsèque
  • Fiabilité / Sécurité

12
Redondances
Problématique Stratégie Méthodologie
  • Mise en parallèle ou en série de composants
  • Coûts
  • Complexité intrinsèque
  • Fiabilité

13
Limitations opérationnelles
Problématique Stratégie Méthodologie
  • Volume de travail
  • Vitesse dintervention
  • Configurations des manipulateurs
  • Degrés de liberté
  • Fonctionnalités

14
Prévention des pannes
Problématique Stratégie Méthodologie
  • anticiper la panne pour préparer la séquence
    darrêt
  • Testabilité

15
Sécurité intrinsèque
Problématique Stratégie Méthodologie
  • Capacité à diminuer le niveau maximum de risque
    par construction
  • Possibilité de perte de fiabilité au profit dune
    augmentation de la sécurité

16
Démarche SINTERS
Problématique Stratégie Méthodologie
  • Basée sur notre démarche utilisée en aéronautique
  • Notion de mode de pannes
  • Notion d arbres de panne
  • Consolidation multicritères

17
Analyse Mécanique
Problématique Stratégie Méthodologie
  • Décomposition fonctionnelle des constituants de
    la chaîne poly-articulée

Décomposition fonctionnelle des constituants de
la chaîne poly-articulée
Potence Robot
S Axes 1 à N
Capteur deffort
Porte Sonde - Sonde
Homme
18
Décomposition des blocs
Problématique Stratégie Méthodologie
Résolveur Moteur i
Roulement à bille
Potence Robot
Limiteur de couple i
Réducteur Axe i
Résolveur Axe i
Moteur i
Résolveur Axe i
Butée mécanique
19
Analyse des blocs
Problématique Stratégie Méthodologie
20
Classement des événements redoutés
Problématique Stratégie Méthodologie
  • Niveau 1
  • Basculement du robot
  • Niveau 2
  • Chute de la sonde
  • Chute dun élément du robot
  • Niveau 3
  • Vibration du robot

21
Arbre de Panne
Problématique Stratégie Méthodologie
Basculement du robot
Structure dont le centre de gravité est le bras
du polygone de sustentation
Rupture de potence
Surcharge extérieure
22
Analyse électrique
Problématique Stratégie Méthodologie
23
Schéma de principe de l ensemble sécurité
Problématique Stratégie Méthodologie
24
Décomposition des blocs
Problématique Stratégie Méthodologie
Résolveur axe i
Convertisseur résolveur/codeur i
Résolveur moteur i
Convertisseur Fréquence moteur i
Moteur i
Translateur i
Carte d axes
Watchdog
Frein axe i
Carte relais
25
Événements électriques redoutés
Problématique Stratégie Méthodologie
  • Niveau 1
  • Électrocution patient ou opérateur
  • Niveau 2
  • Étranglement Patient (statique sur effort)
  • Choc patient ou opérateur (Contrôle non maîtrisé
    du déplacement)
  • Niveau 3
  • Effort statique sur patient

26
Événements logiciels redoutés
Problématique Stratégie Méthodologie
  • Niveau 1
  • Mauvaise utilisation IHM
  • Arrêt d un processus
  • Calcul erroné des modèles

27
Gestion des pannes
Problématique Stratégie Méthodologie
  • Décélération du bras jusquà immobilisation de
    celui-ci et/ou annulation de laction en cours
  • Mise en position dattente du système, bras
    immobile jusquà la suppression du problème
  • Mise en arrêt durgence et coupure générale de la
    puissance. Immobilisation du bras et arrêt
    asservissement du robot. Suit une procédure
    d initialisation des variables et remise en
    puissance possible après disparition du problème

28
Consolidation multicritères
Problématique Stratégie Méthodologie
  • Objectif
  • Diminuer le niveau de criticité des pannes en
    considérant l action combinée de chaque partie
    constituant le système
  • Conséquence
  • Peu de redondance locale dans chacune des parties
    du système (mécanique, électrique ou logicielle)
  • Interaction des éléments entre eux

29
Analyse multicritères
Problématique Stratégie Méthodologie
30
Synthèse
  • Structures à réaliser fortement dépendantes du
    domaine applicatif
  • Adéquation forte communauté médicale /
    Constructeurs de robots

31
Synthèse
  • Robotique Télé-opérée
  • Robotique de ré-éducation fonctionnelle
  • Outils d analyse basés sur des méta-modèles
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