RESONORD Regional Sozialtude Norden

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RESONORDRegional Sozialétude Norden

• Projet détude de développement social territorial

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Wéi eng Régioun am Norden?

• Analyse fir dRegioun
• Clierf-Veianen
• Ze gesinn am Kontext vum Landesnorden
• 43 Gemengen

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Regionale Demographie (gelb)
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Wouvunn gi mir aus?

• Wéi een soziale Wandel erlieft eis Regioun?
• Wat as sozialen Zesummenhalt fir eis?
• Wéi eng Roll (sollen/kënnen) spillen eis Gemengen
  dobäi?

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Soziale Wandel ?

• Demographesch Entwëcklung
• Migratioun/Immigratioun ? Integratioun
• Sozialstruktur an der Gemeng
• Mixité sociale?
• Inégalitéiten? Ongläich Chancen um Duerf?
• Familjen-Konstellatiounen
• Generatiounen

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Sozialen Zesummenhalt?

• Wat as fir eis sozial Kohäsioun ?
• Soziale Kohäsion sozialer Zusammenhalt -
  cohésion sociale
• Wat dréit derzou bäi?
• Wat brauch een dofir un
• Persounen, Servicer
• Iddien, Wëssen a Visiounen
• Netzwierker
• Programmen?

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Sozialen Zesummenhalt

• A Gefor?
• Chômage
• Dropouts
• Isolatioun/Vereinsamung
• Mixité/diversité sociale réduite
• Wat produzéiert sozialen Zesummenhalt?
• Vie associative
• Contacts humains, Fêtes des voisins
• Démocratie participative

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Sozial Dimensioun vun eise Gemengen ?

• Sozial Dimensiounen an der Entwëcklung vun der
  Gemeng
• Agéiren oder réagéire mir?
• Wéi gesin dGemengen hir Roll, Aufgaben an
  Méiglechkeeten an der Sozialentwëcklung
• Reform vum office social
• Kompetenzverdelung Staat/Gemengen

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Sozialentwëcklung am Trend?

• Indikatiounen
• Lissabon-StrategieLDI 17 Appliquer des
  politiques de lemploi visant à atteindre le
  pleinemploi, à améliorer la qualité et la
  productivité du travail et à renforcer la
  cohésion sociale et territoriale
• Regional social capital in Europe 2005
• CEPS série population et territoire
• Ville de Luxembourg personnes âgées

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Beispill Esch/Uelzecht

• Assises sociales 2000-2005
• Sozialétude (CunLux/Foreg)
• Service de développement social
• Agent de développement social
• Analyse des besoins sociaux
• Tableaux de bord

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Beispill Stad Lëtzebuerg Ainsi allons-nous
établir, sur base des données préalablement
collectées, un inventaire de la situation sociale
de la Ville et élaborer ensuite un plan social
qui définit clairement les priorités.

• Extrait de laccord de coalition 2005-2011, entre
  le Parti démocratique (DP) et le Parti des Verts
  (DÉI GRÉNG) Le Parti Démocratique et le Parti des
  Verts sont convenus du présent accord de
  coalition pour guider leur action politique
  commune au service de la Ville et de ses citoyens
  au cours de la législature 2005 - 2011.  
• Chapitre 13. Problèmes sociaux
• Objectifs  Assumer pleinement les
  responsabilités qui incombent à la Ville pour les
  problèmes sociaux qui se posent sur son
  territoire tout en demandant que les autres
  pouvoirs publics concernés, l'Etat et les autres
  communes, en fassent de même.
• Dresser un inventaire exhaustif de la situation
  sociale de la commune sur base des enquêtes déjà
  réalisées auprès des jeunes, des personnes âgées
  et du hearing organisé sur les problèmes sociaux
  à la Gare et dans d'autres quartiers de la Ville
  etc. 
• Sur base de cet inventaire et de l'analyse
  subséquente, élaborer un plan de développement
  social 
• Accroître l'efficacité des services sociaux
  (jeunesse, seniors, logement, office social,
  hospices civils) en les rassemblant sous une même
  coordination tout en respectant, là où elle
  existe, leur autonomie statutaire et développer
  entre elles un maximum de synergies 
• Eviter la concentration des sans abris dans un
  seul quartier et prévoir donc la mise à
  disposition d'unités plus petites dispersées dans
  différents quartiers de la capitale 
• Prévoir l'accueil de ces personnes durant la
  journée 
• Accepter l'offre des associations travaillant
  dans le domaine de l'économie solidaire pour un
  travail encadré de sans-abri s au service de la
  commune 
• Soutenir une meilleure coordination des asbl
  oeuvrant dans le milieu social 
• Demander que l'Etat prenne enfin ses dispositions
  sur la question urgente de la localisation
  définitive de la Fixerstuff et de la
  décentralisation des structures d'accueil pour
  drogués, sans abris, etc. 
• Demander d'urgence une réforme des dispositions
  légales concernant le domicile de secours , le
  rôle de l'Office Social et la gestion du RMG.

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4 mol RESONORD

• Le projet comporte quatre volets 
• un rapport social régional (Sozialbericht)
• une étude de faisabilité dimplémentation /
  dapplication informatique (Sozialinformatik)
• un help desk - portail dinformation, guichet
  unique  services sociaux  virtuel
• une démarche régionale de développement social
  (Sozialplanung, Sozialentwicklung)

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1. Sozialbericht

• un rapport social régional (Sozialbericht) ayant
  deux volets 
• collecte de toutes les données sociales
  actuellement disponibles
• entretiens avec des professionnels, des décideurs
  et des usagers

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2. Sozialinformatik

• une étude de faisabilité dimplémentation /
  dapplication informatique de la collecte des
  données par le SIG (système dinformation
  géographique) (Sozialinformatik)
• Faisabilité danalyse des besoins sociaux

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3. Help-desk

• la mise en place dun guichet unique  services
  sociaux  virtuel
• renseignant sur tous offres en services sociaux
  dans la région nord du pays
• Portail dinformation
• Regional Social Service(s) Help-desk

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4. Sozialplanung

• Commencer une démarche régionale de développement
  social territorial (Sozialplanung,
  Sozialentwicklung) par et dans les communes de la
  région
• Forum(s), groupe de travail
• analyse des besoins sociaux
• recommandations
• Développement de stratégie par commune ou domaine
  daction (p.ex. chômage, monorapentaux, e.a.)

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Mise en oeuvre

• Durée  Septembre 2006 Décembre 2007 (16 mois)
• Porteur du projet 
• ANNE asbl
• Avec le concours des communes de la région
  Clervaux-Vianden
• Besoins en ressources humaines, moyens et budget
  à mettre en uvre (cellule de compétence)
• Chargé de missionune tâche complète Bac4 pour
  volets 1,2 et 4
• une tâche complète Bac3 pour le volet 3
  notamment et secrétariat et encodage
• développement du portail par un expert externe
• Ministères concernés  MFI, MI-AT(DATUR), MIFA
• MTE, MS dans une étape ultérieure
• Réalisation coordonnée par lUniversité du
  Luxembourg

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Suivi et accompagnement

• Cellule de compétences
• Réalisation, administration et gestion
• Comité de pilotage
• Composé par les représentants des partenaires
• Nouveau groupe de travail développement social
  au niveau LEADER
• Groupes dexperts
• Validation des résultats, analyses et
  recommandations
• Accompagnement scientifique (ISM)
• Coordination des travaux
• par le/la chef de projet (Université du
  Luxembourg)
• en étroite collaboration avec le porteur de
  projet (externe)
• et le/la gestionnaire du bureau LEADER C-V

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Partenaires (à conventionner)

• Ministères MFI et MI-AT
• MFI soutien et patronage du projet
• MIAT(DATUR) à déterminer
• Autres ministères concernés
• (par domaines, p.ex. MT pour volet chômage et
  emploi)
• Fonds National de Solidarité
• Communes
• Organes, organismes et projets du secteur social
• Projets, p.ex. Qualiflex
• P.ex. Confédération Caritas, SHD, Ligue, Croix
  Rouge
• Administrations
• IGSS, ADEM, FNS
• Université du Luxembourg
• CEPS/Instead, cellule Géode
• ISM-Mainz, Institut für Sozialforschung Mainz
• Compas-Tis Nantes, Centre d'Observation et de
  Mesuredes Politiques d'Action Sociale,
  Traitement des Informations Sociales